当那仅剩不多的流量红利被消耗殆尽，曾经诸多以流量为主导的玩家们，开始陷入到新的困境和迷茫之中。

它们在当下市场之中的存在感越来越低，它们原有的市场份额不断地被挤兑和瓜分，

它们在探索新业务的道路上同样也不平坦。

如果一定要找到它们之中的突出代表的话，美团，无疑是最值得我们去关注的那一个。

我们都知道，美团崛起于那个流量和资本红利都相当丰沛的移动互联网时代。

在那个时代，美团曾经和滴滴、字节跳动一起被称作「TMD」，成为了新生代互联网玩家们的代表。

无论是在融资的道路上，还是在流量的获取上，抑或是在自身新业务的拓展上，美团都取得了傲人的成绩。

可以说，美团已经不再是一家简单意义上的外卖平台，而是成为了一个涵盖了人们生活方方面面的商业生态系统。

然而，当资本和流量的红利不再，特别是当以规模和效率为主导的商业模式陷入到发展的困境之中，美团开始面临新的困境和难题。

无论是新业务拓展上的不见起色，还是新技术探索上失焦，抑或是传统优势业务的被蚕食和瓜分，美团都开始面临着以往它未曾遭遇过的困境和难题。

曾经在战场上一往无前，所向披靡的美团，开始变得绵软无力，逐渐被逼退了角落里。

如果美团无法找到破解这些困境和难题的正确方式和方法，而仅仅只是延续以往的发展方式，非但无法保持它在移动互联网时代创造的成果，甚至还将会错失新一轮商业变革的机会，成为一个被后互联网时代的新商业所抛弃的对象。

流量增长进入瓶颈，美团陷入流量困境

回顾美团的发展，可以非常明显地看出，它和流量之间有着天然且密切的联系。

可以说，美团的发展史，就是一部流量的增长史。

无论是C端消费者的流量聚集，抑或是B端商户的流量增长，乃至是其平台上上的骑手的流量攀升，几乎都是美团对于流量极端依赖的具体体现。

正是这些流量，才让美团成为了一个大型的流量平台和中心。

当流量增量尚且存在的年代里，美团的确可以通过流量的增长来获得发展，以此来为资本市场讲述一个美丽的故事。

然而，等到流量的增长陷入瓶颈，美团的发展，便开始陷入到新一轮的困境之中。

原因在于，美团的增长是建立在流量的不断增长和规模的不断拓展基础之上的。

美团欲要发展，欲要实现新的盈利，必然需要用新的流量增量来填补，只有这样，美团才能讲述出新的故事。

无论是美团的烧钱补贴，还是美团不断地拓展自身的业务边界——做社区团购、做打车、做即时零售，无一不是建构在这样一种发展模式之上的。

然而，真实情况，却并不乐观。

无论是从C端的流量上看，还是从B端商家的流量上看，抑或是从骑手的流量上来看，美团获得新增量的成本越来越大。

以流量的增长为主导的发展模式，开始陷入到越来越多的困境之中。

虽然美团通过尝试新的玩法来获取新的流量，但是，想要让美团像以往那样轻而易举地获得大规模的流量，开始面临越来越多的困难。

于是，美团开始陷入到了流量困境之中。

我们看到的美团尝试直播的失利，我们所看到的美团在社区团购上的失利，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是，如果美团依然执著于流量主导的发展模式，而没有找到跳出流量的陷阱正确的方式和方法，那么，等到流量的红利，被彻底消耗殆尽，美团的神奇，或许将会彻底消失不再。

新技术面临失焦，美团陷入互联网魔咒

当互联网技术开始成为一种基础设施，特别是当数字科技开始风靡，越来越多的互联网玩家，开始将关注的焦点聚焦于此，并且用它来找到破解互联网行业困境和难题的方式和方法。

时至今日，越来越多的数字技术，开始与产业结合，实现产业的转型和升级。

说到底，数字科技，还是要与产业结合，赋能产业的发展，才能走得长远。

美团虽然也看到了数字科技给互联网行业带来的新增长动能，并且开始早早地投身到了数字科技的浪潮里。

但是，美团对于数字科技的关注，更多地聚焦在了如何提升骑手的配送效率，如何快速地达成撮合和对接上，而没有将关注的焦点聚焦在如何去改造行业，以此来实现更多新的发展上。

于是，我们才看到了「外卖骑手困在数字化的系统」里这样的事件的发生。

从本质上来看，美团在看待数字科技为代表的新技术的问题上是失焦的。

它仅仅只是将新技术，特别是数字化的技术，看成是一种延续以往互联网模式的方式和方法；

它仅仅只是将新技术，特别是数字化的技术，看成是一种为传统模式续命的方式和方法；

它不是将新技术，特别是数字化的技术，看成是寻求自我与产业、行业深度融合的方式和方

最终，虽然美团看到了数字科技的大方向，却没有找到数字科技落地和应用的「正确姿势」，同样也失去了用数字科技来弥补互联网缺憾和短板的机会。

当美团开始用新技术来为传统的互联网模式续命，而没有真正去用新技术来实现一场自我革命，以此来填补它在互联网时代发展的空白和短板，那么，美团无疑将会陷入到互联网的魔咒之中。

尽管从表面上来看，美团实现了自身向「零售+科技」的转型和升级，但是，从本质上来看，美团依然在延续以往的「 Food + Platform」的模式。

在平台和中心模式依然陷入到死胡同的今天，美团只能用数字科技来证明「 Food + Platform」模式的落幕，而无法用数字科技来实现自身向「零售+科技」模式的转型。

显而易见的是，美团在探索新技术的道路上已经失焦，陷入到了用数字科技为互联网模式续命的魔咒之中。

新老对手夹击，美团面临腹背受敌

观察当下的互联网行业，我们可以非常明显地看出，看似业已被分割完成的市场，实际上正在面临一次新的洗牌。

这一点，我们不仅可以从以拼多多、字节跳动为代表的新生代玩家们的崛起上看出一丝端倪，而且还可以从以阿里、京东为代表的传统玩家们的没落上窥探到些许影子。

对于美团来讲，同样如此。

从表面上看，美团在外卖领域是一家独大的。

观察现在的市场，我们尚且无法找到一个可以与之相抗衡的对手。

但是，如果仅仅只是因为如此，我们就断定美团在外卖市场的地位，业已无法撼动，未免有些太过乐观了。

事实上，同美团的地位无法撼动不同，它，正在面临着一场全新的腹背受敌式的新危机。

以饿了么为代表的传统对手，对于美团不断发起的挑战，自然是不必说的。

以淘宝、拼多多为代表的玩家们，对于美团发起的以社区团购为代表的挑战，同样让美团在拓展新业务的问题上面临着新的变数。

另外，当抖音这样一个新的流量巨头开始投身到外卖领域里，特别是它以一种全新的方式加入到外卖领域里，它对于美团的挑战，或许才是致命的。

同美团用烧钱和补贴的方式来培养用户的购买习惯不同，抖音先是培养用户的习惯，然后再去做外卖。

很显然，这种方式，要比美团获取流量的方式，成本更低，效果更好。

可以肯定的是，如果美团无法保证与传统老对手竞争的胜利，再加入了抖音这样一个强劲竞争对手的大背景下，美团势必会面临新的腹背受敌的局面。

对于美团来讲，如何破解新老对手的夹击，如何保证它的传统优势不被瓜分和切割，或许才是它最应该去思考的重要问题。

如果美团无法像阿里一样找到从最本质、最底层处解决自身发展痛点和难题的正确的方式和方法，而仅仅只是延续以往的发展模式，那么，它势必会失去外卖领域头把交椅的优势地位。

对于美团来讲，它不仅会失去原来在外卖市场上业已建立起来的优势，而且还会在探索新业务的问题上面临新的挑战。

这个时候，对于美团来讲，它失去的，或许并不仅仅只有原来的自己，甚至还有一个全新的时代。

结语

当互联网行业开启一场新的洗牌，以往看似确定的市场格局，开始一点一点地被打破。

这一点，同样体现在美团的身上。

从以往的一往无前，到现在的沉寂没落，美团开始被逼退到了角落里。

对于美团来讲，对于流量的过度依赖，对于互联网的过度依赖，对于平台模式的过过度依赖，才是导致它走到今天的根本原因所在。

当美团被逼退到了角落，或许，它需要的，并不仅仅只是局限于表层的「药膏涂抹」，而是需要一场深度到底层的「伤筋动骨」式改革。