《我叫赵甲第》《良辰好景知几何》《法医秦明之读心者》

在外部环境影响下，今年各大行业和公司都将主题落在了「降本增效」上，以求提升抗风险能力，实现长期稳定增长。

影视行业亦是如此。大水漫灌、疯狂烧钱的日子早已结束，视频平台和制作公司也都已展开了降本增效的行动，最突出的就是通过助推工业化进程加速，追求内容品质的同时又能把钱都用在刀刃上。

罗马并非一天建成，现阶段长视频仍需以长期主义的心态来持续行动。不过，这条长路上也需要及时释放更多鼓舞人心的信号。

昨日，优酷举办了一场「定制剧合作伙伴小会」，给予了银河酷娱、福佐文化、嘉本影视等八家制作方千万级别的现金激励，他们都是在保障产出剧集品质的同时，也成功实现了预算结余。对这些新思路下的探路者和实践者进行鼓励，优酷为行业带来了暖意，也提供了范本。

降本增效，借势先进生产力和生产工具

影视行业的降本增效是特殊的：由于行业的核心是内容创作，若只是粗暴的减配砍预算，会影响到内容产出量和最终作品的质量；而且行业的特点是多环节、长链条、多方合作，这也让省钱、提效变得难度颇高。

那么，降本增效的正确姿势究竟该如何？

优酷剧集中心总经理谢颖首先明确了一个思路。“一不粗暴砍价，二不降低制作标准，所有降本增效是在不降质量的前提下。”也就是说，降本增效降的其实是原本不必要的铺张浪费，增的则是质量和价值，而且增效正是降本的目的。

优酷有的不仅是思路，其实还有沉淀下来的一套可靠工具支持。

长期以来，影视行业的真实现状是作品靠赌、管理靠吼，依赖于个人经验，始终缺少一种能够有效打通各环节，让参与各方协同工作、整合资源、提高效益和生产力的具体工具。并且国外的工业化经验也不完全适配，国内也无法做到照搬一整套就能即刻起效。

针对于此，优酷拿出了自己的一整套工业化工具。整合起来看，这套工具其实是兼顾到了人员、资源和流程、技术等多个方面。

比如“娱盘”主要是帮助制作方“找人”码盘，为制片人和公司更高效、省钱地建组提供帮助。

现阶段不少影视公司项目数量也有限，对于供应链的了解也有限。而娱盘将导演、编剧在内的十个工种、超过1000名主创以及后期、宣传等五个品类超200家供应商都聚集在了系统里，为制作方数字化呈现了一个可合作的人才名单。

此次会上，北京福佐文化总导演、编剧李京东也表示，在制作两季《破茧》的过程中公司都借助这一系统，使得和主创打交道过程有账可循、价格透明，显著降低了管理成本。同时《破茧》第一季在优酷站内、猫眼、骨朵、灯塔都屡屡登顶，这也正得益于优秀主创的合作。

影视资源库，是优酷在全国多个影视拍摄集中地建立了服装道具库，制作方可以通过小程序进行挑选和租赁。

事实上，服化道如今扮演越来越重要的角色，甚至已经成为剧集是否精良制作的考核标准之一。顶级剧确实有实力专门去找相关团队合作，但对于更多的中小型剧组来说一键完成租赁，其实是最大程度节省人力财力的好方法。据优酷财务监制、制作管理团队负责人肖兵介绍，目前资源库中资产规模33万件，服务项目已超过900个。

云尚制片，主要发挥的作用则是项目的全流程管控。

据银河酷娱CFO徐喆介绍，定制剧《一不小心捡到爱》立项之初体量不大，但最终在优酷收获了近S级的播出效果，这背后正是云尚制片“提高了信息化水平”。过去工作人员基本上都是用Excel或者用手机发消息，场次情况和拍摄进度只能打电话问，大家的信息差问题突出；但现在云尚制片可以将各方的信息共享，降低了沟通成本，随时查看进度，流程审批也更快。

此外，优酷也在运用更多数字化技术来支持内容制作。比如目前已经服务超过100多个剧集项目、市场覆盖率80%的LED数字背景拍摄方案，现场所见即所得，相比传统的“绿幕”更能降低置景和后期制作的成本，也比传统实景拍摄节省周期。而且这些数字资产还可以回收复用，省钱又省力。

辣骄传媒总裁、总制片人何小庭表示，在制作《99分女朋友》《温德瑞拉日记》两部定制剧时，公司对于优酷的这些产品工具基本上都应用过，制作者便利更多就会在创作上有更多投入的空间，这也是今年《99分女朋友》上线后取得优秀成绩的重要原因所在。

总结以上，优酷的这一整套工具其实共同搭建起了一个全流程服务的系统，让影视制作者将内容制作变得更为信息化、规范化、数字化。由此一来，“非标”的内容能够在一定程度上提升其成功确定性，这种突破绝对称得上是“提效”的表现；而降本既是组织精进，也是技术创新，这已经渗透在了制片方的日常工作中，以协同、规范为前提，自然而然就有进步。

当然这也建立在合作方与平台“步调一致”的基础上，正如阿里文娱首席财务官孟钧所说，降本增效是大家一起去做成本节约和各种管理行动，这背后少不了的是信任、耐心和包容。

以工具为“术”，寻求高质量增长之“道”

说到底，降本增效不是最终目的，影视行业的本质，终究是要产出好内容给到观众，才能让整个行业正循环运转起来。

运用上述中的各类工业化工具，这相当于是让影视公司找到了降本增效的“术”，即借助工具更快行动，并不断积累经验，从而在一个个项目中切实地提升效率，以期获得更好的播出效果。但与此同时，值得关注的是，和“术”一样不可或缺的还有“道”——即从宏观战略层面，以“好内容”为核心目标明确整体的前进方向，形成清晰的思路和长期可用的成熟方法论。

站在影视公司的视角上，其战略思路正是在合作中、在充分运用先进生产工具的过程中逐步形成。

比如李京东表示优酷的整套系统及工具为福佐文化提供了一个基本的思路抓手：一是要做工作拆解，将主体目标逐级、有序地分派到每个环节上由大家高效分工完成；二是做前置，把所有工作预案尽可能做足做充分，既能够提前全局思考，也能在一定程度上减少后续可能存在的风险。

徐喆提到“以前都是闷着头做”，但现在银河互娱已经形成了更系统来看整个项目的方法，也更清楚如何将自身优势与平台优势结合。何小庭则强调辣骄传媒目前也已经形成了内容创作和财务运营并行的思路，内容创作是导演负责制，保证其创作自由度和品质；财务运营则是由总制片人管理，全流程加强管控力度。

站在平台的视角上，由于处于行业核心位置上，平台能够更早感知变化，其战略思路也是随行业趋势而形成。比如优酷的“内容为王”战略就是从2019年开始形成，并一以贯之。

关于如何打造精品内容，优酷明确的思路是“不要铺张要效率，不要偶像要演员，不要流量要价值。”不难理解，流量为王时代影视行业产出了太多“快消品”，很难能带来长期价值的IP，更加重平台的商业化难题。不盲目砸钱竞争、不激进跟风，反而会让平台跳出“短效”陷阱，从制作开始保证价值和品质，本质上这其实也是一种理性“降本增效”。

沉淀内容、专注于价值，这都是需要平台沉下心来、坚持长期主义才能够做成的事。不过在明确策略之下，平台推新推优的阶段性成果已经显现。

今年，优酷播出的多部剧集都获得了较好成绩。

定制剧方面，《请叫我总监》在站内同时拿到了电视剧热度榜、女性爱看电视剧榜以及都市爱情剧热榜三大榜单的第一名，收官时站内热度达9894。同时该剧在灯塔连续20天位列播放指数榜单第一，中国试听大数据还显示该剧在卫视播出也拿到了黄金时段电视剧收视第一。

另一部定制剧《不会恋爱的我们》则是广泛受到了女性用户的欢迎，截至收官其全网热搜热榜总计约近200次，优酷站内热度突破9700，占据了德塔文、猫眼、Vlinkage榜等多个平台播放指数榜单高位。

自制剧方面，最受关注的莫过于悬疑剧《重生之门》。该剧在优酷站内热度值破万，播出期间获得全网热搜达2000+，16次登上灯塔全网正片播放市占网剧日冠，18次获得猫眼全网最高热度。

目前正在播出的《她们的名字》在上线首周的全网热搜就达到了447个。之所以能有如此反馈，也是因为该剧在相当拥挤的女性题材中，不刻意制造焦虑和冲突，而是通过更为朴实的故事，充分展现出了现代都市女性的魅力，从而获得了用户喜爱。

此外，优酷今年也有多部带来意外之喜的“小黑马剧”。比如男频赛道的《我叫赵甲第》分账总金额超7000万元，要知道自2016年分账剧出现以来，所有分账票房超5000万元的剧集总计也不超过10部。《良辰好景知几何》也是连续几周登顶各大电视剧数据榜的爆款剧，并且该剧长尾效应明显，上星后二轮播出的成绩依旧亮眼。《法医秦明之读心者》作为知名IP的系列剧，也获得了较高关注和热度。

不难看出，当平台与影视公司都有清晰策略和方法论时，各方其实都能充分发挥主观能动性，在合作中将自身优势不断叠加和放大。最终厚积薄发，不论是大剧还是更具垂类特质的作品都得到了观众认可。

并且长远来看，行业需要积极信号。此次优酷的激励计划，也正是让行业中的人真实感受到了暖意。比如这次凭借定制剧《清落》获得现金奖励的制作方华晨美创，曾在去年面临有项目不得不搁浅的问题，但在活动后其创始人陈益韬就明确表示：“华晨美创要再次启动了，寒冬正在结束。”

事实上不论是制作方与平台合作推出好内容，还是像此次优酷推出激励计划这样给到制作方真金白银的支持，这其实都是彼此在给予信心和鼓舞。在此基础上，参与合作的各方势必会有更强更长久的自驱力和行动力。

好内容始终是长视频真正的命脉，降本增效是实现这一目标的必经之路。优酷能够形成切实可行的策略、并拿出一整套工具为行业工业化做基建，其实也是当前影视行业的一个切面。寒冬不可能永远存在，加速迈入高质量发展阶段确是影视行业可见可期的未来。