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在面临海内外复杂形势及生存压力之下，不少消费电子巨头都选择收缩战线、降本增效来应对短暂的寒冬，华为亦是如此。

8月23日消息，华为内部论坛刊登了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文中表示，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，应对未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

华为内部人士对《证券日报》记者表示，该篇文章为内部邮件内容。但是华为高层要表达的观点可能被外界过度解读了。“保证自己能够在寒冬中活下来，是华为自2020年就提出的观点，时刻保持危机意识，是华为在困难时期及未来一定阶段内安身立命之本。”

任正非在文件中对接下来华为要面临的内外部环境保持谨慎，他说：“我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来，‍‍2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领‍‍，有质量地活下来，每个业务都要去认真执行。‍”

对于如何应对，任正非表示，‍华为要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。‍“要先想办法度过三年艰难时期，‍‍生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。”

这并非是任正非首次将“活下来”作为华为阶段性的发展目标。

进入美国实体清单后，华为依赖的全球供应链系统频频受到挑战。任正非及华为高层发出“活下来”的呼声。自2020年至今，华为一直将“活下来”作为首要目标。

既要面对疫情挑战，又要扛起断供危机下的外部压力，在经历困难与艰险的2年后，华为通过不断摸索转型与创新发展，稳住了业绩。

华为2021年年报显示，其整体经营稳健，实现全球销售收入6368亿元，同比下降28.6%；这也是近十年来华为首次出现年度收入下降。但与此同时，净利润为1137亿元，同比增长75.9%。最新财报显示，2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元，净利润率5.0%。其中，企业业务及运营商业务收入分别增长27.5%、4.2%。

“2021年，我们活了下来，但我们面临的问题并没有完全解决，2022年还要继续求生存，谋发展。”彼时华为轮值董事长郭平在2021年度业绩说明会上表示。

实际上，在华为发展过程中，任正非一直有居安思危的意识，并坚持“活下来是真正的出路”的看法，其曾称，华为之所以能活到今天，是因为它有一种以客户为主导、以市场为先导的危机意识。

而按照此次任正非的说法，困难时期并未完全过去，接下来华为还将迎来一场对边缘业务的全面收缩和关闭。

不过，华为“断臂求生”的举动，对于很多人来说并不陌生。为了在困难时期“活下来”，此前华为曾一度出售华为电气、华为海洋、x86服务器及荣耀手机等资产，从而实现轻装上阵。

工信部高质量发展高层次咨询专家项立刚对记者表示，未来几年，国内外经济形势依旧严峻，对于规模发展到一定阶段的华为而言，其也出现了部分边缘业务，这些业务不够经济或是成本较高，需要进行调整，这也是华为要保证接下来的高效发展必须要做的事。

“我们看到最近华为为保证自己的现金流也在频频发债，这其实都是在为过冬储备弹药，这次冬天范围之大，持续时间之长可能超出人们的想象。”北京前沿金融监管科技研究院研究员马超接受《证券日报》记者采访时表示。

不过，他认为，放弃追求规模不意味着放弃发展，华为已成立十几个军团还会将其不断壮大，华为仍会以欧拉、鸿蒙为底座继续打造科技生态，但华为暂时不会再以“单纯的规模扩张”为目标。

“我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，‍‍所以每个人都不要再讲故事，一定要讲实现，‍‍尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，‍‍首先要活下来，活下来就有未来。‍”谈及在未来两年关键期华为如何活下来，任正非对华为人发出更为严峻的呼声。