▲近日的上海街头，开始恢复了人气（摄影/陈季冰）

最近，终于能出门了。我趁着太阳快落山的时候，骑车骑出去老远，来到一个人口比较密集的地方，看到有些小店终于开门了：

心想不能让老板白开门，一定要进去买点东西。想来想去买了一根原装充电线，辛苦我的手机和pad了，在疫情期间它们陪伴我的时间要远超日常。

跟老板也聊了一会，他说关门期间社保照样扣，一个没留神账上钱就没了，再不让他开门，他要跳楼了。

我跟他开玩笑说，千万别跳，哪怕跑路也别跳楼，那是最愚蠢的做法。

转过街角，更惊喜地看到一个开着的咖啡店，这可是两个月没见过的稀罕东西，赶紧跑进去准备坐下，结果被店员赶了出来，说不允许堂食只能外卖，我可以买了坐外头喝。

好吧，外面就外面吧，哪怕坐地上喝呢，也是一杯现磨咖啡，不是吗？

外面已经零零散散坐了不少人，共同特点是人手一杯现磨咖啡，大家虽然没有聚在一起交流，但我能感觉到手捧咖啡，都是愉快的。

上海复工复产的影子，终于不仅仅在新闻发布会里看到了。

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人民有挣钱的意愿，也有正常生活的强烈诉求，我想这就是超越经济数据的力量，真正能够让上海复工复产，舔好伤口的力量。

随便上网一搜，关于上海复工复产的咨询已经很多了：

好消息确实不绝于耳，当然我在路上骑车的时候，看到的人和车辆，依然不是很多。复工复产和静默不同，后者只需要一纸命令，而前者要启动则是任重道远。

我跟几个在上海做企业的朋友聊过这个话题，他们的说法，也随着静默的时间而不断变化。

最开始是着急上火，每停一天都是损失。谈好的客户，接了一半的订单，正在洽谈的合作都戛然而止，而成本每天都在发生，怎么可能不急？

后来是麻木，一副逆来顺受，大不了破产关门的麻木。现在快复工了，他们又开始焦虑了。

焦虑的是，那种麻木终究要面对现实。那个做供应链的朋友跟我说，下面如果收不到客户的钱怎么办，总不能把人逼死，可是客户不付钱给他，他又拿什么付给工人和园区？电费水费又快到一个账期了，眼看就是六月份，该付的钱从哪里来。

另外一个开了几个幼儿园的朋友则淡定得多，她跟我说哪个房东要租金，哪里就不开了，如果几个幼儿园的房东都要租金，那就都不开了。手头的现金是宝贝，不能随意再乱动。

当然，她也就是开玩笑，哪有幼儿园说不开就不开了的啊。

用我的话说，静默的上海好像是伤处打了封闭，解封固然是好事，然而那种凝固住的痛楚，马上就要发作出来了，所以面对复工复产的前景，我的几个企业家朋友居然都有了萎缩的感觉。

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这些中小型企业有面对资金链压力的紧张，而大企业则有未必一下能完全复产的难题，今天我看到某大企业给员工的通知如下：

6月10号前复岗要求：

1.每部门原则上1-2人，不超过2人；2.员工居住地是否可以跨区流动；3.员工每日出行后，是否能正常返回居住地;4.员工必须持有72小时核酸检测阴性证明。具体操作按即将下发的公司复工复产工作指南执行，先按以上要求统计名单，并于明天下班前发总经办OA。

你看，大企业也不容易，而且要求员工尽量不要乘坐公共交通工具，如果乘坐的话要错峰进行，还要确保上了班能回家，还要员工自己持有72小时核酸证明。

我理解大企业的难处，毕竟出了问题是要承担责任的。不复产最多亏点钱，万一出问题亏的就不止是钱。而且，要配合所在地的管理。上海居委会一时间，拥有了无上的权力，他们可以决定哪些人能上班，哪些人不能。

这就是复产面临的第二个问题，这些肠梗阻如何打通？刚刚有个朋友跟我说，他们小区所在居委会还在讲，如果发现阳性，还是要封小区。

从博弈论角度来看，我也能理解居委会的做法，要求复工复产是上面的要求不假，但出了阳性责任算谁的，这个事不说清楚，基层也只能按照尽量规避责任的方向去做。

世上并无双全法，不负如来不负卿。因此要完全的复工复产，还是首先要给基层解除这样的责任。

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最后，就是信心和信念的问题了。

静默两个月，不仅企业家处于无可无不可的状态，就是普通员工也或有各种精神方面的症候。

我们说产后易发抑郁症，因为产妇在产后要坐一个月的月子，现在上海的普通人已经坐了两个月。很多人，已经习惯了在家的日子，陡然让他们恢复原状也是蛮不容易的。

有许多人甚至患上了社交恐惧症，突然又要面对不想看到但过去已经习惯看到的人，要立刻恢复到过去几乎是不可能的，这也需要大量的心理疏导和调节，否则即使复工了，工作效率也不会在状态。

加上供应链的问题，复工复产不是单纯的一时一地，而是整个产业链是否都能正常开工，物流是否畅通，原来的客户还在不在，有没有转移等等难题。

与静默不同，这些难题都需要一一化解。我们不仅需要耐心，还需要更多的智慧。

上海是中国最重要的金融中心和经济心脏，心脏从停摆到复苏，可能需要的时间比我们想象的要长很多。