在中国市场，酷派大概属于没什么热度的品牌了。偶尔能上新闻的就是一些新发布的奇葩机型，再就是之前发生过的和其他品牌打专利官司，还有前阵子和锤子之间的债务官司了。不过在蒋超眼里，酷派还是一个经历了重伤之后快速恢复的品牌，自己正在为酷派规划未来。不过酷派突然发公告把他给罢免了……

酷派集团1月13日晚间发布公告称，罢免CEO蒋超在集团内的所有职务。但公告未透露更多相关细节。

酷派成立至今已逾25年，在功能手机和智能手机时代交替之际，依靠独特的运营策略异军突起，成为国产手机四大知名品牌“中华酷联”之一。

然而互联网时代的营销手法在近十年里快速变化，酷派却未能抓住转型机会，逐渐被竞争对手甩在身后，几乎丧失存在感，再叠加2017年开始智能手机市场萎缩等因素，酷派连年巨亏。近一年来，其不断通过裁员、卖地等方式自救，但前景依然堪忧。

财联社记者1月14日致电酷派集团投资人专线。接线人员表示，不清楚蒋超被罢免的原因。

该人员并称，蒋超的职位在其卸任后暂无接任者，待有新人选后会另行公告。这意味着酷派高层目前处于“权力真空”状态。

一位二级市场资深观察人士对记者表示，上市公司高层人士变动并不少见，但为了维护公司形象，即便是内部纷争，通常在公告内也会以“辞职”的形式体现。“通过董事会或股东大会决议罢免的，通常是矛盾已经到了比较尖锐的程度。”

公开资料显示，蒋超于2002年加入酷派，历任酷派集团财务总监、副总裁、副董事长等。2017年8月31日，蒋超从刘江峰手中接任首席执行官职务至今。

蒋超掌权酷派后，开始着手进行改革。2018年年初，蒋超提出要将重心转往美国，中国市场变为制造和供应链基地，以及AI和运营的辅助基地。

在这一年内，酷派逐步关闭在中国的业务，只保留核心的研发团队，并加速布局以美国为主的海外市场。就在被罢免的前两天，蒋超还在美国CES（国际消费电子展）接受媒体专访，表示酷派对美国市场很有信心，将坚持扎根美国，并计划引入美国基金，成为一家真正的美国化公司。

“（酷派）国内基本都活不下去了，几年内我们是都不会考虑了。”蒋超对媒体表示。

中华酷联成为历史

蒋超被罢免的真正原因尚不得而知，但酷派在国内手机市场日益缺乏存在感却是事实，这与酷派多年前如日中天的声势形成鲜明对比。

酷派创立于1993年，至今已有逾25年历史，从做寻呼机起家，2000年后开始进军手机领域。

因创新性地推出双卡双模手机，酷派在手机业声名鹊起。在运营策略上，酷派也选择了与电信运营商进行渠道合作的方式，俘获了大量用户，成为国产手机四大知名品牌“中华酷联”之一（中兴、华为、酷派、联想）。

2009年，酷派曾面临过一次危机。彼时智能手机时代开启，传统功能手机的没落初现颓势。酷派选择放弃自有操作系统，全面转型做安卓系统智能手机，并主攻“百元机”等中低端市场，成功躲过了智能手机的第一次大浪淘沙。

但第二次酷派便不再那么“幸运”。移动互联网时代到来之后，电商模式一路攻城略地，传统经销渠道优势不再，随之而来的是营销策略的根本转变。然而，高度依赖运营商销售渠道的酷派，却遭遇了运营商补贴减少的政策，最终被后起之秀如小米、OPPO、vivo等甩在身后，现在手机市场上已难觅酷派踪迹。

2016年开始，酷派在财务数据上颓势尽显。财报显示，酷派2016年净亏损43.8亿港元，2017年净亏损26.8亿港元，2018年财报尚未出炉，但业绩快报显示前三季度智能手机销售收入大幅下降。

与巨额亏损相对应的是酷派股价的长期低迷。2016年年底，酷派股价跌破1港元/股，沦为“仙股”，随后于2017年3月31日起开始停牌，停牌前收盘价为0.72港元/股。2017年7月，易方达基金将酷派每股估值下调至0.11港元，折价幅度高达近85%。

艰难的自救

在移动互联网冲击到来之时，酷派并非毫无作为，而是试图与他人合作抱团突围。

2015年，酷派曾先后与360、乐视展开合作，此次被罢免的蒋超也正是彼时的主角，但这场合作最终不欢而散。

先行合作的360周鸿祎不满酷派引入乐视作为股东、让360的商业机密暴露在乐视面前。而酷派则指责360将合作推出的大神系列手机巨额打折销售，造成酷派严重亏损。蒋超称，“引进360完全是我一人的错误。”

酷派曾对与乐视的合作寄予厚望，但乐视在成为酷派第一大股东半年后，就发生了资金断裂危机，乐视帝国轰然垮塌，其持有的酷派股份也遭出售，酷派意欲在2017-2018年销量突破1亿台的梦想化为泡影。

2017年开始的智能手机市场萎缩则让酷派的境遇雪上加霜。

IDC报告显示，2017年中国市场智能手机出货量下滑近5%，拖累该年全球智能手机出货量同比下滑0.5%，这是有史以来智能手机年度出货量首次出现下滑。

IDC预计，2018年智能手机下滑态势将持续，全年出货量料下滑3%，减速态势预计持续到2019年第一季度。

在合作失败、行业寒冬的双重夹击下，酷派选择“断臂求生”。2017年以来，酷派通过裁员、卖地等多种方式展开自救。

财报显示，酷派集团2016年拥有雇员4504名员工，而截至2017年底员工仅剩1421名，裁减幅度超过三分之二。

2018年7月25日，酷派订立协议以1.18亿港元出售其位于深圳的投资物业；7月30日，酷派又订立协议以1.2 亿港元的现金代价出售其一家全资附属公司的80%股权，而该协议项下有一幅地块。

值得关注的是，酷派早年积累了不少土地资源。据媒体报道，酷派创始人郭德英曾低价购入深圳科技园北区地块，加上酷派信息港及东莞松山湖等地块，酷派所持有的土地价值近百亿元。若悉数套现，料能为酷派的转型自救争取一定的时间和空间。