“今天，我不是为蚂蚁过去的20年的成绩而来，而是为了蚂蚁未来的20年而来。每一个时代都给了每一代人不同的机遇和挑战，但不是每一个人都能把握住这些机遇和挑战。”
昨天（12月8日），支付宝和蚂蚁集团二十岁生日活动现场，马云既在情理之中但也有些意外地现身并讲话。
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如果要评选一家过去20年最值得感谢的公司，我相信很多人会把票投给支付宝。
只要你曾经被银行排大队，水电燃气电话费，以及各种转账、交通出行、证件出示等问题，就像“牙疼不是病，疼起来真要命”一样的困扰过，甚至长期困扰过，您就很可能同意：
这20来年，改变了世界面貌也改变了我们生活的公司不少，但像支付宝这样给如此多人的生意与生活都带来颠覆性改变，更严格说是颠覆性改善的却并不多。
仅此一点，就足以让它成为过去20年科技改变与造福生活的最佳范例之一了，但支付宝和蚂蚁所改善的还不止这些。比如，对信用体系建设的推动等等，这里就不赘述。
而在我个人看来，支付宝和蚂蚁更值得致敬的，还是它在这些背后的，永续创新，一直往前走，甚至向前冲的精神，是马云讲的——不是为过去，而是为未来。
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支付宝和蚂蚁，整个互联网科技公司，乃至整个中国经济这几年的挑战都是有目共睹。
最近几天，不少关于支付宝20周年的文章，包括朋友圈，也都在感叹马云和支付宝当年如何意气风发甚至锋芒毕露，时代又如何如何，言语中或多或少有点惋惜甚至今不如昔。
或许类似感叹看多了点，当马云一句“不为过去，为未来”，尤其“每一个时代都给了每一代人不同的机遇和挑战，但不是每一个人都能把握住这些际遇和挑战”，还真令人很有醍醐灌顶之感：时代会变，但真正的奋斗者和创新者是不挑时代的，他们永远在时代中创新奋进，其创新方向乃至方式方法会变，但创新奋进的精神信念不会变。
马云即在讲话，一边强调了，未来会是AI的时代，要为即将到来的时代做真正有价值而又是与众不同的事，一边强调了，“蚂蚁未来能做的，依然应该是我们过去20年所坚持的那些，让科技给每一个普通老百姓的生活带去进步和改变。”
已经成年的蚂蚁，不再是那个“银行不改变，就去改变银行”的蚂蚁了，但它依然是那个要创新惠及天下生意与生活的蚂蚁，时代也不再是那个“银行不改变”的时代了，而它也依然给了蚂蚁继续去创新，去改变的空间，甚至是更有价值意义的空间。
比如，马云所谈到的AI之下，蚂蚁就正以一系列创新继续自我超越和颠覆着，当大家忙着追忆它曾经的辉煌和高光，替它怀旧念古，谈论当年勇，它已经开启了新征途和新篇章。
2023年，蚂蚁确定了AI First、支付宝双飞轮和加速全球化三大战略。
2024年，蚂蚁进一步公布了面向未来的科技战略，提出让AI像扫码支付一样便利每个人的生活，让数据价值的流动像自来水一样即开即用。
如今，在AI方面，支付宝推出的AI生活助理支小宝、AI金融助理蚂小财，乃至和浙江卫健委联合推出的数字健康人“安诊儿”，都已令无数用户体验到AI带来的新便利。
全球化方面，蚂蚁的Alipay+连接了超过35个全球电子钱包和银行App，覆盖了66个国家和地区的9000万商户。
如果说以前的移动支付是从0到1的创新，如今的蚂蚁则是既有从0到1的创新，也更有从1到10到更多的创新。这些创新未必都轰轰烈烈，但它们的底层逻辑却一如当初，就是真正让科技普惠到更多人，更多中小企业，普惠到世界更多的地方。
马云在讲话中说，“我相信打开新篇章的蚂蚁，一群有情有义的年轻人，活在一个变革的时代，一定会创造出新的奇迹。”与之对应，是20岁生日之际，蚂蚁还有一件大事：
集团董事长兼CEO井贤栋通过全员信宣布，集团现任总裁韩歆毅将从2025年3月1日起正式接任集团CEO一职，全面负责蚂蚁的各项业务及日常管理工作，而井贤栋将专注于董事长工作，并全力支持好韩歆毅和管理团队。
最近这些年来，井贤栋领队完成了从支付宝进入移动互联网时代的一系列关键跳跃，也带领蚂蚁在众所周知的特殊时期行稳致远，还为蚂蚁集团制定并实施着面向未来的AI和全球化战略。他在全员信中说，“蚂蚁的各个关键岗位上，年轻一代正在成长为中流砥柱。他们更懂得未来，也更有能力创造未来。2016年，我从彭蕾（Lucy）手中接过了CEO的接力棒，今天，带着同样的相信和期待，我将CEO的接力棒交给Cyril，以梦想和责任的传承致敬蚂蚁的二十岁生日！”
以此致敬20岁生日，显然也是在致敬奋斗、致敬创新，致敬未来。
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最后，还想就着马云的“每一个时代都给了每一代人不同的机遇和挑战，但不是每一个人都能把握住这种机遇和挑战”继续聊聊。
那就是，我们还是要相信事在人为，相信人的力量，而不是相信什么大环境甚至历史宿命论。
大环境、历史都不注定一定要出一个支付宝，甚至也不注定中国一定会有如今全球领先的移动支付网络。
一些人常常爱讲的，没有马云，也会有李云、王云，没有支付宝也会有这个宝、那个宝，也并不是一定的。
如今回看当年的支付宝，往往会觉得它的成功似乎是理所当然，包括当时的环境多好等等，但事实并非如此。
事实上，当年的支付宝要发展移动支付所面临的环境，无论产业基础，社会环境，乃至政策环境，都远远比如今的蚂蚁去发展全球化和AI更加充满困难和挑战。
后来广为流传，至今常常被人怀念的，马云曾经讲过的“要坐牢我去”“银行不改变，就改变银行”等“狠话”背后，有创新者破釜沉舟的勇气，但又何尝不是当时大环境的某种写照——传统势力是如此强大，新经济还是稚嫩而幼小。
比支付宝早一年起步的淘宝，也同样是在困难重重中发展起来，在它成立的2003年，正是“非典”时期，是天下的生意都难做，尤其中小企业极其难做的时候。
从更宏观的视角看，机遇也都是与挑战如影随形的。类似的例子太多，也就是不再赘述了。
一些朋友热衷会把蚂蚁如何如何，马云如何如何当成一个信号，并试图从中参考或得到启示。如果马云现身讲话是个信号，那我想，其中最大的参考和启示就是，看大环境，甚至看历史进程，都应该看到挑战，也更看到机遇，而蚂蚁，依然不是看未来，而是干出自己的未来。
马云说，未来20年的AI时代能带来的改变会超出所有人的想象。这意味着，蚂蚁将有机会通过AI时代的继续创新，实现超乎过去，甚至超乎想象的新成就。
或许，20年后的我们，也会像今天回首支付宝和蚂蚁的过去20年一样，回首它从现在到未来20年的巨大改变与成绩，甚至像今天的人们感叹曾经的2004年一样，感叹曾经的2024年，那也是一个多么充满机遇的时代。
