4 月 20 日，腾讯对腾讯视频VIP和超级影视VIP会员价格进行调整。

此轮涨价幅度在 5 元至 20 元之间。

其中，涨价幅度最大的是“腾讯视频VIP连续包年”，从原来的 218 元涨至 238 元。

“腾讯视频 VIP 连续包月”、“腾讯视频 VIP 年卡”、“超级影视 VIP 连续包月”则分别涨价 5 元。

在此之前，爱奇艺、芒果 TV 等付费视频平台的会员价格已经上涨了一轮，再加上这次腾讯视频的会员费涨价，真是犯众怒了。

刚听到这个消息，老狐第一时间表示：只要一升价，立刻取消腾讯的会员。

狐妹则无动于衷，说自己平时白嫖惯了，涨不涨价和她没啥关系。

旁边的黄鼠狼就觉得很奇怪，现在的视频网站大多都是付费，为什么还要涨价？

对啊，为什么还涨价？现在的付费视频平台，到底怎么了？

免费午餐 版权悲伤

以前的视频网站，基本是免费的。

像优酷、土豆、 6 间房、PPS 等网站，现在的零零后估计一个都没听过，要在当年，个个都是如雷贯耳。

想当年老狐还是个穷学生时，就天天指望这些网站打发时间，各种动漫电影电视剧，一分钱不花，包你看个够。

不过，这种无视版权的免费视频，对版权方是一种严重的侵害。

而且，那个时候的法规还不完善，各种视频网站内容雷同，乱七八糟啥都有，质量也很差劲。

最早涉足付费视频领域的，其实是低调了很多年的乐视网。

2011年，乐视联合腾讯、迅雷、暴风等七家网站共同发起了“电影网络院线发行联盟”，在一定程度上保护了影视版权方的利益，由此掀起了付费视频的热潮。

这样一块肥肉，又怎能少得了 BAT ？

2013 年，百度收购 pps 视频业务，并通过重新整合打造出新的爱奇艺。

2014 年，阿里斥巨资收购合并之后的土豆优酷。

腾讯则利用自己的 QQ、微信和腾讯新闻等客户端，不断给腾讯视频引流。

经过一番大浪淘沙，到 2016 年，爱奇艺，腾讯，优酷三家占据了绝大部分的付费视频市场份额，形成了爱腾优三巨头的格局。

价高质劣 用户无语

三巨头收入的主要模式，是“会员 + 广告”,即会员的会费收入，以及广告收入。

不过，随着疫情爆发，三巨头的广告收入锐减。

拆东墙补西墙，广告这块收入少了，那就在另一块提高好了。

会员费涨价，就是三巨头的必然选择。

那么，问题来了，既然会员费上涨了，作品的质量也会跟着上涨吗？

客观地说，好作品其实还是有的。

以腾讯为例，2019 年暑期档，腾讯视频独播的《陈情令》、《 庆余年 》等古装剧成为市场爆款，超过 250 万人点播。

只是，三巨头没有持续制作精品的能力。

经过 2019 年古装剧的爆火，2020 年至 2021 年，腾讯一口气推出 10 部古装剧。

但是，根据豆瓣评分，这 10 部古装剧，仅有《三生三世枕上书》和《斗罗大陆》在及格线以上，其他作品的评分则一言难尽。

而被腾讯寄予厚望的《雪中悍刀行》，那武打场面几乎是全网痛骂。

每看完一集，都要补一下成龙李连杰的电影来洗眼。

此外，很多剧集以次充好，内容一言难尽，某些作品甚至注水抄袭，充斥着硬植入广告，各种三毛特效、五毛抠图、七毛 PPT。

没有最烂，只有更烂。

这样的节目水平，想让用户心甘情愿地买单，实在是强人所难。

然后你还要涨价？那就别怪网友嘴下不留情了。

会员费涨价之所以让这么多人诟病，除了配不上价钱的节目质量，还有各式各样的会员制，用户体验非常糟糕。

最让人深恶痛绝的，莫过于名不副实的的“免广告会员”。

老狐记得，在付费成为“免广告会员”后，还以为从此和广告说拜拜呢。

结果打开视频，什么“会员专属广告”、“小剧场广告”、“VIP 至尊广告”，蜂拥而至。

广告一点都没少啊，这花钱花了个寂寞？

钱花了出去，却得不到相应的服务，缺乏优质的节目，还有各种明目张胆的欺诈。

糟糕的体验，让越来越多的用户拒绝成为三巨头的会员。

本来广告收入就比以前少，现在连会员都开始拒绝当韭菜了。

现在的三巨头，日子确实是不太好过。

三大因素 巨头吐血

除了常规收入减少，一些因素也导致了三巨头的发展进入瓶颈期。

首先就是版权和片酬价格过高，为了抢夺资源，三巨头天价购买作品版权，天价支付艺人片酬。

高昂的采购费用和片酬支出，已经成为三巨头不能承受之重。

这些高昂的版权价格和片酬，远远高于作品和艺人本身的实际水平，严重溢价。

但是，三巨头秉承“买到就是赚到”的原则，明知价格虚高，还是硬着头皮不停烧钱，造成沉重负担。

部分短视频平台的侵权行为，也对三巨头产生不少影响。

三巨头的视频，主要是电影和电视剧，部分短视频平台对影视作品进行二次剪辑。

用户不需要在三巨头付费观看，只看免费的二次剪辑，就能了解故事走向。

这种近乎零成本的剪辑播放，对花费巨大成本的三巨头是严重的侵害。

事实上，从去年开始，三巨头就不断对这些短视频平台发起侵权诉讼。

一边花钱买内容，一边花钱打官司，三巨头也真是忙不过来。

三巨头发展的最大挑战，还是如何保留用户的忠诚度。

即使是三巨头这种体量的视频平台，也不敢自称有“用户忠诚度”。

三巨头虽然各自拥有众多的会员用户，但用户是没有固定居所的，“哪里有火剧，就往哪里跑”，所谓三巨头，也不过是换个名字的居所。

三巨头产出的影视内容，大多以热门 IP 和一线流量艺人为核心卖点，依靠粉丝经济模式拉动业务。

问题是，粉丝的忠诚度，往往仅限于 IP 或者艺人本身，而不是平台。

一旦热门 IP 或者艺人转去其他平台，这些粉丝就会被带走，三巨头很难把这些粉丝转化为自己的常驻用户。

说到底，仅靠粉丝经济，是没办法留住用户的。

在这个内容为王的时代，没有足够优质的内容，任你再怎么在广告上做文章，别人也不可能乖乖地给你割韭菜。

先进经验 值得借鉴

那么，三巨头有没有办法走出这个困境呢？老狐认为，可以参考美国视频巨头网飞的做法。

要说涨价，其实不仅国内三巨头，网飞在今年3月也宣布涨价了。

标准会员价格从 14.99 美元增加到 16.49 美元，高级会员价格价格从 18.99 美元增加到 20.99 美元。

但是，相比国内三巨头的骂声一片，国外针对网飞的骂声却不多，大多数会员还是心甘情愿交钱，这是为什么？

相比三巨头“会员+广告”的营收模式，网飞是以会员单核驱动的作为主要营收模式，对内容有着高度的依赖。

以 2020 年第四季度为例，网飞会员数增涨 850 万，主要原因是爆款剧《后翼弃兵》的播出，上线仅 28 天，就吸引了 6200 万用户观看。

这不但是网飞会员数量增长的基础，更是其提高会员费价格的底气。

会员相信网飞能够持续制作优质内容，心甘情愿地掏出腰包，网飞也有足够的资金进行制作投入。

高收费、高投入、高回报，形成良性循环。

结语

老狐认为，对于三巨头，这或许是一种启示。

面对持续的亏损和会员收入增长放缓，必须打开更多的开源渠道，多把内容放在首位，而不是绞尽脑汁骗用户的钱。

三巨头并不是没有创作精品的能力，只是有太多的因素阻碍这种创作的持续性。

让内容成为留住用户的核心，让用户花的每一份钱都物有所值，才是三巨头该走的路。