资料显示，深圳自由跃动科技有限公司（简称“自由跃动”）成立于5月9日，是一家研发型品牌公司，以自有品牌、自主研发、DTC模式，主营智能手机、智能穿戴和AIoT产品。“FreeYond”则是自由跃动的品牌。

而自由跃动的创始人兼CEO则是金立前副总裁俞雷。俞雷在金立任职期间，将金立推出了一系列聚焦“超长续航” 、“信息安全”的产品及营销案例，比如超级续航的金立M5、内置安全加密芯片的金立M6、“成功的标配”的金立M2017、“四摄拍照更美”的金立S10等。还有定位商务市场的金钢系列。数据显示，金钢系列推出之后，在一年多的时间里，就销售出了1500万台。也使得金立的销量和均价每年都获得两位数的增长。俞雷那几年在金立也是不断扩大职权范围，从主管国内市场，一直到全面负责全球市场和销售，也是金立对外的新闻发言人和最主要的负责人。在金立突发债务危机出现之后，因为“两年花光60亿营销费”而“背锅”的俞雷也是选择了不解释，在帮助金立做了一些善后工作之后，加入了脑机接口创业公司BrainCo，出任COO。

除了俞雷之外，自由跃动的联合创始人团队成员还包括金立集团前销售总监、印度分公司CEO常士丹；金立集团前财务总监邱智敏；金立集团前总设计师袁炫华；金立集团元老、整合营销传播中心前负责人李键；手机行业老兵前TCL通讯中国业务总监、和信通讯前副总裁郭显秋。

值得一提的是，常士丹曾是金立销售体系最知名的大将，金立国内的销售主要负责人，经历过金立最辉煌的国内市场占有率第一名的时期，那时候金立的国内销售量几乎是OPPO和vivo销量的总和。在金立印度分公司出现危机后，又临危受命奔赴印度，化解了印度整个渠道陷入瘫痪的局面。但由于当时金立国内爆发债务危机，供应链出现中断，使得印度业务也无法继续，最终在俞雷和常士丹的协调下，印度本土手机制造商 Karbonn Mobile收购了金立印度公司，使得金立品牌在印度得以保存，金立的印度代理商也得以活了下来。

袁炫华也是业内知名的工业设计大师，曾在天珑移动、金立、海尔、联想等企业担任首席设计师。在金立任职期间，还曾担任金立子品牌IUNI的联合创始人。

此外，俞雷还将还有金立集团前高级产品经理赵翌君（其负责产品几乎涵盖金立70%的年销售额）、前媒介部副经理任文长等金立老部将招揽到了麾下。

至此，一个以金立前高管团队为核心的全新手机品牌团队正式建立。据悉，目前FreeYond团队有20余人，现有的团队中金立老员工占了三分之一。

在全球经济形势下滑，智能手机市场竞争也早已经是一片红海的当下，为什么俞雷会选择重新开始在手机市场进行创业呢？

俞雷表示，虽然当前全球经济形势不乐观，但是我们同时也处在科技4.0、全球社交媒体、兴趣电商的风口之上。更何况，历史上伟大的公司都诞生在危机之中，比如2001年互联网泡沫后的亚马逊和谷歌；2008年金融危机后的Twitter、Uber、Airbnb和Okta等。

“手机行业没有永远的霸主，但永远都会有新品牌的入局机会。我们满怀自信，因为我们已经掌握以DTC pro新模式和科技4.0思维来改变手机业态的密码。”俞雷说道。

俞雷还以吉利控股魅族为例进一步解释到，“为什么吉利要收购魅族，为什么特斯拉、蔚来要做手机，这是因为他们重新发现了智能手机。2025年，全球将有1000亿台智能设备，这些设备，大多将围绕着人（包括生活、办公）、住、行三大To C场景，以及一些To B场景。这史上最庞大的智能全生态市场，目前可以看到的两大中枢型智能硬件就只有智能手机和智能汽车。智能汽车的敌人就是智能手机。”

值得注意的是，同一时间，也确实有其他新的玩家进入手机市场。比如，今年7月初，吉利旗下星纪时代收购魅族79.09%股权，进入了手机市场；7月中旬，前一加联合创始人裴宇创立的 Nothing 公司也正式发布了首款智能手机 Nothing Phone 1。

根据俞雷近期通过朋友圈曝光的信息显示，FreeYond首款产品型号为F9，将配备后置双摄，具备出色拍照能力；前摄也将提供出色的自拍性能；电池容量将达到5000mAh；高屏占比的水滴屏；拥有超大存储容量。

据了解，FreeYond F9预计将在8月底正式上市，产品定价可能在100美元左右，主打性价比。俞雷称，该产品将是“全球机界性能价值比之王。”

得益于核心团队成员此前积累的丰富海外渠道资源，FreeYond初期将会主攻海外市场。而FreeYond的首款手机产品也将主要面向拉美市场销售，并且已经拿到了18万台的订单。至于何时会进入国内市场，俞雷则表示，需要一个“新的切入点”，产品定位也将完全不同于面向海外市场的产品。

需要指出的是，虽然FreeYond以智能手机市场为切入口，但是FreeYond的定位却并非单纯的手机品牌，而是全品类科技潮牌，后续还将会推出智能穿戴和AIoT产品。