今年1月24日至4月7日，因按惯例春节休刊7天和受新冠肺炎疫情冲击，《楚天都市报》被迫休刊长达75天。但是，被迫离开最熟悉的纸上战场的《楚天都市报》却取得亮眼成绩：

从报道数据看，在纸媒休刊75天期间，楚天都市报两微一端等新媒体平台累计刊发（播）稿件（视频）17850条， 总阅读量136亿，其中，阅读量过亿的有8件，阅读量过1000万的有40余件，过10万的有220件， 没有一篇报道因导向问题而引发舆情。

从用户数据看，通过一大批可圈可点的精品佳作，以及在视频运用、电商带货、媒体合作、平台定制等方面的探索，楚天都市报新媒体平台吸引了一大批新用户，从2020年初到4月8日报纸复刊， 4个月时间内用户量增加416万，增长18.9%。

今年1—3月，楚天都市报新媒体平台创造的广告收入，较去年同期增长222%；4月份，湖北省各行业刚刚按下“重启键”时，楚天都市报全媒体平台即实现营业收入1043万元，恢复到去年同期水平。

疫情倒逼加快融合发展，也倒逼《楚天都市报》全面探索经营转型。那么，面对疫情这场大考，《楚天都市报》积累了哪些无纸化状况下开拓新媒体经营的经验呢？微信公众号“中国报业”今天推送的一篇文章给出了答案。文章标题为《 倒逼转型 危中寻机 ——楚天都市报“经营战疫”系列探索 》，作者为湖北楚天都市报传媒有限责任公司总经理江萌、楚天都市报总编室主任张颖。

文章总结了今年以来《楚天都市报》经营工作的举措及亮点，主要包括以下四个方面：及早预判，提前谋划，全面进入战时状态；转变思维，转换节奏，坚信“行动三分财”；处处留心皆商机，从新闻报道中发掘新客户；踩鼓点，早谋划，大项目军团作战。

文章最后总结道：未来，楚天都市报将逐步摆脱主要依靠广告经营谋发展的模式， 从单一的广告提供商转变为文化综合服务商，走“广告+数据+服务+投资”四位一体的发展路子，以更好地克服经济周期带来的波动，更好地满足市场和客户需要。

相关背景

今年5月，《中国新闻出版广电报》记者从CTR监测的报纸刊例价数据中看到，2020年1月，全国报纸广告同比下降31.2%，环比下降47.2%。

2月疫情影响进一步凸显，报纸广告同比下降47.2%，环比降幅达60.7%。1—2月累计降幅为36.7%。中国广告协会报刊分会和中国传媒经营数据中心的统计数据显示：2020年一季度全国报业经营下降幅度为30%，其中省级党报平均降幅为13%，全国城市日报平均降幅为42%，都市报晚报等市场类媒体平均降幅为29%。

2020年一季度，我国报业经营遭遇了前所未有的困难。从70家报社采集到的1—3月经营数据不难看出，在疫情的猛烈冲击下，除《新华日报》《辽宁日报》等少数省级党报，《南京日报》《天水日报》等城市日报广告有所增长，《安徽日报》等持平外，绝大多数纸媒一季度的经营收入普遍大幅下降，对原定的全年经营计划指标实现和目标任务完成已造成较大的冲击和深度影响。