鼎盛时的达芙妮一年能卖出5000万双女鞋，换句话说，国内每卖出5双女鞋，就有一双是达芙妮。

但从2012年开始，达芙妮的营收增长就开始停滞，2013年开始亏损，市值一落千丈。

伴随业绩下滑，达芙妮国际门店也大幅减少。据悉，达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年，达芙妮国际上市。2012年，达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家，日均关店6家。

面对持续亏损、门店锐减的窘境，达芙妮国际也在寻求转变。不仅打折清理库存，升级品牌，向电商转型，同时也开始走向“轻资产”模式。

达芙妮在2006年就成为第一批拥抱电商的品牌，但战略上只是把线上作为清理尾货的平台，最开始的时候，达芙妮并没有选择线上店铺打折这个做法，这可能也有历史原因：达芙妮在2010年和百度一同投资电商平台“耀点100”，结果“耀点100”失败了，达芙妮因此错过了电商红利期。达芙妮选择的是长期在门店打折促销，要是哪家店再配个音乐或者大喇叭，那简直是把品牌形象往泥里整，这一顿操作下来，达芙妮形象从一线女明星直接滑到了土味小野模。到后期但即便有新品进入，也会被笼罩在这种促销的吆喝声中，销量很难上去

眼看着门店促销这条路不行，它立刻转变了方向，做了另外几件事。比如：

重建品牌形象，包括更换高层，和迪士尼合作，更新品牌logo；重返线下商场；登陆各大电商平台，积极利用电商渠道清理库存。

虽如果单纯从销量上看，达芙妮这么做确实是有效的，用低价去撬市场也是一条路子，但低价只能是短暂的打法，达芙妮要想翻身，把目光放回到产品本身，设计做好了，把握住年轻消费者需求的变化，自然不愁销量。

曾经的“一代鞋王”，如今的局面，颇有几分晚景悲凉。

对于业绩表现，达芙妮表示，主要是因为门店数量的锐减，以及新冠疫情对市场的影响所致。

对于企业而言，转型是一个很复杂的课题。从目前来看，“轻资产”模式并不能挽救达芙妮国际颓势，达芙妮需国际要在营销、产品等方面做出系统性深刻变革。

对于未来发展规划，达芙妮国际在公告中表示，将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型，重点放在核心品牌业务，并关闭旗下所有其他品牌业务销售点。目前，达芙妮国际所剩店铺均为核心品牌业务。