疫情爆发期间，消费者出行受限，社区便利店便捷的服务满足了消费者需求，促使便利店行业蓬勃发展。那么后疫情时代，便利店是否将持续发展？

● 回答是：享受过便利，就会追求更便利，所以后疫情时代，便利店行业依旧充满商机。

鉴于此，至胜客迅速抢占行业商机，不断在门店管理、业务经营等品牌运营方面进行调整与优化，玩出了新高度!

Part1:模式

强化复合型体验优势

至胜客明确与电商的差异性，始终坚守专业、体验、服务三大要素，开创“便利店+轻餐”的复合型模式，强化“体验”和“服务”优势。在卖好商品、增加盈利收入的基础上，让品牌影响力更上一台阶。

Part2:布局

体现专业和时尚

随着生活水平提高，消费者审美也在发生变化，并且年轻消费群体占比较大，感知新事物能力较强。因此至胜客将网红产品等时尚、潮流品类导入陈列，门店布局设立餐吧区。个性化的购物体验，不仅吸引了一些年轻人进店，还提高门店的差异化，提升了品牌的竞争力。

Part3:产品

完善商品结构

对于便利店来说，畅销品是销售的主力和顾客关注的商品，对保持店面正常销售和顾客忠诚度有很大影响。至胜客重视饮品、即食品、烟草等畅销品的陈列，促进门店商品的流通速度，为合作商带来源源不断的丰厚利润。

Part4:营销

发展“数字店铺”

移动互联快速发展，势必推进门店数字化进程。至胜客借助移动互联网的东风，入驻外卖平台、打造线上小程序、引进人脸识支付系统，并且加入智能自助售卖机，将门店优化成为“实体+智能”于一体的“数字化店铺”，实现线上线下的全渠道商业模式，拓宽合作商的营收渠道。

Part5:推广

建立互联网媒体平台

门店要成功实现“数字店铺”的营销，需重视自身的互联网自媒体平台上的搭建与推广。至胜客与多家主流媒体平台合作，帮助合作商扩大门店宣传，实现对商圈和顾客的低成本精准营销及大范围拓客和集客。

Part6:管理

鼓励年轻员工创新

90、00后群体对潮和时尚更敏锐，表现力更有个性。至胜客增加对年轻群体的用工，对营造门店的时尚和个性化更具有优势。此外，至胜客百人团队为合作商提供“一站式扶持政策”，加强店员的培训，推进门店有效运作。

至胜客以体验式消费为核心打造品质生活，在“科技化”和“体验感”等多维度突破传统营销销模式，以复合型便利店+轻餐、方圆3公里O2O体验、便利店外卖、数字店铺......的每一次创新刷新着大众对于便利店体验和服务的想象。因此，让投资创业应顺应时代变化，至胜客是个不错的选择！