沸沸扬扬传播很久的华为荣耀出售今天终于官宣：深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。

更多的人可能会认为，面对巨大的考验华为出售华为荣耀是一种无奈之举，更是悲壮之举，毕竟华为荣耀短期内取得的成就是有目共睹的。

但是，华为剥离华为荣耀更应该是一种战略性的调整，有三大关键因素：

一是华为手机从多品牌战略向单一高端品牌战略转变成为一种必然

华为目前已转战到高端手机系列，荣耀系列本身对华为是一种补充，虽然从时机上看，出售华为荣耀系列确实有迫不得已之感，但从公司战略上讲，过多地涉入中低端品牌手机也许对华为的整体手机战略并不适宜。无论是从品牌的战略还是从市场未来，多品牌和中高低端同时出击都不是一个企业应该有的战略。

华为已经有了高端市场的双品牌，如P系列和Mate系列，虽然荣耀对标小米主打互联网模式和年轻人市场，已经在中低端市场站稳脚跟，并经过七年的发展销量在国内线上市场位居第一。在2020年第三季度，荣耀占到华为全球出货的四分之一左右，在国内占到三分之一左右。

但如果华为在外部环境并不利的情况下，集中财力、物力和资源主打高端市场双品牌，可能更有利于华为的手机未来。

二是手机业务并不是华为的最核心业务，华为荣耀手机业务的收缩可以让华为更多的关注自己的核心业务突破

虽然很多人了解华为、知道华为、喜欢华为，是因为华为手机。但实际上，华为的核心业务并不是手机，华为已是全球领先的ICT 基础设备和智能终端设备供应商。

华为目前业务可分为四大领域：运营商业务、企业业务、消费者业务和云服务，华为四大业务领域相互协同、共同发展，拼接成华为生态战略布局版图。因此，可以看出，华为的手机业务只是华为非常小的一块业务，从此可以看出华为荣耀在华为体系中并没有那么重要。

华为的运营商业务主要由八个部分组成：5G规模部署、AI使能自动驾驶网络、无线网络、固定网络、云核心网、IT、网络能源和全球服务。随着5G大规模部署时点来临，人工智能、IoT、云计算等技术日趋重要，电信产业作为全球数字经济和智能世界的基石，将迎来历史性发展机遇。

在企业业务方面构建产业数字化转型生态圈，在智慧城市、平安城市、金融、能源、交通和企业生态等领域深度布局。

在消费者业方面，华为以“消费者业务的起点和终点都是最终消费者”为核心理念，积极推进国产自控技术的研发，通过技术创新迭代和供应链效率提升产品性能。

在云服务方面，通过开放合作云生态，构建鲲鹏系列生态体系，将AI与行业智慧相互结合，促进华为云与开发者的合作。

2020年是5G的爆发之年，大家对5G的关注和期待正酣，全球性的5G竞争成为未来的战略制高点。但最近华为常务董事汪涛提出了5.5G的概念，在凸显出在未来智能世界中联接的重要性同时，也展现了华为站在智能世界的未来看现在的联接，推动各行各业走向数字化、智能化转型，降低成本、提升效率，创造新的价值的愿景和能力。

这才是华为的核心竞争力，也是华为未来的最重要的市场预期。剥离华为荣耀可以让华为集中精力在自己的核心业务和领域上，从这一意义上讲，也许对华为的未来更有利。

三是华为出售华为荣耀，也许会有一个更好的华为和更好的荣耀，这才是我们期待的，也是华为愿意看到的。

华为出售荣耀手机业务，市场传闻很多，但最终却以这样的方式为最终结果，可见华为对荣耀仍然多了一份期待，并不是一卖了之，而是希望荣耀的品牌仍然能够成为手机市场中的佼佼者。

收购华为荣耀的是多家华为供应链企业和30余家荣耀代理商、经销商，说这次收购是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资并不为过。完成收购以后能最大限度地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益，并能够实现未来的荣耀在全产业链的资源、品牌、生产、渠道、服务等方面实现互补和互利。这非常有利于未来荣耀手机的更好的发展。

从管理体制和经营团队看，声明中明确荣耀高层及团队将保持稳定，未来的投资者只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。这也为未来荣耀的持续性发展提供了更大的可能。

因此，荣耀的出售不仅有利于华为集中核心业务，对新的荣耀也可以独立生存和发展，这是值得我们非常期待的。