对于一个老牌电子巨头来说，比承认问题更难的，是改变它们。在近日举行的“OPPO未来科技大会”上，OPPO创始人兼CEO陈明永对腾讯新闻《潜望》表示，“对于OPPO而言，需要解决的问题首先来自内部。”

经历过2019年的销量下滑后，2020年Q3季度OPPO保持了全球第五的销量，出货量达3100万。陈明永认为，OPPO已逐渐找回了节奏，而这是一系列内部梳理和价值观反思的结果。

过去一年半内，由于业务的拓展和扩张需要，OPPO曾多次进行组织架构变革。陈明永表示，调整都是合理的，一切目的都是回到事物本源，找到对的方向。

“本分”是OPPO的基因，也在陈明永的性格里。早年他曾被媒体曲解，此后甚少出现在镜头前。宁愿沉默，也不再多说一句。“本分让我们少犯错误。”

但现在，这个老牌电子巨头正在发生变化。OPPO开始大秀在5G、研发上的肌肉。陈明永也开始走到台前，“外界对OPPO有误解，那就要讲出来。”

11月17日至18日，OPPO在“未来科技大会”上发布了卷轴屏手机、AR概念眼镜以及人像视频技术系统在内的五项概念产品及前沿技术。基于技术创新是核心增长动力，OPPO还首次公布了“3+N+X”的科技战略。

手机市场早已进入贴身肉搏，在保证产品不出错的基础上，如何跳出行业逻辑，是竞争的下半场。不过，可以预见的是，OPPO将要面对的是更加不确定的市场和更为复杂的竞争对手。

找回节奏

陈明永看产品总要看两次。“只要有人说不喜欢，或者不喜欢的人很多，这个产品一定要小心。”新发布的卷轴屏手机，设计成了拉开的画轴。“没有折痕”，陈明永形容，就像坦克履带一样。

OPPO的产品史中并不缺爆品。2017年，旗舰机R9卖出了2000万台，击败了当时最畅销的iPhone系列。但市场考验的是OPPO能否持续拿出有说服力的产品。

2019年，OPPO交出的是一份喜忧参半的答卷。一方面国际市场的开拓取得了成效，贡献了过半的销量，但同时国内市场压力陡增。

Canalys数据显示，2019年除华为外，包括小米、OPPO及vivo在内的手机厂商都有不同程度的下滑。其中，OPPO 国内市场份额为17.8%，下滑了17%。

那期间，外界质疑最多的是，为什么R9之后，OPPO很少再有爆品？但这些都在陈明永的预料之内。

“很正常，产品品类确实需要升级调整。”他对腾讯新闻《潜望》表示。“对于OPPO而言，首要解决的永远都是内部问题。只有组织能力超越业务需求，或者至少跟得上，业务才能发展。”

为了适应新的市场变化，过去一年半里，OPPO不仅大刀阔斧将R系列改名为RENO。还经历了数次组织架构变动及高层人士轮替。

今年4月20日，原IOT负责人刘波被命为中国区总裁，全面负责中国市场的经营与品牌建设。仅相隔十天，原OPPO全球营销总裁沈义人因个人健康原因卸任。替代他的是Find系列打造者刘列，刘列还兼任中国区CMO，向陈明永汇报。

再往前推半年，2019年8月，OPPO打破了之前按区域划分国内、海外市场的做法，国内国外一盘棋。主攻海外市场的老将吴强统管OPPO全球销售，80后高管沈义人接手全球营销。

“一个组织里要让一些干部工作，另一些干部修整，这样领导力和商业智慧才能得到锻炼，而不是一个干部永远待在这个岗位。”陈明永对《潜望》说道，但频繁调整也不好，要有一个度。

陈明永是围棋爱好者，推崇已故棋手吴清源，尤其是后者对胜负的见解：真正的高手是你围你的地盘，我围我的，可能没有任何厮杀，高下已见。

“商业需要竞争，但不一定是厮杀。”他说道，以输赢为导向驱动，容易失去长远考量。

从年初的疫情到华为断芯，市场的不确定性一直在增加。市场普遍预计华为可能很难在明年继续维持现有份额。据《潜望》了解，华为下调了明年的订单，出货量会大幅减少。

手机是一个寡头市场，排名前五的厂商占据了全球90%以上的份额。一旦有机会，就会有破局者。这也是做大规模的最快方式。

今年下半年起，包括小米、OPPO、中兴、诺基亚在内的厂商都追加了订单。一位元器件供应商告诉《潜望》，OPPO追加了8000万镜头订单，是去年同期的两倍。

“我们确实有加单，但主要目的是回应海外市场的需求，国内会有一点，但不是最主要的。”陈明永表示。

不过，在他看来，整体市场并没有明朗化，变数依然存在。这期间，OPPO唯一能做的就是扎实自己的业务能力，找准市场节奏。

突围与增肌

找回节奏后，如何在贴身肉搏的市场中突围，是OPPO面对的下一个市场命题。

今年10月19日，OPPO发布了其首款智能电视，OPPO TV S1。步步高创始人段永平在雪球上评论，OPPO做电视，有点看不懂。陈明永笑了，“阿段不在行业很久了，看不懂也很正常。“

5G时代，手机已不再是唯一的统治型硬件，竞争维度会升级成IoT之战，以及应用层的生态赛。向更多智能终端拓展，笼络更多的用户，几乎是这一时期手机巨头的共同选择。

“万物互融时代，核心算力集中在云端。手机带在身上，随时随地就是核心。但回到家，躺在沙发上，电视及影音设备可能会取代手机。”OPPO副总裁刘波此前在接受《潜望》采访时表示。

也就是说，谁是核心设备取决于用户所在的场景。不过，在众多核心入口当中，电视也只是其中之一。

未来还有哪些技术路径？这是OPPO作为科技公司必须想清楚的事情。“如果没有想清楚，到时会来不及，因为你甚至可能没有专利。”陈明永说道。

这次未来大会上，OPPO发布了新一代的 AR眼镜。相比去年，迭代产品更加轻薄。尽管离彻底成熟还需要两到三年，但陈明永认为AR一定是现象级的技术，也是目前OPPO重点投入的方向之一。

一位OPPO相关负责人曾对《潜望》表示，由于5G的低延时等特点，AR是最容易跑出杀手级应用的赛道。

陈明永认为，一旦出现杀手级应用，整个行业就会迸发，设备就会普及。第三方数据机构ABI Research估计，到2025年AR和VR市场总额将达到2920亿美元。

不过，这个市场的玩家已经越来越多。事实上，不仅苹果、华为在内的手机公司看到了AR的机会，快手、爱奇艺等互联网公司也跃跃欲试。

“大家看到了同一个方向，都觉得这是未来，但是不影响每个人对它的理解，理解不同，做出来的东西也有差异。”陈明永说道，眼镜可能只是现阶段的载体，重要的是技术沉淀，不拘于产品的最终形态。

一位软件工程师对《潜望》表示，AR的难度在于图形图像识别，slam、OPGL、OPGV之类的底层算法门槛很高，需要巨大的研发投入。此外，由于需要大量的数据传输、存储和算力，云能力同样是决定体验的关键。

这意味着越往后走，手机厂商需要具备的能力就越多，要保持竞争力，必须持续投入技术研发。

这也是OPPO升级技术战略的原因。OPPO研究院院长刘畅表示，“3+N+X”搭建的是软件，硬件以及服务的基础技术能力，这是OPPO实现万物互融新生态的技术基础，也是最重要的底座。

OPPO研究院设立之初，陈明永就从未对研究院有过KPI的指标，给与了足够的空间。不过，自由并不代表没有原则。

刘畅表示，研究院会优先储备那些能形成壁垒或特色的技术。比如，在AR方面，储备的就是最底层的核心技术，核心的器件、模组以及核算的算法。

陈明永认为，万物互融，一定是多设备、多场景融合，无缝体验非常重要。因此，不光是技术沉淀，生态和内容也是难点。

早在2018年，OPPO就基于安卓，推出过AR开发者平台ARunit，吸纳了王者荣耀、京东等开发者入驻。同年，推出AR开发工具软件平台的，还有苹果和华为。

前述OPPO负责人对《潜望》表示，为了更快的笼络合作伙伴，2019年OPPO成立了一个对外合作部门。专门负责与外部开发者进行对接。去对方那里把需求拿回来，然后交由研发部门，拆解、反馈，寻找合作路径。

价值观的考验

不再是一家手机公司，也意味着面临更多管理挑战。OPPO现有的事业部中，有一半与前沿领域相关。2019年，有超过50%的新员工，从事的不是手机，而是互联网业务。

“我们以前的文化中，没有开放。”陈明永坦诚。而对于一个老牌电子巨头来说，比承认问题更难的，是改变它们。

1992年小霸王创立初期，陈明永和段永平第一次讨论“本分“，意思是万事不要冲动。十年后，OPPO员工突破1000人，公司开始把“本分”写进核心价值观。这时“本分”是指，“隔离压力与诱惑，保持平常心态，回归事物的本源”。

这种文化让OPPO从MP3一路走到了今天的万物互融。陈明永说，“本分让我们少犯错误。”

“本分”是OPPO的基因，也在陈明永的性格里。早年他被媒体曲解，此后甚少出现在镜头前。宁愿沉默，也不再多说一句。

但从2018年起，人们看到这个谈“本分“的老牌电子巨头正在发生变化。OPPO开始大秀在5G，研发上的肌肉。陈明永也开始走到台前，“外界对OPPO有误解，那就要讲出来。”

不过，少数人观察到OPPO的这种变化，是从价值观的迭代开始的。市场环境在发生变化，价值观的内涵也必须更新。

2019年，OPPO的“本分“文化里，加入了批判性思维，鼓励内部敢于质疑、敢于挑战。这在过去难以想象。陈明永的印象中，开会时谁跳出来发表不同看法，“大家就觉得有点怪异。”

但自2018年组织规模迅速扩张后，异见开始不绝于耳。陈明永闲时逛内部论坛，发现天天都有各种声音。“有些员工提出批评和质疑的声音，另外一些员工不能理解。”

“在公司内部，任何事情有人批评，反而是好现象，让你或者旁边的人对这个事情有更深刻的认识，有所感知，这样更好。”陈明永说道。

到今天，OPPO已经拥有4万员工。随着组织规模增长，如何把价值观落到基层也是最大的组织挑战。“把价值观纳入到考核体系。高层的价值观和他的行为，以及组织所倡导的行为必须清晰的理出来，再看怎么激发团队去践行。“他表示。