铮铮中华男子骨。这位70多岁的老人，顶住了家人生离死别的痛苦！华为创始人任正非，才是吾辈应当追求的明星！
大厦不是一天就能建成的，华为这三十多年从无到有，几经波折。在通信领域做到了全球第一，在智能手机与物联网领域也有着出色的表现。华为的成功，看似偶然，可谁又敢说不是必然？
华为在90年代进入通讯设备行业的时候，面对的是当时大量外国企业，所谓七国八制（来自七个国家的巨头如AT&T，北电，朗讯，爱立信、NEC等等），它最终为什么能够脱颖而出？甚至近期切入移动终端的手机业务，这与任正非的领导是分不开关系的！
事在人为？
世间事，在人在志！当你身边的人都说你不行的时候，这时候你只要去做，你就拥有了成功的机会。
起初华为进入通信领域，一直被高通所压制，在3G和4G时代还一度被高通威胁过，可现在呢？华为在5G领域已经取得了全球领先，现在反过来了，高通CEO之前来中国的时候曾多次强调，希望和华为在5G领域有很深的合作，高通能向华为示好，不是什么高通是好人，主要还是华为的实力使然！
在智能手机领域，当时业内业外的人都看衰华为做手机，可结果呢？华为手机硬是在余承东的带领下，把出货量做到了全球第一！
任正非的智慧管理？
一家公司能走多远，说白了，还是看创始人的格局！
1、谁行谁就上
任正非是军人，比较认可军队的组织模式和运作机制。他多次提到少将连长：“少将有两种，一是少将同志当了连长，二是连长配了个少将衔。”
华为打破职能平衡、激发活力，为了长远生存，去除自身大公司病！也就是说，在华为这样的公司里面，不是比谁的资历老，而是要比谁能打硬仗，打胜仗！
2、放权
让一线的员工拥有更多的决策权，“要让能听得到炮声的人，去呼唤炮火”。这就是让士兵去做决策，而不是让待在军营里的将军做决策。
这里给大家说一个例子，当年刘强东就说过，亚马逊为什么在中国市场上没能竞争过京东？因为亚马逊不懂得放权，说白了就不是用中国人做高管，结果就是亚马逊在与竞争的过程中，亚马逊惨败，京东大胜！
3、股权聚人心
很多人做公司，都喜欢上市，上市意味着能圈钱致富，但说白了，优秀的公司根本不屑于上市。
人贵有自知之明，任正非很清楚华为真正需要的，不是技术，也不是资本，唯有客户才是华为持续走向成功的根本。
资本说白了就是一把“双刃剑”，用得好，能让公司快速的获得市场地位，用不好，优秀的公司也会被资本拖累，因为资本投你，就是想在你身上赚钱，可你却对资本谈梦想，资本当然不乐意了！
华为所有的员工都持有公司的虚拟股份，同时任正非借用华为工会来保持对公司的控制权。
如此一来，任正非在华为不仅能保住自己的话语权，同时还能提升团队的战力，因为在华为持有股份的员工们都明白，公司也是自己的家，谁不希望自己的家越来越好呢？
用备战迎接决战？
2019年，华为在多条线上受到了X国的限制，但任正非和华为全体员工，并没有选择退步，反而是越战越勇！
用任正非的话来说，华为早已经调整好面貌，进入了战时状态。真正的勇敢者，往往最了解人生的幸福和灾难，然后勇往直前，做好承受艰难困厄的心理准备。
美国阻止高通提供芯片，华为宣布自己已经研发出芯片了；美国不让谷歌为华为提供操作系统，华为宣布有自己操作系统！
华为并不孤单！科技战就是人才战，而核心基础是我们的教育。培养好自己的下一代，即是对自己最好的投资，也是为国家科技发展尽自己的一份力。
写在最后：论在商业上的成就，在中国真正用研发引领持续发展的企业家，可能就任正非一人”。
作为一个企业家，任正非做到了自己力所能及的事情，并且因为这样的心态，让任正非不会着眼于眼前的小利益！未来，华为只会越来越强大！
