美团，这个一直不被我们重视的平台，正在渐渐演变成一个能与阿里、腾讯和京东等巨头相抗衡的互联网系统。

到目前为止，美团的年度交易用户数已经接近5亿，从活跃用户数来看，跟阿里和腾讯虽然还有很大的差距，但已经跟京东不相上下。

在我们大多数人的意识里，美团就只是一个点外卖的平台而已。而实际上，美团专注的是本地生活和服务，外卖只不过是美团的一个切入点。

最近，美团开始内测“群聊”功能，意味着美团开始大力布局社交板块。

美团内测“群聊”功能，小动作的背后暴露出来的却是王兴的野心。由此，我们引出了两个问题。

问题一、美团为什么要切入社交？

本质上，所有的互联网业务，不管是卖实物产品还是卖服务，最终都需要依托社交，“社交”是所有互联网巨头的必争之地。

最近这几年以来，阿里就一直在社交上下功夫，只是一直都做得不温不火，包括小米最初也尝试过进军社交板块，最后也是以失败告终。

就在前段时间，马化腾又跻身中国首富的位置。腾讯的主打产品是什么？马化腾又是怎么赚钱的？

提到腾讯，我们头脑里的第一反应就是QQ和微信，但腾讯真正的盈利产品却是金融、游戏等等。

其次，马化腾投资了一大帮小弟，也就是说，腾讯的其中一大块收入来自股权。京东、拼多多、美团……都有他投资的一份，在他下面有一大帮人在帮他打工。

QQ和微信只不过是腾讯获取用户的入口而已，而并非盈利产品。阿里之所以被腾讯步步紧逼，甚至在某些板块已经开始被腾讯超越，本质上就是因为腾讯在社交领域已经形成垄断，手里掌握着上10亿黏度超强的用户。

美团为什么要布局社交板块？回头看看，很容易也就能找到答案了。

得流量、得用户者得市场。美团目前已经有近5亿的活跃用户数，如果能在社交上有所突破，美团的发展势头注定会越来越迅猛。

把流量抓在手里，只要有足够多的用户，其他业务链条就会衍生出来。其中，电商和金融是两大刚需市场，而这两大市场的背后都需要社交作为支撑点。

其中，社交电商就是美团正在发力的一个方向，早在2018年的时候美团就已经开始试水社交电商。

巨头之间的竞争，本质上就是用户的竞争。谁能让更多的用户在自家的平台上停留的时间越长，谁就越有优势。这就是各大互联网巨头想方设法布局社交板块的底层逻辑，也是美团切入社交板块的本质原因。

问题二、这跟普通人有什么关系？

小公司和小公司、小团队和小团队、个人和个人之间的竞争，本质上就是巨头之间相互竞争的一个缩影。

通过上面的第一个问题，我们至少就能挖掘出两个核心关键词，分别是“流量”和“用户”。

不管你做任何生意，做任何项目，都没有办法脱离这两个关键词。就算是一个普通上班族，想要获得升职加薪，同样需要有“流量意识”和“用户意识”。

开一家便利店，产品不是最重要的，重要的是流量，如何找到人流量大的地段，这才是最核心的其中一大问题。

卖产品、做互联网项目、组建小团队、开公司，产品和项目本身也不是最重要的，从哪里获取客户，怎么建里流量渠道才是最核心的其中一大问题。

在一家公司上班，如果做的是销售工作，销售技巧、销售话术也不是最重要的，最重要的是得先找到用户群体。

钱是围绕着人赚的，人在哪里钱就在哪里。所有的工作岗位、挣到的每一分钱，本质上都是为别人提供产品或服务得来的。

工资低，本质上只有两个原因：

原因1：触达的人太少，没能为更多的人提供产品或服务。

原因2：提供的产品或服务价值度低，没能满足客户需求。

归根结底，流量、用户是1，产品、服务等等，这些都是0，没有1，有再多的0也没有意义，赚钱的本质其实就是“流量”。

在互联网上有几百几千万粉丝的人，赚点小钱轻轻松松、易如反掌。人流量大的地段，门店的生意都不会太差。跟人打交道比较多的工作岗位，工资也低不到哪里去。

流量为王，想要挖掘到自己新的增长点，拔高收入，就必须要有“流量思维”和“用户思维”。美团小动作的背后，又给我们好好的上了一课。