物美的故事不乏戏剧色彩。
2002年，营收破10亿，依靠收购重组等方式，物美一度占据北京1/3的零售市场份额，被称为“明日沃尔玛”。
2003年，物美成为第一家在港上市的民营零售企业。
2006年，成为全国最大的民营零售企业。也正是在这一年，创始人张文中锒铛入狱，这一走就是7年。
2011年6月，物美商业由港交所创业板转至主板上市。可仅在主板上市4年后，2016年1月，物美在一片讶然声中从港交所主板黯然退市。
在告别资本市场五年后，59岁的张文中带着物美卷土重来。3月30日，物美科技向港交所递交了招股书，上市范围包括物美超市业务和去年收购的麦德龙中国。
在传统商超深陷转型困境、新零售叙事性感不再、行业竞争激烈的当下，资本是否还会看好物美并买账，物美又能否不让资本“错付”。
01
物美的算盘
张文中入狱期间，物美没了主心骨，多项计划搁浅，错过了零售业转型的黄金期，一度沉寂。
2013年，张文中刑满归来。迎接他的，是大变天的零售市场。“我们错失了很多机会”，出狱后的张文中曾如是说。
错失风口的物美加紧马力，依然难以望其项背。据中国连锁经营协会发布的《2019年中国超市百强排行榜》显示，华润万家、大润发和永辉分别以951亿、947亿、931亿的含税销售额位列前三。而物美仅以379亿的含税销售额位列第七，不仅与前三名相去甚远，还被刚刚成立三四年的盒马鲜生超越。
而在最能直观体现规模的门店数量上，物美也是捉襟见肘。截至2019年底，全国门店数量超千的超市有5家，其中华润万家3234家，永辉1440家，世纪华联3903家，而物美仅有475家。
再看门店分布，物美的门店集中在华北、华东地区。而永辉基本实现了全国化扩张，哪怕是在物美的大本营华北，永辉也已经开了近100家门店，直攻物美腹地。
物美当然知道规模之于零售企业的意义。无论是在物美的早期发展阶段，还是张文中归来后，大肆收购、并购以扩张版图一直是物美的常规武器。实际上，也不得不为之。在零售市场激烈的存量竞争中，通过收购、兼并扩大市场占有率，是企业实现规模效应的重要手段。
2004年，通过收购、重组以及托管的方式将美廉美、新华百货、天津大荣、京北大世界等区域零售龙头收入麾下，物美得以快速发展。
2018年，物美以近14亿元的价格收购了韩资超市乐天玛特21家中国门店。爆雷的100多家邻家便利店也被物美收入囊中，改头换面为多点便利店。
2019年10月，物美联合多点Dmall以19亿欧元（约合149亿人民币）的价格收购了麦德龙中国。
这笔收购俨然成了物美最重要的一步棋。
据物美招股说明书显示，2018-2020年物美科技实现营收213.78亿元、227.47亿元和390.64亿元，对应的净利润分别为2.26亿元、3.94亿元和7.26亿元，净利润增速高达74%和84%。
其中，麦德龙自2020年4月至2020年底的收入为144.8亿元，占物美2020年总营收的37.1%。可以说，物美近两年业绩的高增长，很大程度上得益于收购麦德龙后的并表。撇开麦德龙，单看物美近三年的营收，实际增长十分有限，这与其并购的高投入显然不成正比。
激进的并购扩张，也使物美背上了巨额有息负债。2018-2020年物美的资产总额分别为196.18亿元、230.11亿元、422.61亿元，负债总额分别为201.94亿元、237.60亿元、407.84亿元，资产负债率高达96.5%，基本可视为资不抵债。一旦资金链断裂，无法及时偿债，企业或将面临破产风险。而且随着规模的扩大、负债率的攀升，物美受到外界诟病的经营管理或许会更加放大化。
截至2020年末，物美未偿还银行借款为87.06亿元。对此物美称，主要与收购麦德龙中国有关。
如此沉重的负债，或许也是物美急于上市以解资金饥渴的重要原因。在一级市场遇冷后，通过收购麦德龙“装点门面”并借机上市，向二级市场“要钱”，物美的算盘已十分露骨。
02
新零售叙事性感不再
日前，因食品抽检不合格和董秘的不当回应，曾被誉为新零售第一股的永辉超市股价暴跌38%，市值蒸发386亿，不禁让人再次感慨资本市场的冷酷无情。
但实际上，即便没有这起黑天鹅事件，永辉超市的日子也并不好过。或者可以说，以永辉超市为代表的传统大型商超都不好过。
距马云在杭州云栖大会上第一次正式提出“新零售”的概念，已过去5年。
这5年，国内零售业风云变幻。在生鲜电商、社区团购等新兴业态的围剿下，传统大型商超尽显笨重和老态，经受着转型的阵痛。
生鲜电商、社区团购以低价、便利等优势卷走了大量用户。而非生鲜类商品，对时效的敏感性大大降低，不少消费者会选择在电商平台下单。
由此，店仓一体、送货到家的业务模式诞生了。但相对于生鲜电商和社区团购的高调进场，商超到家业务的吆喝声并不大。很多人甚至还没接触到商超到家业务，就被生鲜电商和社区团购截胡了。
叮咚买菜在地铁内的广告
此外，无论是自建配送团队，还是与第三方平台合作，传统商超都普遍面临着运力不足的局促境地。而另一边，生鲜电商已将配送时间最低压缩至30分钟以内。相比生鲜电商巨额补贴下的价格优势、更快速的履约能力，传统商超到家服务还有多大吸引力，不言自明。
即便有强大的供应链能力和到家服务作支撑，传统商超最大的难题还是没办法将门店开到离消费者更近的地方。中大型门店选址重度依赖人口密度和消费群体的经济实力，因此很容易陷入一种两难困境——大城市优质地段被占光，又无法打入被夫妻便利店和社区团购“包圆”的社区。而下沉，同样阻力重重。
一二线城市渗透率见顶，下沉市场无法攻破，核心竞争力不明显，是传统商超新零售业务普遍面临的痛点。随着市场红利见底，新零售叙事如今已不再性感。而即将重回镁光灯下接受资本市场冷酷审视的老网红物美，又能讲出什么动人的新故事呢？
与生鲜电商、社区团购短兵相接，物美显得力不从心。在传统大型商超的内部竞争中，物美也不是独占鳌头的那一个。物美之“美”无疑是苍白的。
03
多点，能承载物美的野心吗
2018年，张文中开始频繁出现在公众视野中，几乎每次出现他都会谈到多点Dmall，谈到零售企业的数字化。在物美长达616页的招股书中，“数字化”一词更是出现了332次。相比常规的扩张打法，多点Dmall或许更能彰显张文中的野心和格局。
成立于2015年的多点Dmall，如今的企业定位是“全渠道零售数字平台”，致力于通过提供诸如智能收银、智能补货、智能排班、智能陈列、会员与门店管理等数字化技术为传统零售企业转型升级赋能。但为传统零售企业提供数字化方案的第三方企业不在少数，其中就包括腾讯、阿里两个巨头。在激烈的市场竞争中，无论是技术还是物流，多点的优势都不明显，且存在信任度不足的痛点。
梳理多点Dmall的发展史，可以发现其与物美系存在千丝万缕的联系。多点Dmall一经“出道”就获得了1亿美元的天使轮融资，投资方是同为物美投资方的IDG资本。
彼时的多点Dmall和物美堪称一条绳上的蚂蚱，亦被调侃为“物美的电商部”。多点Dmall虽然曾予以否认，但却一直未走出“物美体系”。
在物美创始人张文中成为多点Dmall的掌权人后，两家的关系更是“剪不断理还乱”。因此，多点Dmall要取得零售商们的信任实属不易。毕竟，如果物美有意，可以尽数掌握零售商们的数据。
在众多“卖菜”平台争夺“生鲜电商第一股”之际，多点Dmall也开始抢滩资本市场。近期关于多点Dmall赴美上市，冲刺生鲜第一股的消息不胫而走。
多点Dmall服务C端的主阵地多点APP首页
但高度依赖物美的多点APP，在品牌推广和日常业务上均未形成自己独立成熟的体系。据物美内部人员透露，在多点APP最初的推广阶段，物美门店的员工都有APP推广量的任务，之前的物美会员更是被直接移植到线上。多点APP拣货、配送人手不够时，划拨物美门店员工支援也是常态。
想要顺利上市，低独立性是多点Dmall势必要扫清的障碍。在叮咚买菜、每日生鲜等一众劲敌面前，被迫“断奶”独立迎考的多点APP，似乎并没有多少胜算。
生鲜电商领域早已是一片红海，巨头纷纷下场，不断加码。但无论是商超到家，还是前置仓和社区团购，至今都未跑出第一股。即便可以成功上市，对于包括多点在内的生鲜电商来说也远非终点，而是新一轮“烧钱-融资-烧钱”循环的起点。生鲜电商火了近十年，烧钱大战或早已耗尽资本的耐心。
如今，物美之“美”显然已不复当年，二次“出道”能否完成对资本市场的再度收割，答案恐怕只能用“理想很丰满，现实很骨感”来形容。
