“世界在巨变，中国是最重要的变化。”

对于和其他国家同处第四次工业革命浪潮，并且是决定性参与者的中国而言，著名经济学家彼德·诺兰的这句话，成为一句精简且重要的概况。

前三次工业革命告诉我们，这场变革中，谁占领以新技术为驱动力的高科技的制高点，谁就能引领世界经济发展和人类社会变革的未来。

大幕开启至今，中国一直在奋力追赶。

想要了解中国在这场世纪大PK中的竞争力，作为制造业里备受关注的“主角”之一，智能手机产业无疑是面镜子。

从为外企代工积累技术，到山寨机野蛮生长，再到国产手机拥有自主品牌、一步步走到舞台中央，这条漫漫长路，一走就是近30年。

成功突围的同时，新的考验也不期而至：全球手机步入存量市场，全面屏的可操作极限已基本封顶，手机的全新形态亟待进化，苹果在国内高端市场一家独大……

巨大的产业使命下，被普遍认为是“智能手机未来重要形态之一”的折叠屏，成为国产手机品牌征战高端的新战机。

高端战事已经打响，中国能否扳回一城？其中的战略意义不言而喻。

一. 未来十年的新风口

手机行业出现的每一个分水岭，都是与之对应的技术发展的必然趋势，折叠屏手机同样如此。

2018年，随着第一款折叠屏手机的问世，智能手机十多年来“千机一面”的状态被打破，包括华为、小米、三星等在内的国内外手机厂商纷纷展开布局。

实现了“从0到1”的跨越后，折叠屏手机发展迅猛。2021年，历经两年多的市场培育和技术迭代，全球折叠屏手机出货量达900万部，较2020年增长309%，消费者对这个新生事物的心态，也从“尝鲜”渐变为“常用”。

Canalys预测，到2024年，这一数字有望超过3000万。美国战略分析公司Strategy Analytics认为，未来10年，折叠屏手机将成为高端移动市场中增长最快的领域。

这场产业竞赛没有捷径可走，果敢入局是不二之选。

作为深耕通信领域第27年的科技企业，vivo也正式“摊牌”入局，扔出一副王炸。

4月11日，vivo正式发布了旗下首款折叠屏手机——vivo X Fold，代号“蝴蝶”。至此，国内头部手机厂商已悉数加入折叠屏阵营。

看似入局最晚，但vivo并非仓促上马，甚至早在4年前就已低调进场。

vivo产品副总裁黄韬透露，vivo在2018年就开始预研折叠屏，并组建了专项团队。4年里，为了带给用户近乎“完美”的折叠屏，vivo选择与自己较劲，死磕产品体验，推敲过几十版方案后，才有了X Fold的诞生。

以折叠屏手机的关键部件——铰链为例，因其工艺复杂、难度极大，长久以来屏幕折痕的痛点都无法得到有效解决。对此，vivo投入远超直板机三倍人数的设计研发团队，最终推出了航天级浮翼式铰链。

在这个技术的加持下，X Fold的折痕几乎不可见，并能承受30万次弯折，远超行业现有的20万次弯折极限标准。这意味着，按照用户日均打开手机75-100次的频率计算，X Fold的使用寿命在8年以上。

加上口袋巨幕、双主屏以及双屏幕指纹等自研技术傍身，孕育四年之久的X Fold可谓出道即巅峰，为市场带来了真正的惊喜，直接推动折叠屏手机进入2.0时代。

此外，X Fold也是vivo顺应用户需求的结果。

随着用户接受度的不断加大、5G技术的发展和移动办公的普及，自带科技感和新潮属性的折叠屏手机，将在众多场景特别是商务场景中扮演重要角色。但无论产品赛道怎样变化，在手机性能、影像、设计等方面享受最佳体验，是用户恒常不变的需求。

也正因如此，vivo推出折叠屏手机的时间点可以说是恰到好处。深耕4年，“敢为天下后，后中争先”，既是vivo在产业风口下的战略选择，更是出于满足用户需求、推动行业发展的责任感。

二. “高端”背后：一场产业链保卫战

如果拉长时间轴回看可以发现，X Fold的问世，是vivo洞察用户需求、持续发力高端市场的必然结果。

作为最具vivo风格的核心产品，X系列是vivo从激烈的手机市场中不断突围的关键布局——

时光倒回十年前。2012年，vivo X1以“全球最薄”和“全球首款Hi-Fi音效”的卖点一战成名，背后是用户对手机颜值和高品质音乐的需求；

随后，X3、X5在机身薄度和音质上再创巅峰，vivo由此成功出海；

2014年，洞察到用户对影像体验的需求，vivo发布X shot，开启了专业影像之路；

此后，从X 20、X 30、X 50一直到X 70，以及所对应的首款前置柔光双摄、蔡司光学镜头等引领性创新技术，vivo在极致影像方面与其他品牌逐渐拉开差距……

可以看出，正是自诞生起就传承了vivo“以用户为导向，为用户创造伟大产品”的基因，X系列以差异化战略，不断调优产品系列矩阵，靠品质和口碑在高端市场稳扎稳打。

也正是这种低调和专注，成就了今天的vivo。

市场反馈最能说明问题。vivo产品副总裁黄韬透露，十年里，X系列收获了超1亿累计用户的认可与喜爱。

来自Counterpoint的报告则更加具体。根据报告，截至2021年Q3，vivo在4000元人民币以上高端手机市场的份额已经达到行业前三。Counterpoint对此评价说，这些数据显示出过去一年来，vivo在高端手机领域所取得的重大进展。

加上有望成为折叠屏手机领域质变化身的X Fold，“蝶变”后的vivo，在高端市场的前景也更为可期。

但更为重要的是，以vivo为代表的国产手机品牌集体突围高端，远不止是出于经济利益的考量。

国产品牌只有进入高端市场，并赢得更多话语权，才能带动中国手机产业链共同进步。

一个实例是，2018年-2019年，随着vivo等国内手机厂商对屏下指纹技术需求的增加，作为这项技术的芯片供应商，汇顶科技2018年Q4营收同比增长64.19%，扣非净利润同比增长235.16%。屏幕指纹技术的加速普及下，汇顶科技由此成为A股第一家市值超千亿的中国本土芯片厂商。

再来看折叠屏手机。由于产品牵涉了材料、面板、模组、柔性电路等环节，同样有一批产业链上的企业正在快速成长。

以柔性OLED面板为例，进入2021年，在折叠屏手机的热潮下，不只京东方，华星光电、深天马、维信诺等国产屏幕厂商都在加速投资建设柔性OLED面板生产线。

GfK预测，到2025年，国内折叠屏手机OLED面板销售额有望从2021年的20.2亿跃升至148.5亿，届时京东极有可能超越三星，成为最大的供应商。

这种提振效应也发生在铰链等产业环节。目前的A股上市公司中，就有东睦股份、宜安科技等4家参与了布局。

经过三年多的发展，折叠屏手机以技术和市场的力量，在推动上中游技术升级的同时反哺下游市场，大量供应链上的中国企业也因此受益。

这正是折叠屏手机的战略价值所在。在苹果长期“制霸”高端市场的局面下，作为今年消费电子赛道的最大增量，折叠屏手机为国产品牌实现弯道超车，给消费者带来更多更好的选择，提供了难得的时代机遇和先发优势。

尽管各方对此还有不同的见解，但正如国防大学教授金一南在展望中国发展时说的，我们从来没有像今天这样接近民族复兴的目标，也从来没有像今天这样面临众多的风险和挑战，唯一的选择，是变得更强大。

逆水行舟，不进则退。这场攸关国家创新力的产业链保卫战中，作为急先锋的国产手机品牌们，任重而道远。

三. “蝶变”的底气

“2022年，将是智能手机行业最具挑战的一年。”今年年初，vivo创始人、总裁兼CEO沈炜曾这样表示。

情势的确如此。不到3个月，随着vivo X Fold正式发布，折叠屏手机市场就迎来新一轮爆发。

来自各方面的挑战虽大，但作为国内顶尖的手机品牌之一，vivo有着自己的底气。

1. 从整体市场情况来看，vivo覆盖了全球4亿多用户，2021年更是以21.5%的市场份额位居中国市场第一。

庞大的用户规模以及vivo长期以来在软硬件一体化、多端协同触达能力等优势下，搭载vivo一系列“顶配”的折叠屏手机将引发的关注和市场表现，令人充满想象。

2. 无惧折叠屏手机市场挑战的第二个底气，来自vivo强大的技术壁垒。

外界经常用“低调”、“本分”、“平常心”描述vivo。实际上，“低调”、“本分”、“平常心”不代表缺少探索精神，更不代表缺少迈向更高更远的目标的闯劲、勇气和魄力。

从全球首发屏下指纹识别、首款升降摄像头、微云台防抖、自研芯片V1，到X Fold采用的全球首款3D超声双屏幕指纹等，vivo凭借众多引领行业发展的核心技术和产品，提升了旗下机型的产品力和差异化优势，高端化发展道路得以走得更加顺畅。

3. 组织架构上的“3+4”式战略布局，则是vivo科技创新和赛道聚焦的终极保障。

“3”代表vivo的“铁三角”体系，即产品规划、技术规划、技术预研。

其中，产品规划负责想清楚vivo要什么，技术规划负责洞察用户需求以及如何去满足。通过这两个规划，vivo能够预判出未来36个月的消费者需求场景、对应的解决方案，以及需要研发的技术清单，由技术预研团队实现落地。

“4”代表vivo聚焦的四条长赛道：设计、影像、系统、性能。每一个赛道既有着消费者的持续关注和高要求，也蕴含着vivo可以持续迭代、有可为的空间。

在坚定的赛道论下，vivo主动降噪，长期耕耘，不断实现产品创新，四条长赛道也因此成绩斐然。

“世界看似纷繁复杂，但vivo会始终坚持用本分来化繁为简，凡事回归事物的本原。”在2022年vivo新年年会上，沈炜这样总结vivo的商业“心法”。

一如前面所分析的，vivo的底气同样“化繁为简”。坚持用户导向、设计驱动和追求极致等理念，是vivo成为中国高端制造标杆之一的底层逻辑。这份强大的底气，也让X Fold有了“蝶变”的支撑，和从容接受市场检验的自信。

四. 结语：深耕，而后万物生

这是一个大变局的时代，一系列经典创新的案例无不告诉我们，改变行业现状的能力通常不来自于行业本身，更多是企业自身的努力。

第四次工业革命不是一场孤独的航行。麦肯锡在《第四次工业革命制造业技术创新之光白皮》中指出，近年来，少数企业已成功跨越摸索阶段，他们的创新经验也值得被推广。

在“中国制造”迈向“中国智造”的大背景下，包括vivo在内的众多中国制造企业，坚持产品基础、技术领先，紧贴国情布局产业链，为加速产业结构转型、在重要领域实现突围，一直默默修炼内功。

“赢”的奥义是什么？著名学者詹姆斯·卡斯曾这样形容：有限的“游戏”以取胜为目的，无限的“游戏”旨在将更多人带入其中，共同推动“游戏”延续下去。

换句话说，就是企业要保持理性发展，放弃追逐短期利益，以“十年不抬头”的魄力，扎根所在领域，埋头做事。

无论商业世界如何变迁，手握绝招的，一定是那些静观江湖起落，多看少做，专注于一两个机会精进的企业。

正如手机制造这件事，vivo的长期主义、利他、共赢等理念，是这家企业能够坚持长期深耕，把科研成果持续转化为技术力量，最终推动整个产业链进步的原动力。这种踏踏实实做企业的态度，值得我们欣赏和借鉴。