苏宁不 “宁”。
4 月 29 日深夜，苏宁易购（以下简称 “苏宁”）悄然发布了 2021 年年报和 2022 一季报。从其发布的财报可知，苏宁 2021 年全年实现营收 1389 亿元，同比下跌了 45%，亏损近 433 亿元，下降幅度大至 912%；2022 年，公司营收同比继续下跌，亏损额同比扩大了 23.11%。
这份财报并未令苏宁如深夜般宁静，因为连亏三年，苏宁已被 “带帽” ST；自进入 A 股风险警示板、5 月 6 日开市复牌交易后，苏宁股价又跟着跌跌不休，截至 5 月 27 日收盘，公司股价已跌至不足 2.4 元。
今非昔比，苏宁如今的处境多少令人唏嘘。作为电商兴起前的零售巨头，苏宁曾引领国内电器零售业的发展，斗转星移，2020 年年底到 2021 年，资金和债务危机逐渐被曝光，各种潜藏的问题一一浮出水面，苏宁一度身临至暗时刻。
2021 年 7 月，江苏国资联合一众产业资本进场，交易完成后，苏宁处于无控股股东和实际控制人状态，这一度让外界质疑 “苏宁已无实控人。” 当 “张近东时代” 宣告终结，黄明端成为苏宁新任董事长。没有实控人的苏宁未来能否走出泥潭？
01
主业长期亏损
靠资产腾挪保上市地位
与苏宁此前看似庞大的资产规模和超高国民知名度形成反差的是，苏宁的主营业务毛利率非常低、多年来并不赚钱。
根据其财报数据显示，2021 年苏宁零售业毛利率仅为 2.15%。将其财报披露的 “营业收入” 减去当期和销售主业相关的成本和费用可发现，自 2012 年以来，苏宁销售业务利润除去 2018 年之外年年为负。
因为 A 股上市公司若是净利润连续两年为负，将触及退市风险警示中的财务风险指标，即会被 ST，年年亏损，苏宁此前如何做到一直在资本市场上不被 “带帽”、屹立不倒？答案是，苏宁连续数年充分利用了当下的会计准则，利用资产腾挪之术来让每年的财报扭亏为盈，具体做法为年末卖资产。
2015 年，苏宁将旗下 PPTV 68% 的股权以 25.85 亿元价格出售，最后买方是苏宁控股的一家公司苏宁文化。2015 年，PPTV 经营状况不佳，全年亏损 11.61 亿元，在被出售后，PPTV 不再并表，苏宁上市公司主体增加了 13.55 亿元净利润，占当年净利润总额的 179%。
▲图：苏宁、PPTV
有意思的是，苏宁此次出售的交割时间为 2015 年 12 月 30 日，赶在了会计年度结束之前入账交易，及时粉饰了当年的财报数字。
这样的 “财技”，苏宁似乎是屡试不爽。2019 年，苏宁上市公司主体又剥离了旗下的便利店业务苏宁小店，后者当时亏损严重，买方为苏宁创始人张近东之子张康阳的个人持股公司。这一操作果然又为上市公司带来了超 35 亿元净利润。
事实上，仅 2015～2019 年这五年间，苏宁因向外或关联方出售股权和资产而得到的现金总额就超过 450 亿元，这其中还不包括每年处置的地产和物流领域子公司。
苏宁的这种资产腾挪之术此前就引发过外界争议和讨论，通过相关做法来创造投资收益，避免因连续亏损而被 ST，但却模糊了相关资产的真实盈利能力。
02
多年激进扩张
投资方向缺乏主线
苏宁曾历经多次转型，这从其多次更名便可看出。
2013 年，苏宁上市平台 “苏宁电器” 更名为 “苏宁云商”，试图向线上、线下一体方向转型；2018 年，又更名为 “苏宁易购”，彼时的苏宁已将业务触角从零售主业，不断延伸至包括体育、文化、金融、地产等在内的多个板块。
自 2015 年以来，苏宁 22 亿元收购了 PPTV、40 亿元投资了中国联通、95 亿元入股了万达商业、34 亿元投资了华泰证券、27 亿元收购了万达百货、48 亿元收购了家乐福中国…相当长一段时间内，苏宁在外界看起来都是财大气粗的。根据其财报显示，2015～2019 年期间，苏宁总投资额高达 716 亿元，截至到 2019 年年底，苏宁长期股权投资额约为 403 亿元，这一数字相较于 2014 年年底激增了近 29 倍之多。
在苏宁这些大举投资动作中，体育板块尤其引人关注并被认为最为 “烧钱”。
2013～2014 年，苏宁前后共花费 22 亿元收购了 PPTV，后将其更名成了 PP 体育，主打体育赛事版权。在斥巨资囊括世界顶级体育赛事版权上，苏宁可谓下了血本：2.5 亿欧元获得了西甲 2015～2020 赛季独家版权、13.5 亿元拿下了中超 2017 赛季新媒体独家版权、50 亿欧元斩获了英超 2019～2022 赛季独家版权和 2.5 亿美元收获了德甲 2018～2023 赛季独家版权。
彼时，由于版权价格虚高、国内也尚未形成一个针对用户付费较为成熟和完善的商业环境，苏宁这种大手笔投资固然勇气可嘉，但从自身的流量资源、外部的商业环境来看，这种投资和发展策略不够务实和理性。
除此之外，苏宁在体育板块另一大动作便是买足球俱乐部。2015 年 12 月，苏宁以 5.23 亿元的价格接手了江苏国信舜天足球俱乐部，后将球队名更改成江苏苏宁；2016 年 6 月，苏宁又花费 20 亿元收购了意大利知名足球俱乐部国际米兰 70% 的股权。
无论是江苏苏宁足球俱乐部还是意大利国际米兰，它们都属于极为 “烧钱” 的业务。
有人评估过，苏宁对于江苏队包括球员薪资和奖金等在内的单赛季投入大概在 7～10 亿元之间；据意大利媒体 Calcioe Finanza 的统计，截至 2020 年年中，在入主国际米兰的四年间，苏宁共为俱乐部投入了 6.25 亿欧元折合人民币约为 50 亿元的资金。
历经多次转型，苏宁的战略发展方向有些多变、企业商业模式也显得分散，投资太乱，缺乏主线，这严重影响和冲击了本就不甚牢固的资金链，更为苏宁日后爆发的债务危机埋下隐患。
03
投资恒大
压死骆驼的最后一根稻草
苏宁张近东曾在投资恒大上做过一次 “豪赌”。
2016 年 9 月，恒大将地产业务恒大地产的总部从广州迁到了深圳，10 月便宣布将借壳国资房企深深房回归 A 股。彼时，恒大的这一重组方案获得了深圳国资委的支持。
为此，恒大先后分三批引入 20 多家外部股东共 1300 亿元战投资金，苏宁入局的是第三批战投：2017 年 11 月，苏宁向恒大地产投资了 200 亿元，持股 4.7%。
这些战投资金本质上属于 “名股实债”，如若恒大未能在 2021 年 1 月 31 日前实现上市，根据事前签订的对赌协议，恒大或者许家印将要用现金回购股份或实施债转股。苏宁高管曾公开表示，如果恒大集团未能如期上市，苏宁或将行使回购权，要求恒大以 200 亿元现金回购股权。
这边，苏宁耗费 200 亿元买了恒大地产的股份，那边，恒大也入股了苏宁商业，后者包含了苏宁百货和购物重心等商业物业和零售资产。
投资恒大，某种意义上，有点像是张近东将赌注押在了许家印身上。如果恒大地产成功上市，其流动性将优于苏宁商业，这对苏宁商业来说无疑属于重大利好消息。
然而无论许家印还是张近东，他们可能都低估了彼时政策对于坚持 “房住不炒” 的决心。自 2016 年起，楼市调控持续不放松，房企在内地的融资大门始终被紧闭。2020 年 11 月，深深房宣布终止重组，恒大借壳上市没能成功。
恒大折戟 A 股，如同多米诺骨牌一般，不仅开启了恒大债务危机之路，也不断对其他关联方产生了重要而又深远的影响。
击鼓传花，当最后没能登陆二级市场，前面做的所有铺垫就都成了一种不可承受之重，多年来恒大在地产、汽车、医药等领域大举扩张，使得自身债务早已处于危如累卵的状态，这时让恒大彻底倒下对各方都不是最优解。于是，各路债主形如被绑在了恒大这条船上，不得不接受恒大提出的债转股议案，其中就包括苏宁。
2020 年 9 月，恒大地产发布公告，称与 1300 亿元战投资金中的 863 亿元战投签订了补充协议，战投同意将其转为普通股权并长期持有，股权比例保持不变。
此时，张近东已经知道没钱的恒大对于这 200 亿元回购无望，但还是去参加了当时的签字仪式，从照片中多少能看出，站在许家印左手边的张近东笑容勉强。
▲图：许家印、张近东等人参加补充协议签字仪式
本想借着投资恒大大赚一笔，结果却成为压死骆驼的最后一根稻草。
事实上，在恒大 A 股上市失败前，市场对于苏宁的预期就已转向负面。2020 年 7 月，苏宁股价开始整体呈现下跌态势，2021 年 2 月最多跌去了 50%；2020 年 8 月，关于苏宁的债券价格也开始明显走低，如名为 “18 苏宁 01” 的债券价格在当年 10～11 月下跌了 16%。
2021 年 2 月，国内知名信用评级机构中诚信国际将苏宁的评级展望调低至了 “负面”。当时，有人评估，整个苏宁系的债务规模可能在 2000 亿元以上。
对于苏宁来说，2021 年无疑属于至暗时期。
进入 2022 年，苏宁也有了一些新变化，如其在最新财报中表示，在不考虑非经营性现金流相关因素影响下，2022 年一季度，苏宁易购的 EBITDA 为 2.6 亿元，实现季度转正，家电 3C 核心业务在 3 月单月实现盈利。
同时，需要指出的是，在苏宁 2021 年录得的近 433 亿元亏损中，有 279.48 亿元的净利润减少是来自对资产计提减值准备、确认投资损失，67.54 亿元的净利润减少来自递延所得税转回。若扣除上述因素的影响，苏宁易购 2021 年净亏损为 85.63 亿元。
苏宁减值资产多为曾经收购或重点扩张的业务，如苏宁小店、天天快递和家乐福中国等，将这些集中于 2021 年处理，虽然会显得 2021 年的年报数据惨不忍睹，但也能使苏宁在 2022 年录得一个相对更好的业绩。
反观苏宁发展历史，作为创始人和实控人的张近东始终发挥着关键影响力。随着张近东的退场，曾执掌大润发、具有资深零售经验的黄明端能否带领苏宁走出泥潭，现在还需观望，毕竟黄明端上任时间不足一年，可谓积重难返，苏宁欠下的债还需慢慢还。
