文/荚印 国英观察专栏作者
联想这个企业很奇怪，总是很想让人说点什么，但却又说不出什么。
前几天，联想搞了一场新财年的誓师大会，核心是杨元庆的决定：联想集团要用未来10年把服务和解决方案打造成新的核心竞争力。
联想奇怪，可能就奇怪在这里——这个由“中国企业家教父”柳传志创办的全球500强帝国，太久没有更新自己、证明自己了。顺便提一句，我自己的一台联想PC，它的Win 10系统总是提示我更新失败，2年时间已经返修N次，这是win 10的锅，还是联想的锅？
联想，是世界的联想，而且正是全球市场，非但没有让联想成为国人的骄傲，反倒让联想显得无比奇怪：
联想集团的营收7成以上来自海外，这个已经是多年的常态，但联想的海外业务亏损，拿着国内的利润去补海外亏损的窟窿，这也不是新鲜事。
这样的联想，难道不奇怪吗？中国企业对外投资、做外贸，肯定是因为海外的钱更好挣才对，联想作为老牌IT企业，却反其道而行之。也难怪国人总是吐槽联想PC在国内卖得比海外贵。
摊大饼也没有这种摊法！
联想这样做的结果，显而易见，由于没有核心竞争力，联想集团的海外业务越做越大，已经做到规模见顶、看年景吃饭，联想控股的投资版图越做越大，利润却比“刀片”还薄——联想控股最新财报，2019年联想控股的营收达到了3892.18亿元，同比上涨8%，但净利润只有36.07亿，同比大降17%，算下来，净利润率只有0.92%。
01
联想集团把规模做出了天花板，终于想到要打造新的核心竞争力了。
还来得及吗？
要我说，你的企业只要足够稳，打造核心竞争力永远都来得及，问题是，联想过去有核心竞争力吗？
没错，去年联想集团一口气拿下了“两个第一”，看似风光无限——2019年的最后三个季度，联想在国内PC市场的份额达40.8%，创历史新高；2019年最后一个季度，联想也是全球PC市场的霸主，市场占有率达到24.8%。
而事实上，联想集团2019年的市场表现，并不能说明什么——2019年，由于Windows系统更新换代，看天吃饭的全球PC市场迎来了近 10 年来的首次强劲增长，在这种情况下，去年四季度，联想集团的收入增长为零，2019年的后三个季度增长也只有2%。换句话说，收入的天花板已经出现。
再看研发投入，截止去年12月末的三个季度，联想集团收入401亿，而研发费用仅为9.88亿，算下来，研发占比只有2.4%。这就可以解释，为何在营收增长停滞的情况下，联想集团还能实现11%的利润增长。
我们可以拿联想和小米作比较：之前有一段时间，联想的研发投入占比和小米是相当的，大概在3%以上，而2019年，小米的总收入是2058亿，研发投入是75亿，算下来研发占比是3.6%。虽然这个研发占比也很低，但小米毕竟只有10岁，而联想作为一家始于“技工贸”、盛衰皆因“贸工技”的老牌企业，如今仍然很难在“贸工技”这条路上看到他的出头之日。
这样的联想，你认为它该怎样才能打造出自己的核心竞争力？
02
世界的联想，悬了？！
联想要打造核心竞争力——从PC转型到服务和解决方案，恐怕不是一天两天、一年两年的事情。联想给自己定下的时间表长达10年，10年能不能成，这也是后话。
现在是全球疫情危机，稳住联想才是正事——特别是占比高达7成以上的联想海外业务！
毕竟，从疫情在欧美国家蔓延的程度来看，这次疫情对海外各国的直接冲击，势必会远远大于对中国国内的冲击，这是不需要论证的常识。
而和联想的7成相比，2019年，小米的海外业务占比不超过45%，华为的海外业务收入已经收缩至41%。事实上，华为的海外业务占比最高的时候，也只有60%左右。
事实上，由于疫情，联想已经明确表示要用“紧日子实现久日子”——誓师大会上，杨元庆表示，我们要加快收款，审慎投资，保证充足的现金流动性，加强内部管控，降本增效。我们为差旅、招聘按下暂停键，咨询和第三方服务停止新的，重审旧的，推迟晋升涨薪，用紧日子实现久日子……
杨元庆提出的“紧日子”，最终要看紧到何种程度，因为单从这些措施来看，看不出什么门道，不过是很多公司应对疫情的常规动作而已！
如果单纯考虑国内业务，联想可能问题不大，一是中国率先走出了疫情，二是联想在国内有比较好的底子和根基。虽然联想在国内面临的竞争压力越来越大，但至少短期内还是可以赌一把。
而联想的海外业务，还不仅是占比超高的问题。从竞争力来看，联想海外业务的竞争力，显然没法和华为相提并论；从业务结构来看，联想PC业务的抗风险能力，也远远比不上小米以智能手机为核心的海外业务。
尽管我们没有联想海外业务表现的最新数据，但联想开拓海外市场十几年间，几乎有一半时间不盈利，而2008年的金融危机，更是导致了联想的亏损危机，2017年联想海外业务亏损，直接导致了“联想拿国内业务补贴海外”这种说法——而和金融危机时期相比，这么多年过去了，在最有希望成就一个新联想的智能手机领域，联想并没能成功杀出一片天地，这意味联想极有可能重蹈覆辙。
中国的联想没有灵魂，世界的联想，就注定只是一个漂泊者！
一家资本、营销驱动的制造业企业如何拥有科技、创新的灵魂，这才是疫情危机对联想的终极拷问！
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