一款最新的语音社交软件Clubhouse 在2月1日借助科技圈的顶级大佬埃隆 马斯克(Elon Musk) 的分享突然火爆全球。他在room里聊了火星计划、比特币、脑机接口，甚至还邀请Robinhood的创始人加入，聊了最近散户冲击华尔街的事件，大批听众蜂拥而至，直接让Clubhouse遭遇了短暂的系统过载。

一时间，2020年4月才刚刚成立的Clubhouse不再是汇聚风投人和硅谷码农的小众硬核产品，而成为全球最受关注的社交软件之一，也引发中文互联网社交圈的争相围观。过去短短一周内，尽管仅限IOS测试版，仅限邀请制，但用户数量仍然从几十万飙到600万。在二手平台上一个邀请码还被炒到几百元人民币。

火爆背后不由思考：

一、语音社交是不是人的潜在需求？

Clubhouse，功能简洁，只能通过建立房间进行语音交流，不能发文字、发图，也不能发视频，不能录播，听后即焚。房间被分为公开、社交（仅限关注者进入）和私密（互相关注者才可进入），房间人数最大上线为5,000人。听众可以通过举手成为嘉宾，进行提问和发言。

Clubhouse 聊天室里面会有几种角色：主持人 / 管理员、嘉宾（speaker）、关注嘉宾（follow）的听众、其他听众。Clubhouse应用上甚至还有日程表功能，帮助用户把自己感兴趣的活动加到日程里。

从产品功能上看，Clubhouse 也不算新颖。美国有Podcast，中国也有与 与Clubhouse 相似且更早诞生的产品——YY语音，荔枝、果壳的递爪以及微信的语音聊天等。中东及北非地区也有自己的语音社交产品Yalla。但微信里多人语音聊天的上限是9人，果壳的递爪对私人组局房间人数上线设定为50人，果壳创始人姬十三表示，“4-6人是相对合适的聊天人数，但Clubhouse做出了一场5000人的直播，的确突破了想象。” [1]

那么语音社交是不是人的潜在需求？综观互联网应用历史，每一种成为趋势和潮流的技术应用，都有效解决了某种人性，例如：

门户网站解决了人们“一站式”获取资讯的需要；搜索引擎解决了人们对于海量资讯的选择障碍；即时通讯解决了人们随时随地点对点交流沟通的需求；博客解决了人们自我记录、自我表达的需要；微博等自媒体工具则把公共信息传播的权力赋予每个社会成员，打破了信息生产和传播渠道的垄断；微信解决了人们的社交需求，并经过十年的发展把点对点私密通信、“人以群分”的兴趣社交以及广场公众表达的多种需求做到极致。从传播形式的进阶来看，社交沟通媒介是从文字、图片到语音再到视频的不断升级。

语音社交是传播方式的降维。2020年疫情期间，中国最大风口是直播带货，抖音、快手等短视频网站都成为聚光灯下的行业宠儿。人们都在考虑直播之后下一代交互的传播方式是什么，是VR？是全息互联网？没想到2021年Clubhouse依靠语音社交翻红，某种程度可以看作传播形式的降维和回溯，传播交互门槛的再次降低，给社交产品提供了更多可能。

疫情下社交隔离持续一年，数以千计的会议、聚会被迫取消或改成线上。尽管美国有zoom在线会议系统，我们有腾讯会议。腾讯云副总裁、腾讯会议负责人吴祖榕认为“视频会议的产品理念是鼓励大家打开摄像头，高效达成共识”。但不可否认视频会议需要更好的传输速度、更清晰的拍摄灯光及画质、更高的语音和图像采集传输技术、更正式的妆容服饰以及更清晰有逻辑的表达方式，对普通人来说都是一道道参与和表达的门槛。

Clubhouse横空出世，语音社交把门槛降到更低，社交压力降到最低，不用洗头、不用化妆、不用穿戴整齐、不用管光线如何以及房间内是否整洁，完全适应了疫情期间“宅”在家里的人们（请自行脑补2020年春节期间穿睡衣度过2个月的场景）。疫情常态、继续宅，语音社交会有一定空间。不论是名人还是素人，在发言的一刻，其他数百上千的听众都会在屏幕后安静的听你讲话，表达欲得到最大释放。

二、后续内容沉淀和用户留存靠什么？

Clubhouse当前最大的吸引力在于，一是名人访谈；二是有优质的话题讨论；三是邀请制有一定神秘感并确保相对优质高端用户；四是直接语音对话带来的亲切感和现场感。用户就像在参加鸡尾酒会，随处听，随处逛，有感兴趣的话题就留下来收听、参与发言讨论，没有兴趣就再跳到下一个房间。这几天，国内用户有的周使用时长已经接近微信。

后续如果开放注册，可能需要持续运营策划确保高质内容吸引用户。Clubhouse给自己的定位是“Drop-in Audio Chat”，当前产品设计本意没有内容沉淀，除非利用外部技术工具进行录音，现在有些内容已经被用户录音后上传在YouTube二次传播。但现在最吸引人的点还是线上精英沙龙，维系用户黏性在于能否保证稳定的优质话题和KOL嘉宾的聊天质量。一旦开放社会注册，如何确保持续内容优质，如何确保特殊独立的社区生态，还需持续观察。

Clubhouse用户间可以follow，但不能私聊。检索功能并不发达，刚入门的小白只能依靠follow的大v用户带着玩。用户社交链虽然与twitter等打通，但最终如果想建立进一步社交关系还是要回到twitter、Facebook，国内用户也都把微信号写在profile上，用户如何留存，也有待探索。

有业内人士指出“如果开放注册肯定是需要根据用户，挖掘和策划高质量的聊天房间。2月9日下午确实看他们在招聘社区产品运营。”后续预计可能走强运营的方向，维持用户新鲜感。

三、国内会有类似产品么？

这个问题的答案似乎显而易见。据说国内已经有超过10个非大厂的创业团队在复刻这款产品。[2] 阿里的MeetClub已经上线内测。

但中国人的文化背景和法律环境不同，有可能演变成完全不同样子。根据果壳递爪的产品经理朱晓华所说，当下大多数陌生人社交看重的是一对一，但现实中更普遍的场景是多人聚会，所以递爪团队自2019年上线一开始就在琢磨多人场景，做了“客厅组局”，通过志趣相同简单区分。[3] 而Clubhouse是通过follow，更依赖用户的关系链，类似像由朋友带你进入一场“派对”。

递爪在社区生态里由用户自然演变出了一些神奇的玩法——一个类似“语言角”的房间，互为陌生人的语言练习者可以在一个公共空间里放下尴尬自由对话，来自五湖四海的成员每周五晚上固定聊一篇文言文，已经坚持了57周。另一个神奇房间，这个房间的主题是无声陪伴地一起完成任务打卡。果壳递爪的产品经理朱晓华说，“一开始很难理解，为什么会大家一起连着麦不说话，各干各的？但用户真的很喜欢。产品团队一开始主动设计了很多严肃话题，但发现响应者寥寥，但是像这种‘无声陪伴’的房间就很热闹。所以我们从去年3、4月间就开放了用户自己来组局，于是用户生态就开始自然形成了。但有些时候也需要在陌生人聊天中间‘破冰’，所以产品团队后来又引进了’局长‘这个角色（类似主持人）进去做引导”。果壳创始人姬十三经过测试认为，“一次话题能不能聊起来，前面的6分钟最重要，如果6分钟内不能迅速热起来，这次聊天大概率就散了。” [4]

四、后续如何闯过内容安全关？

Clubhouse几方角色中，主持人是最核心的角色用户，平台的责任与角色反而被淡化。主持人既要负责内容的构建，组织话题、邀请嘉宾、内容引导，也要负责房间内发言秩序的维持。听众进入房间后，可以通过向主持人举手，申请成为发言嘉宾。如果嘉宾发表了不友善言论，则可能会被主持人踢出房间。形成以主持人为中心的生态。

例如在一个 “我是美团骑手，我想和PM聊聊天” 的房间里，骑手开始聊了几句就去继续送外卖，剩下的人把主题定为“如何才能保障外卖骑手的安全？” 有人谈大数据算法，有人从社会结构的角度切入分析，还有一位女士聊了聊实际生活里看到的情景，经常在街上看到逆行的骑手，觉得太危险。

一位来自巴黎大学的社会学博士生发言：“之前我送过3、4个月的外卖。” 全场发出疑问的声音。随后他解释道，自己是为了深入研究外卖骑手的问题，选择用田野调查的方式亲身进入行业。但由于大家一直质疑，而这位博士生反驳过于激烈，最终被主持人闭麦请出房间。

在当前政治和法律环境下，不管在哪个国家落地及长远发展，无疑都要经受住内容审核安全的考验。目前Clubhouse最大的吸引力，就是对于音频内容几乎没有控制。各种话题都可以畅所欲言。没有文字也没有录音，很容易成为不当内容（种族主义、阴谋论、暴乱活动等等）的聚集地。

在经历了2020年种族骚乱、大选争议和冲击国会山事件之后，内容管控已经成为美国社交媒体平台必须面对的问题。Clubhouse的设计模式淡化平台责任，平台内发言秩序都依靠主持人维护，用户量飙升后很快将面临危机。美国媒体《秃鹫》（Vulture）去年12月的一篇文章认为，Clubhouse正“危险地接近”成为一个“新互联网荒漠”，因为如果聊天房间的主持人不小心的话，对话很容易偏离主题，辩论也可能变成攻击——甚至是针对名人。

网络发布信息在我国受到严格的法律体系规制及实名制要求。Clubhouse允许5,000人在一个房间，类似于半公共领域的互动模式，发言并不被记录，相较于其他平台更难监管。而我国《网络安全法》立法过程中明确区分，向不特定多数人的公众“发布”信息和用户间点对点的“发送”信息。

面向公共领域、半公共领域发布信息，在我国有严格限制，有从刑事、行政到民事的一整套规制体系。网络信息发布者、传播者及网络运营服务提供者都要承担相应法律责任。如果想在我国运行的类似产品，还要满足用户实名制需求——为用户提供信息发布、即时通讯等服务，应当要求用户提供真实身份信息，用户不提供的，网络运营者不得为其提供相关服务。

借助语音AI技术解决内容安全隐患。当前国内主流平台都已经有较为完善的语音AI过滤系统，通过语音识别、语种识别、特定说话人识别等综合技术来识别违法或不良信息传播。因此，如果互联网大厂入局的话，技术安全显然更容易把握。初创团队则要从起步状态就做好相关技术储备，提高社会责任感和规则边界意识。