此外，有网友在社交媒体曝料每日优鲜在28日下午开完会后宣布原地解散，同时员工没有收到离职赔偿以及工资，并有会议录音为证，群聊天截图更是加重了这一猜疑。

截止7月28日盘中，每日优鲜股价暴跌50%，仅剩下0.12美元/股。以2021年6月25日上市的发行价13美元/股计算，市值蒸发了99%。

有业内人士观点认为，传统互联网电商模式已经走向末路，疯狂花钱买流量补贴占市场的模式更是没有活路，未来精耕细作，追求成单率以及每单的盈利会成为电商主流，生鲜电商应先活下去再活得好。

持续亏损后无钱可烧

众所周知，电商的前期都是“烧钱”烧出来的，而生鲜电商更是“不烧钱，不成活”。

电商行业研究员陆一鸣指出，电商“烧钱”的原因有很多，为流量、为抢占市场、为烧出名气也为吸引更多投资人的关注，总之“烧钱”是电商屡试不爽的法宝，而生鲜电商因其对产品时效性要求更高，对配送质量要求甚高，而这一切都是需要砸钱才能得到保障。于是为了保障商品配送的时效性每日优鲜烧钱更是疯狂，造成的后果也很明显——一直在亏损。

本以为每日优鲜成功上市能缓解资金的压力，未曾想资本对其并不“待见”。

其中2021年一季度，每日优鲜净亏损达6.103亿元，同比扩大213.46%；二季度净亏达14.332亿元，同比扩大321.8%；三季度净亏达9.74亿元，亏损同比扩大101.66%；第四季度及全年财报至今都没有发布。

金融分析师许艺认为，上市企业的财报难产基本都是企业经营出现重大困难，一旦无力解决，最终面临的结局基本都是退市。

许艺指出：“财报是上市公司最重要的数据表现，如果企业拿不出财报，这和财务造假性质区别并不大，都是说明企业遭受重大困境，而每日优鲜至今已经有4期财报没出，这样的企业投资者是不敢碰的。”

退市或是唯一选择

投资人史保刚对高层动荡的上市公司并不看好。“投资者投资企业，首先会看公司是否稳定，其次才是是否有发展前景，一旦公司高层剧变，就会直接吓退投资者，毕竟这时候的企业风险系数更大，即便不破产也不利于企业的发展。”

BT财经咨询了证券公司的专业人士，该人士称，任何交易所都是有退市标准的，有的严一些，有的宽松一些。每日优鲜上市的纳斯达克证券交易所退市规则有很多，其中有：1.上市公司不可以低于两百万美元的有形净资产；2.不能少于三千五百万美元的市值；3.最近一个会计年度不低于五十万美元的净收入，或者最近三个会计年度中有两个会计年度的净收入不低于五十万美元；4.公众持股不足五十万股；5.最低投标价不能低于一美元；6.做市商数量不得少于两家；7.股东人数不可以低于三百人。以上规则只需满足一个或多个，均符合强行退市的规则。

投资人史保刚指出，从每日优鲜选择撤减业务，部分裁员的举措来说，虽是断臂求生，但也暴露出资金的巨大压力，想挺过难关，难度颇大。

生鲜类的产品一旦延迟，消费者就失去购买的欲望。这种丢掉大量市场的做法，也从侧面证明每日优鲜的“解散”传言或许并非空穴来风。

“退市”和“解散”已经成为悬在每日优鲜头上的两把利剑。

前置仓是把“双刃剑”

前置仓已经成为每日优鲜的一块“烫手山芋”。

以北京为例，前置仓可以实现当日达，这对消费者来说有着巨大的吸引力，这也为生鲜电商创造了较高的坪效。其中每日优鲜在北京的坪效一度高达8.1万元/平方米每年。而传统电商的坪效一般为2万元以下，可见前置仓的优势非常明显。

“前置仓的烧钱超乎想象，很多资金紧张的生鲜电商根本玩不转前置仓模式，即便是融资超过110亿元的每日优鲜也被前置仓模式拖垮，前置仓模式像把双刃剑，一旦资金无法维系，业务也就无法开展。”生鲜电商从业者朱德发认为，现阶段依靠前置仓模式盈利不太现实，相反还需要大量的资金砸在前置仓上。

朱德发指出，前置仓模式的特性决定其没有流量导入口，而线上电商是需要流量的，这就需要前置仓企业在拉新时进行高额的补贴和强大的地推寻求新的客源。这无疑会增加他们的成本。

有数据显示，早在2019年，生鲜电商的获客成本就已经达到约300元/人，这还不包括前置仓平台通过采取产品补贴和宣传，此后生鲜电商获客成本一路飙升，2022年早已超过300元/人，如此昂贵的获客成本，加上前置仓的不断烧钱，这或许是每日优鲜亏损的原因之一。

朱德发对BT财经表示：“前置仓模式的优点有很多，但其前期投入高，包括获客补贴、市场营销、人工成本以及前置仓建设等，我认为每日优鲜采用前置仓模式的根本原因就是想快速扩张，从而提升规模效应，达到尽快上市的目的。但前置仓摊薄费用率的作用目前并没体现出来，主要因为供应链建设需要时间沉淀，短期内很难实现强大的供应链管理体系，实现不了，成本就降不下来。”

但朱德发并未彻底否定前置仓模式，他认为目前每日优鲜的前置仓模式不赚钱还是因为规模和效率未能做好，未来还需要继续探索。

但这种需要重金维系的前置仓模式，每日优鲜或已经没有钱再继续玩下去。

谁压垮了每日优鲜？

不管每日优鲜前途如何，生鲜电商都仍是门好生意。

最新行业研究数据表明，2022年生鲜电商的GMV超过4000亿元，涌现出每日优鲜、叮咚买菜、多多买菜、美团优选等生鲜电商巨头，但因其市场竞争激烈，现阶段已经增速平缓。月活保持在1亿左右，随着疫情的反复出现波动。目前生鲜购买场以传统菜市场为主，生鲜平台渗透率待提升。

尽管资本不断加码生鲜的前置仓模式，其中叮咚买菜与每日优鲜都获得多轮融资于2021年6月美股上市。但生鲜电商整体行业因为其高成本，还处于亏损烧钱阶段，需要找到新的赢利点。

不幸的是每日优选至今没有找到盈利的那把“钥匙”，一直深陷在亏损泥沼之中，最终流出了员工工资发不出甚至要整体解散的传言。

生鲜电商忠实用户李女士向BT财经反映，在所住小区买菜驿站内，有美团团长专门推荐使用美团优选，还有团长推荐叮咚买菜，但从没有发现团长推荐使用每日优鲜。

美团优选和叮咚买菜都渗透到社区的时候，每日优鲜还沉浸在拓展高收入人群这一客户群体。殊不知，生鲜电商的最终市场是社区，一旦社区的阵地丢失，想要反攻回来几乎是难如登天。

投资人史保刚指出：“传统互联网电商模式在前几年还有成功的机会，但现在已经很难。在流量为王的时代，那种疯狂花钱买流量补贴占市场的模式在生鲜电商行业很有市场，这会让企业陷入恶性循环，形成‘赔钱赚吆喝’的尴尬局面，而企业的最终目的是盈利，一旦持续亏损且盈利无望的情况下，投资者也会失去耐心。”

史保刚认为现阶段生鲜电商不应该一味学习传统电商以往烧钱的模式，这种模式市场并不认可，从几个上市生鲜电商企业的业绩表现来看，都未通过市场检验。

史保刚表示，生鲜市场规模很大，但现阶段，生鲜电商的烧钱模式证明是走不通的，生鲜电商应先活下去，再想如何能活得好。”