智东西4月27日消息，继3月28日发布2021年年报后，刚刚华为又举办了2022年华为全球分析师大会，大会将持续两天，华为轮值董事长胡厚崑和华为战略研究院院长周红在开幕式上进行了演讲。
胡厚崑重点分析了华为未来到底要怎样“高质量生存”，而周红则传达了华为对于未来科技发展的愿景以及深入思考。
对于华为来说，创新就等于“人才”。胡厚崑提到了华为昨天刚刚发布的“天才少年（Top Minds）召集令”，并说“五倍薪酬”是“充满想象空间”的。在这个天才少年召集令中，华为明确提到，渴求在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造化学等相关领域有特别建树并有志成为技术领军人物的人才。
关于华为军团模式的诞生，胡厚崑特别说道，华为是有限公司，不是“无限”的，因此华为要解决企业数字化转型中最难、最累的问题，采用军团模式，聚焦行业进行单点突破。
值得一提的是，华为还在分析师大会上展示了云业务的一个新产品“MetaStudio”，该平台主要用于高品质数字内容的生产。据称，通过华为MetaStudio，一部90分钟左右3D电影的渲染工作时间可以从6个月缩短至2周。
“Meta”一词在名称中的使用，不免令人联想到了此前火热的“元宇宙”概念。会后采访中，华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛谈到，元宇宙仍然处于“探索期”，华为愿意与合作伙伴在相关领域进行合作。
此外，周红对于华为技术愿景的分享突出一个“硬核”、“干货满满”，涉及通信基础技术、量子技术、脑机交互技术等等。在华为看来，“今天所有对未来想象都是保守的。”
前不久，在经历了一轮高层人士调整后，孟晚舟已正式担任华为轮值董事长，副董事长郭平改任监事会主席。目前，华为董事长为梁华，董事会常务委员会成员有：徐直军、胡厚崑、孟晚舟、汪涛、余承东。任正非为华为创始人、董事、CEO。
自2021年年报发布后，业内对华为的未来业务发展就有较高关注度，华为究竟如何看待创新和人才，华为军团成立背后的深层原因是什么？华为终端的转型调整又是如何思考的？在此次的分析师大会上，我们都能找到答案。
一、“五倍薪酬”召集人才，解决世界上最难的问题
一开场，胡厚崑就在登台后坦言道，华为当前还面对着很多困难，还需要加倍努力，而他第一件强调的事情，就是创新。他说，华为在谈创新时，首先想到的是人才。
昨天，华为在官网上发布了一个“天才少年（Top Minds）召集令”，不分国籍、不分专业、不分院校召集人才。
值得注意的是，召集令最后一行写着：“五倍薪酬”，但没有写对比谁。胡厚崑说，这就是一件“充满想象空间”的事了。
人才来到华为后要做什么呢？华为会提供的是世界上最难的课题，胡厚崑说，他们会“用世界级的难题吸引世界级人才”，来推动科技的进步。
二、狠抓基础技术创新，首秀“元宇宙”内容生产平台 ，终端不止手机
除了重金招揽人才加码研发，华为对于今天技术的创新也有了一些新的思考。胡厚崑提到，创新的环境已经发生了一些变化，一些传统的基础理论都走到了极限或遇到了瓶颈。
近些年的打压和制裁让华为无法获得先进制程，因此一些单点的领先难以继续。但华为现在更希望在系统创新上寻求突破点，例如软件架构和基础技术。
在具体的创新方式上，胡厚崑重点分享了华为在连接、算力、云、终端等方面到底做了哪些工作。
华为是“世界上最会做连接的公司”，胡厚崑很自信的说道。未来，智能化、数字化生活对于网络带宽、时延和可靠性的需求至少会提高10倍，VR、AR等领域的体验对于网络的需求还会更高。
华为未来希望实现“10Gbps无所不在”的带宽体验，要知道，今天大部分网络都达不到1Gbps的带宽。
两年之前，华为提出了“5.5G”的概念，这次华为继续提出了5.5G的产业远景，华为认为，“连接”的产业不是夕阳产业，人对连接的需求无止境，所以该领域的创新就是无止境的。
在算力方面，胡厚崑提到，今天，智能手机的算力已经超过了阿波罗登月主控计算机的算力。而未来对于AI算力需求将增长500倍以上。
如何解决算力难题？华为主要从两个方面入手：用“全对等互联模式”，突破以CPU为核心的异构计算架构的性能瓶颈；而在基础软件层面，华为会把过去每个处理器专属的工具软件进行整合，实现开发效率的倍增。
胡厚崑此次特别介绍了华为云业务的一个新产品“MetaStudio”，该平台主要用于高品质数字内容的生产。
用传统方式制作一部90分钟左右的3D电影，渲染环节需要6个月，而通过华为MetaStudio，渲染工作时间可以缩短至2周。
在终端方面，胡厚崑也提到了华为手机销量的确在过去两年间大幅下滑，但在他看来，世界关上了一扇门，就会打开一扇窗。
华为认为，终端不只是手机。今天终端设备越来越多，消费者不仅需要越来越多的终端，而是以人为中心的无缝智慧化体验。因此，提供以消费者为中心、全场景智慧化的体验成为华为终端业务的重点发力方向。
三、为什么要成立军团？华为不是“无限”公司，聚焦最难最累的活
华为去年10月刚刚成立的港口、智慧公路、数据中心能源、智能光伏四大新“军团”一直是业内关注的焦点，而今天胡厚崑也再次解释了华为成立军团背后的原因以及华为军团模式目前取得的成果。
目前，华为的技术很多，客户的问题也很多，“武器不对路、武器组合不佳”的问题比较明显。
华为希望让每个军团，针对一个行业，把一个行业难题吃透、挖透，缩短技术研发链条，提升响应速度，从而能更快速地形成解决方案。
煤炭军团是华为成立的第一个军团。鸿蒙甚至针对煤矿场景推出了“矿鸿”操作系统，该系统可以让设备之间相互认识，提高数据交互、采集效率。
值得注意的是，针对每个行业，华为的军团也不会“广撒网”，而是聚焦难点，进行单点突破。目前，军团模式仍处于初期阶段，华为希望合作伙伴多一些耐心和支持。
胡厚崑特别说道，华为是技术有限公司，不是“无限”公司，不是什么都能做的，但华为要把数字化转型过程中“最难、最累”的活干了。
四、既是机遇也是挑战的两大趋势：数字智能化、低碳化
关于未来要面对的行业发展趋势，华为认为人类社会数字化、智能化发展和低碳化发展是两大趋势，而这两大趋势既是挑战，也是机遇。
在数字化、智能化方面，华为帮很多企业进行了数字化转型。比如5G可以在矿井下使用，但不能简单复制地面的基站，而要做防爆化的改造。至今，华为已经服务了200多个煤矿，建立了3000多个地下5G基站。
如今，云是数字化绕不过去的一个话题，上云是数字化的“必由之路”，但企业上云难题却并不少。
“不愿意上、不会上、上了用不好”是比较典型的三类企业，对于不同的需求，华为均有方案，甚至会开设培训帮企业去培养相关人才。
在AI赋能方面，华为云可以缩短企业应用AI的时间，过去完成一个应用开发需要3-6个月，而今天则只需3-4周。
在另一大趋势低碳方面，华为希望把自己的优势技术引入到光伏行业的网络部署、网络运维中，提升效率、降低成本。
例如在用能一侧，华为要着力降低ICT本身的能耗，聚焦通信站点和数据中心。在实际落地应用中，华为通过对通信站点的优化，让能耗降低了30%，可再生能源占比也提升到了30%。
五、从“蜘蛛的视觉”到“蚂蚁大脑的功耗”，华为对未来技术展开大胆想象
在此次的分析师大会上，华为战略研究院院长周红也分享了华为对于未来技术发展的看法以及华为的愿景。
周红说，未来是人类社会全面走向智能化的时代，而在通向全面智能化的路上，行业还会遇到不少挑战。而只有敢于打破既有理论的条条框框，才能实现突破。
他再次提到，华为在智能家居、智慧港口、智慧交通、智慧煤矿等领域都进行了数字化转型落地。
比如，华为的自动驾驶技术，能把上百米的安全距离，缩小到0.8米，同时一系列智能技术可以让汽车实现20%以上的油耗节省。华为车联网能力可以降低90%的交通事故。
全球移动宽带流量，在过去10年增长了250倍，但现有的理论和技术很多都是百年前提出的，现在需要有新的假设和远景来引领技术突破。
为此华为提出了四个假设：
1、拓展物理、化学和生物技术的边界
2、扩展感知世界和感知自身的能力
3、用新的计算模式和工具去理解世界、解决问题
4、超越香农极限，充分释放ICT潜力
在具体介绍这几方面假设的时候，我们可以从周红的描述中鲜明的感受到，华为对于技术未来发展的想象是十分大胆的，而涉及的技术也已经深入到非常基础的层面。
简单举例大家就能感受到：
通过利用能实现百万级TB流量的激光发射器，成千上万倍提升通信性能；
用激光冷却原子来降低半导体器件的功耗；
如何把量子和光子存储起来？
汽车的视觉识别是否可以利用到蜘蛛、青蛙的视觉感知原理？
如何对人体八大子系统进行实时度量？
用脑电波工作交流、开车娱乐会是怎样的场景？
蚂蚁的大脑，“能耗”只有0.2毫瓦，但却能筑巢、觅食，自动驾驶的能效比，如何赶上蚂蚁的大脑？
人类大脑20W可以实现30TFLOPS算力，超级计算机何时能够赶上人脑的运算能效比？
在这些大胆畅想的基础上，华为还提出了2个科学问题和8个前沿挑战。
周红特别说道，30年前，他还在排长队打电话，而今天，他却可以通过一个“小盒子”联接世界。
“今天所有对未来想象都是保守的。”
结语：重金纳贤，死磕基础技术，华为在转型中努力前行
毫无疑问，“转型”一直是这两年来华为业务发展的关键词之一，而转型正是为了“求生存”。不论是对于人才和基础技术的重视、大力投入，还是华为在云业务、终端业务等领域做出的调整，我们都能感受到华为积极面对的态度。
但同样要看到，在华为涉足的各个领域，他都将面对越来越多、越来越强大的竞争对手，可以说，企业数字化转型、人类生活的智慧化是所有科技巨头都在关注的行业发展趋势。
正如胡厚崑所说，华为的确不是“无限”的，而华为能否在有限的条件下，突破更多原本的“不可能”，在更多领域实现突破，仍然会是接下来业内长期关注的焦点。
