曾经的“彩电大王”，退市前卖猪肉_广告主观察-打通广告&营销产业链！

6月30日，上市27年的厦华电子正式被上交所摘牌，告别A股。

作为曾经的一代“彩电大王”，厦华电视承载了很多人的电视启蒙时代。可是曾经的行业先锋，却因各种因素让自己积重难返，最终远离大众的视野。

财经无忌将与各位在本文中主要探讨一下三个问题：

1. 厦华电子的巅峰时期有多辉煌

2. 厦华电子如何打烂一手好牌

3. 厦华彩电，还在吗

“有了厦华等离子，真想再活500年”

这句经典的广告语来自陈道明为厦华彩电录制的广告。1995年，厦华电子在公司成立十周年之际，正式登录A股主板，是最早一批的上市企业。

1985年成立的厦华电子，精准定位为专业的电视机生产商。公司成立后经过近十年的努力，成为全国首批“创新型企业”试点单位、国家重点高新技术企业。

当时的厦华，拥有1个国家级技术中心、1个博士后科研工作站、3个芯片联合实验室，全球共有16个研发平台，在业界素有“技术先锋”美誉，是中国数字高清电视标准、中国电子信息产品环保标准等数十个行业标准、国家标准的主要起草制订者。

作为我国最早的彩电制造商，厦华电子是国内首家从CRT电视(老式显像管电视)转型为平板电视的企业。

巅峰时期的厦华电子，年营业额达到30亿元，“厦华”的品牌价值一度达到112.55亿元。“北有青岛海尔海信，南有厦门厦华夏新”，这句流行在彼时中国彩电业的话显示了厦华的行业地位。

厦华彩电业务不仅局限于国内，出口也是厦华彩电的一大重要收入来源。财经无忌与长期供职于南京知名电子城的王先生（化名）沟通后了解到，当时业内都知道“美国一连锁店里，每卖出4台平板电视，其中就有1台是厦华生产”。

虽然这句话的真伪现在已无从验证，但是厦华彩电在21世纪初期确实领先TCL、创维、长虹、海尔、海信、康佳等国内彩电品牌。

可以说，厦华电子在他的年代，是一家名副其实的行业领头羊。

错乱的多元布局，为退市埋下“祸根”

正如所有巅峰期的企业一样，厦华电子在1995年企业高速发展时期，选择了业务“拓荒”。厦华，选择了中国另一块电子产品的荒地——手机业。

站在现在的角度，在那个年代，选择入局手机行业，不失为一项正确的选择，如果这时候厦华能拿出符合市场需求的产品，并实现量化生产，完全有主宰市场的可能。

可是，事情的发展不如厦华所料，手机市场竞争的激烈，反倒为厦华电子今天的退市，埋下了“祸根”。

我们先大概回顾一下当时中国手机市场的发展情况。

中国出现第一台手机的时间是1987年，这与我们故事主角诞生的时间非常接近。到了90年代中期，中国手机制造业还处在萌芽期，那时全国手机产量不过400多万部。当时全球的手机市场主要控制在以诺基亚、摩托罗拉为代表的国外品牌手上。

就在厦华电子决定进军手机市场后的短短一年，中国手机产量从400万部猛增至5000万部。在经济相对发达的地区，如北京、上海、广东、江苏、浙江的手机产量及销售量都有显著提升。

此时入局的厦华电子刚刚与广州通信研究所达成“技术合作备忘录”，双方决心实现GSM手机的国产化、产业化突破，结束我国移动通信产业无国产化的尴尬局面。

其实从合作效率上来说，双方的合作进展得还是相当令人满意的。仅仅一年过后，1996年6月，双方合作开发的手持机原理样机设计完成，工程样机采用美国ADI公司的AD415芯片，并采用低功耗的射频单元及新一代3V低电压设计。

1997年7月该工程样机通过了十余所高校、研究所组成的专家组的技术鉴定，鉴定结果技术水平达到90年代中期国际先进水平，具有中国人自主的民族知识产权。同年年底，50部工程样机生产完成。

1998年2月，在电子部“数字化产业最新成果小型展览会”上，江泽民总书记用该工程样机与广州通话，给予高度评价，连声称赞通话质量很好，声音很清晰。于是，厦华的第一款手机“华夏一号”诞生了。

1999年1月8日，厦华修改组建移动通信公司的提案，决定与广州通信研究所合作，共同设立厦华移动通信设备有限公司，首期注册资本为2亿元，其中厦华占92％股份，剩余8％由广州通信研究所持有。

2000年的公司年报称，GSM手机在国产品牌中市场排名第二，产销量47万部，2001年则达到68万部的规模，在国产手机品牌中的市场排名为第四。

问题是，1996年我国的手机产量就达到了5000万部，2000年产销量47万部的厦华相较于项目前期2亿元的高额投入相比，可谓入不敷出。

手机业务连年亏损后，厦华高层不得不选择“割肉”。2002年2月，厦华与联想（北京）有限公司签定协议，合资成立联想厦华（厦门）移动通信科技有限公司，总投资额1.5亿元，其中厦华以实物和现金出资6000万元，占合资公司股份的40％，联想（北京）公司以现金出资9000万元，占合资公司股份的60％，合资公司出资4500万元购买厦华拥有的有关移动通信终端的无形资产。

此次“割肉”，虽然让厦华电子拿到了4500万元的现金补偿，以及合资公司的40%股份，但是丧失了苦心经营7年的手机业务话语权。

时任厦华总经理郭则理认为，手机业务的失败，原因在于缺乏相应的投融资体系，导致企业没有足够的资金来支持手机这个新兴业务。

同样的问题发生在厦华试图迈入的另一个新领域——计算机行业。

几乎是与手机业务同时布局的计算机业务，在厦华的战略布局中有着非常高的期望。以彩电起家的厦华，意图将手机、计算机这两项新业务与彩电并驾齐驱，形成“三驾马车”之势。

可现实又是怎样的呢？

1999年，厦华与韩国三宝电脑公司、韩国双龙集团合资成立的厦华三宝计算机有限公司，投资总额仅为400万美元，进军计算机行业。面对强手如林的计算机行业，厦华倒是真的做到了第一家计算机产品的对美出口，还一度是国内最大的计算机产品对外出口企业。

可是，当时的计算机行业与手机行业一样，整体处在一个高速发展的阶段，产品迭代率高，想要真正脱颖而出，需要投入大量的资金进行产品研发与市场拓展。

据厦华2001年年报显示，公司计算机的销售收入仅为100万元，很难称其为支柱产业。厦华电脑很快便撤出了长江以北的中国市场，对美出口也由于种种原因陷于停滞。

随着2003、2004年的连续两年业绩亏损，厦华决定撤出计算机领域，回归老本行彩电业务，并顺应时代潮流，产品向平板电视转型。

不过，令厦华感到诧异的是，自己的老本行里出现了更多的“挑战者”，上游屏幕元器件成本占比增加，对终端市场的资金投入需求加大，让厦华在2006开始之后的三年时间，累计亏损近20亿元。

业绩的大幅下滑的结果也反映在资本市场，厦华电子2008年5月开始带上了“*ST”的帽子。在此后的几年，与命运不断抗争的厦华也在反复“摘帽”、“带帽”中度过。

2007年至2013年，厦华通过变卖主厂房、工业房地产、国内外房地产以求生存，最终在2014年4月，正式退出了安身立命的彩电业务，将曾经价值过亿的“厦华”系列商标以1200万元“贱卖”。