黄光裕和国美都没能回到那个C位。

8月19日，黄光裕发布了一封公开信。面对市场黄光裕并没有藏着掖着，除了对当下国美坦诚的分析，还有未来的策略以及远期要达到的目标。

同时，国美零售还发布公告称，公司拟重组业务板块，剥离亏损业务，注入大股东两处物业及安迅物流部分股权，以优化资产结构，提升融资能力。

8月22日，国美零售复牌，但市场好像对国美的做法并不“看好”，复牌当天国美零售股价暴跌20%，总市值仅剩下了82亿港元。

相比阿里、京东，国美的与其的差距根本不在一个同一个段位上。

时代有时代的企业，时代也有时代的选择。

在黄光裕的公开信中，他直言道，虽然团队取得了不小的成绩和进展，很多关键的节点也在逐步形成成果，比如新模式店、共享共建供应链平台、娱乐化营销等。但相比于未能实现的18个月既定目标，就显得逊色。

同时，他还认为他们对执行困难预料不足，并且他还将原因归结到了疫情上。

实际上，对于国美难回C位的原因，并非对困难的预料不足，而是对市场判断不足，主要体现在：

第一，经过多年的发展，阿里、京东以及拼多多早已占据了市场的主流。对于互联网时代而言，得流量者得市场。而国美相比于这三家，不管是种类还是规模，相差就不是一个量级，所以追赶起来，并非只有信心，最重要市场规模。

第二，国美相差的不仅仅只有规模，还有人才。早在今年中旬，有媒体曾爆料过，国美希望挖到一些互联网电商平台的管理人员，对方甚至可以将整个团队带过来，薪酬无上限。

但是对于国美抛出来的橄榄枝，大部分人都不太愿意尝试，而原因无非就是家族式管理和派系斗争。

第三，缺乏真正的互联网思维。一位业内人士曾经说过，别看国美什么都做，但是一把手缺乏互联网思维，没有顶层战略推动，光靠引入互联网的人，这样的转型很难成功。实际上，从今年开始，国美旗下多个业务板块都爆出了调整或裁员。

今年三月底，国美零售发布了2021年财报，财报显示，2021年公司实现销售收入约464.84亿元，较2020年上升5.36%，归母净利润亏损44.02亿元，较2020年减亏37.06%。也就是说虽然国美的情况有所改善，但是并没有走出危机。

在黄光裕的公开信中，他对公司的业绩做出承诺称，自己作为大股东将促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，实现“1+1+1”的三年战略发展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。

在我看来，当下国美想要取得超越历史的成绩，难度并非一般的大，不仅要考虑市场的原因，也要考虑竞争对手的因素，资产重组虽然是国美的一剂强心针，但是市场并不完全会随着计划而变化，8月22日，下跌20%的股价，实际上就是市场给出的答案。

综合而言，黄光裕首先要解决国美存在的问题，必须在互联网化的层面上有一定的突破，其次黄光裕还要培养真正懂互联网的团队，充分的授权从而完成国美互联网化的改造，最后就是要解决亏损的问题，长期以来国美的亏损问题是横在其面前最重要的问题。

我认为，对于当下的国美来说，目标不重要，重要的是让集团能够稳定健康地走出低谷，这才是最重要的事情。