摄影 | 王启璋
钱给多了，不是人才也变成人才。
——任正非
华为创始人、CEO任正非在《公司战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话》强调：未来华为的岗位将分为三个类别，分别是职员类、专家类、管理类。
第一类职员类也叫专业化岗位，这个岗位对年龄没有限制，还会有各种补贴。第二类是专家队伍，专家需要快速适应社会时代变化，因为华为不是收容所，不能顺应社会变化的不会被留下。第三类就是行政管理队伍，主官和主管每年强制性10%的末位淘汰，即使团队非常优秀也是如此，这是硬性的指标，这样才有新的血液循环。
任正非就此回应：对于技术队伍可以干到退休，对于专家队伍，要紧跟时代发展，如果不行就淘汰，对于管理队伍的要求更是苛刻，每年要淘汰末位的10%，这是强制性的。
那么“卷到”45岁的华为人到哪去了呢？
01
华为的“金色降落伞”
首先，华为公司35岁以上50岁以下的员工占比较大，据统计，华为70%以上的员工都是30岁以上的“老员工”。而华为的老员工又分为两种：一种是中高层，相对来说待遇较优厚；另一种就是“底层的老员工”，针对这个群体，华为就曾提出逐步清退35岁以上底层员工的计划，但这里的“清退”不等于裁员，华为出台政策有相应的“安排”。
第一是“提前退休”。在2004年初，华为做出了一项允许老员工提前退休的特殊规定：工龄8年以上，年龄45岁以上，达到一定的职位要求，就可以申请提前退休。提前退休的时候，员工可以全部或者部分保留华为的股权。只要签订并履行一份包含某些限制性条款的协议，退休人员就可以跟在职员工一样享有股权的收益，每年的分红让他们的生活有基本的保障。
第二是“辅业分流”。老员工如果在主业岗位上无法胜任工作，可以到辅业岗位。因为华为公司规模巨大，需要餐饮或商旅服务的岗位，这里可以分流一批老员工。
第三是“角色转换”。老员工们从原来的重要岗位上退下来，换一个角色，依然可以为公司发展做出贡献。比如到顾问委员会，或为公司发展建言献策，只是不具有管理决策权。华为的顾问委员注重虚实结合，既有不同领域高水平的专家顾问，也有一些从管理层退下来的荣誉顾问。这样的“顾问委员会”的存在就解决了元老的妥善安置问题。
最后是“内部创业”。内部创业既可以分流员工，又能够对公司主业形成某种程度的支持，是不失“人性化”安置老员工的一种办法。华为内部曾有文件规定：凡在公司工作满一定年限的员工，都可以离职创业申请成为公司产品的代理商。同时，华为还为创业的员工提供专门优惠的扶持措施，包括提供一部分产品，和允许员工在创业失败后一定时间内可以继续返回公司工作。
02
华为退休制度的优势
有一位华为朋友说：自己在华为42岁提前退休，20级，保留100万股，不允许再去找工作。他的分红收入一年200万，他的投资收入一年100万，他平时就是投资，看书，旅游，偶尔回华为大学讲课，一天1万元收入。
这里的“分红收入一年200万”是值得好好讲一讲的“华为退休制度保障”，华为允许退休“华为人”保留虚拟股权。当年，内部退休保留虚拟股权制度出台后，就受到了员工的热烈欢迎，并且“内部退休保留虚拟股权制度”也为华为的发展起到了巨大的“推进”作用。
而保留华为人“退休”虚拟股权的好处有：
一是，让员工更乐意购买虚拟股权。按照华为员工持有的保留虚拟股权10万股计算，2019年华为每股分红2.21元，退休员工可以获得22.1万元的分红。如果一名员工45周岁退休，按照他活到80岁来计算，退休员工所享受的分红时间是35年，分红总额达到773.5万元。
其次除了虚拟股权收益，华为员工还有养老保险，这样的收益已经足以保障员工退休后衣食无忧。那么，有这样的退休待遇，员工还会计较加班吗？谁不愿意成为奋斗者呢？在这种激励制度之下，有能力的员工，非常愿意为未来的幸福生活而奋斗。只要在华为好好干8年或者10年，就可以享受三四十年的高额分红，未来每年“躺赚”高额收入。
二是，“华为的虚拟股制度”也让员工一直关切公司长远发展。首先是核心员工必须关切华为的长期发展，其次是退休员工也会关切华为，且不会损害华为利益，甚至愿意继续为华为做贡献。例如美国实体清单制裁华为，华为上下都铆足了劲要打赢这场仗。内部已到退休年龄的人纷纷申请延迟退休。很多已经退休的员工，申请不要工资回华为编代码，免费指导、协助新员工工作。因为只有华为发展得好，退休员工的利益才能得到保障。
三是，华为“虚拟股制度”也为竞业限制保驾护航。有权利就有义务，退休员工在享受高额分红的同时，也需要承担一定的义务，包括保守商业秘密、遵守竞业限制、不损害公司利益等。如果员工在退休期间违背内部退休相关规定，公司有权立刻回收虚拟股权，并终止其内部退休协议。2015年华为对内部退休保留虚拟股权制度进行修订，加入了竞业限制的条款。
华为的退休制度有一个很重要的考虑是：随着华为的不断发展，越来越多的历史贡献者已经不能像以前那样奋斗，业绩不好不坏，但却身居要职，影响了年轻人的晋升，影响了华为的发展。若辞退这样的历史贡献者，一方面，他达不到奋斗者的末位淘汰标准；另一方面，对奋斗者也不公平，伤害了奋斗者的感情。
任正非认为，如果损害了奋斗者的利益，以后谁还愿意做奋斗者呢？
由此，华为对于部分员工保留股权享受退休政策，退出重要岗位，让年轻人接班并帮助接班人实现权力的顺利交接，这种以老员工的退休或离岗作为附加条件的股权激励，被称为“金色降落伞”。
任正非说：华为有很多富裕起来的员工，他们如果不想奋斗了，那么可以退休，可以按照规定保留一部分公司股权，靠股权分红也可以继续生活。如果他们不能干活了，还占着位置，年轻人就没有机会。所以，华为必须靠这种新陈代谢保持战斗活力。
任正非认为这个“金色降落伞”是华为新陈代谢的一种形式，只有不断新陈代谢才能保持战斗力。从老员工的角度来看，因为可以保留虚拟股权，可以继续享受早期奋斗的福利，所以他们愿意把职位让给更有冲劲的年轻人，让年轻人看到希望。
虽然退休保留虚拟股权制度加重了华为的负担，但综合来看，退休保留虚拟股权制度的收益远远大于其成本。退休保留虚拟股权制度对于华为的发展有很大的价值，目前已有上万人享受这一退休政策。
03
其他大厂的“退休制度”
“卷飞了”的其他“互联网”大厂也有相应的“退休计划”出台。
2019年3月15日中午，百度宣布了新人才梯队建设计划：百度将加速干部年轻化的进程，选拔更多的80后、90后年轻人进入管理层。同时，百度还宣布推出了高管退休计划。
阿里：“退而不休”，阿里合伙人退休制度规定，阿里合伙人的自身年龄以及在阿里巴巴集团工作的年限相加总和等于或超过60岁，就可以申请退休并继续担任阿里巴巴荣誉合伙人。“退而不休”是阿里合伙人的特点。众所周知，退休后的陆兆禧早已开始了自己的投资生涯。而马云本人也已经“退休”了不止一次：2006年，让位阿里巴巴公司总裁给卫哲；2013年，将阿里巴巴集团CEO交棒给陆兆禧，再有就是去年9月份宣布将董事局主席的职位让贤于张勇。
以上讲的是高层，之于普通员工，“大厂”也有相当的福利“退养”制度。
2021年11月5日，据消息人士透露，腾讯正式推出了员工退休待遇方案。据悉，员工在腾讯法定退休时，可同时享有定制纪念品、长期服务感谢金、退休荣誉金三项福利。
其中，长期服务感谢金是“6个月固定工资”，而退休荣誉金有“服务年限金”和“50%的未解禁股权期权”两个方案，员工可自由选择其一。
先看“长期服务感谢金”，一次性发放6个月的固定工资，虽然看上去不是小数目，但是大概率连深圳一套房的首付都不够。
而“退休荣誉金”，既是荣誉又实惠，在钱方面，据知情人士透露，“退休荣誉金”有两个方案，一个是“服务年限金”，在腾讯干了几年就拿几个月，按时长算；另一个是“50%的未解禁股权期权”。最重要的是，员工可以根据自己的情况任意选择，在人性化方面，腾讯确实做得还算不错。
简而言之，从腾讯退休，除了可以拿到国家发放的退休金外，还可以领到腾讯给予的多重福利，包括一笔可观的退休金。值得注意的是：互联网大厂员工平均年龄一般在30岁左右，企业退休福利方面普遍处于空白状态，腾讯此举引发行业效仿。
而在美国，诸如谷歌、苹果、脸书、亚马逊等等这样大企业的退休福利制度，都是围绕政府养老金来制定的，均来自401（k）退休福利计划。
所谓401(k）就是美国的退休福利计划。简单来说，就是你和你的公司，每个月存一点钱到你的账户，退休了就可以领取一笔养老金，很像社保。换言之，国外大厂是没有专门的退休金。
值得一提的是401K的性质和把钱放在银行，再从银行里面取钱是一样的道理，都有一定的额度。换句话说，只有干得越久，才能拿到更多钱，这也是为什么我们会发现，不少年纪大的美国人依旧坚持岗位。
不过，平心而论，要说员工整体的工作体验，国内互联网大厂和外企比起来，还是有一定差距的。但一个积极“退休”信号就是：从大厂们最近在员工关怀方面“卷”起来的趋势来看，互联网打工人们的幸福感也许会越来越高。
04
结 语
华为的“提前退休”制度其实是：宁愿支付每年可观的股权分红，也不愿意让组织僵化。虽然在华为45岁就可以申请退休，但现在这一政策有所调整：如果45岁“华为人”还想继续工作可以提交申请，HR会识别“不同人”的价值，留用一部分华为员工。
华为的“45岁退休制度”是非常令人向往，但在前华为员工末末写的《神坛在左，华为往右》一书中有描述称，华为的45岁退休政策一度只是针对有杰出贡献、身体有恙不能在公司继续奋斗的老员工的福利，而大部分员工都是不好意思申请退休的，“毕竟对公司有特别贡献的人不多，大家觉着不干活还保留股权拿分红都不好意思”。
