广告导报：您对2018年广告业有哪些感受？

刘兵：2018年可以说是焦虑，茫然又忙碌的一年。如果说广告主们感受到了寒意，那么广告传媒公司们更多的感受到了茫然和困惑。一掷千金的金主少了，强势的媒体平台走低，一呼百诺的王牌栏目不再，全民热议的剧王难寻，甚至连支撑评估体系的数据也不再可靠，旧的格局在一点点破碎，新的秩序和方向还未展露真容。行业在焦虑中反思，在茫然中探寻，但也在苦苦坚守者一年的忙碌辛劳中逐渐感受到暖意和微光。茫然的时候一切溯本归真，先守正而后出奇，这是在2018年华传文化切身的体会。

作为一家以内容为核心的公司，我们所能做的无非是秉承初心，继续创作优质的内容产品，而后依托优质内容与同样价值观的合作伙伴共同创新，寻求突破。2018年末，华传文化出品的《上新了•故宫》可以说非常能凸显我们的这种理念，以传统文化IP为本，但又以年轻化的文创上新模式为节目赋新，既传承了我们做优质文化类栏目的初心，也与故宫以及众多有同样抱负的企业携手破局，可以说极大的提振了我们的信心。

广告导报：2018年有哪些印象深刻的广告行业大事件？

刘兵：两件事比较有触动。一是2018年引发行业震动的收视率数据造假风波，这一事件与一直就被质疑的夸张的网络点击数据注水联动，动摇了很多广告主对传统媒介资源价值体系最后的信心，媒介资源的评估与传播价值的考量似乎瞬间变得无据可依；二是2018年电影市场之前几年屡试不爽的流量明星+大IP模式遇冷，而选题恰当剧本扎实演技在线制作精良的电影则票房向好，这似乎又在同一时间给我们以启示，溯本归源，做好自己分内的事情，价值标准终会回归。

广告导报：新的一年，您有广告人才的需求么？最希望哪类人才加盟！

刘兵：华传文化传播对人才的需求一直都有，优秀的人才始终是广告传媒行业的第一生产力。2019年，一方面我们希望继续强化提升内容创作团队的力量，持续凸显华传文化在文化类内容产品方面的能力，巩固我们得以在行业立足的根本，另一方面我们希望不断探索文化类内容与各种新媒体平台、新技术手段的结合，这方面我们希望有各类能与我们产生良好化学反应的精英加盟，与我们一道不断突破创新，心向未来。

广告导报：如何看待2019年的广告市场，对2019年公司的发展有什么规划与期待？

刘兵：2019年整体的广告市场环境与2018年相比，其实不会有太大的变化。但整个市场的趋势，我认为是有利于整个行业新秩序、新规范、新价值观重塑的。有理由相信寒冬过后，真正优秀的企业会带着更强大、更成熟的东西归来。华传文化公司的发展还是那四个字“守正出奇”，传播的根本规律其实从来没有改变过，广告传媒公司的价值核心还是在于创造优质的文化产品服务于传播，守正的同时，积极的探寻新的技术手段，探寻新的模式，我们相信2019年的广告市场依然存在很多新的可能性和空间。

广告导报：对广告行业垂直媒体在行业中需要发挥的作用有什么建议？

刘兵：广告传媒行业需要更多的规范引导，更多的交流与思变，更多的合作创新。行业的垂直媒体，其实一直都可以在重塑价值，交流合作上做得更多。这是一个新事物、新技术不断刷新的时代，也是一个交流成本越来越高的时代，但越是如此，真诚而有效的沟通与合作，才更显得珍贵，未来更为精细的专业分工，首先需要我们拥有更好的专业沟通与合作环境。

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