如果你以为那都是大公司的事，跟咱们广告人没什么关系，那就错了。

广告是经济的温度计和晴雨表，既反映了阶段性的成果，也预示着未来的发展趋势。

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预算在减少

过去的几年中，广告主，尤其是大品牌纷纷削减外部广告代理商，掀起了一股砍广告预算的大潮。

以全球“最愿意花钱”的广告大户宝洁为例，6000个外部广告与公关代理商被逐步缩减至3000个，裁撤20亿美元的广告成本，其中10亿美元是媒介渠道购买预算，5000万美元为广告代理公司预算和其他媒介投放预算。

广告主们意识到，在广告投放上大把烧钱的做法已经过时了。

随着信息过载和广告媒体的碎片化，大多数的品牌对于广告投放的态度，正在从大而广向少而精转变。

2

客户在流失

客户一丢，立马裁员，就是这么立竿见影！

去年12月，全球最大传播集团WPP旗下专门为大客户福特汽车服务的广告代理商GTB宣布，将会裁掉全球约2%的员工，直接原因就是在之前的比稿中，福特汽车选择了新的广告合作伙伴。

这一点在实物广告制作行业表现得更为明显，不要说自己直接负责的客户流失导致业绩下降，自身收入减少，公司的其他客户流失，也会影响整体业绩，导致公司规模优势不足，整体成本上升，竞争力下滑，从而殃及个人业绩和收入，甚至丢掉饭碗。

作为员工，你还会认为公司的客户流失只是老板和业务员的事情，跟你没关系吗？

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需求在变化

从需求趋势上来讲，虽然科技互联网行业的线上广告预算将是广告行业增长的主力，但数字广告透明度不高、品牌形象管理困难等问题，也在很大程度上增加了品牌营销风险，降低了广告效率。

品牌们在重新审视和评估传统广告媒体以及线下实体促销的作用。

实际上，宝洁在电视、喷印、标识和线下广告投放方面，仍然是广告费最高的品牌主。

这对于广告制作行业而言，当然是好事。但也折射出品牌对于线下广告更高的期望和要求。

线下广告要达到广告主对广告效果的追求，创意能力和制作水平依然是最重要的。

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要求在升级

在广告主纷纷削减广告费用、不断提升广告期望的情况下，广告公司也需要自救：裁减人员，简化部门设置，提升运营效率。

此消彼长的态势下，广告业对人才的要求在不断升级。一专多能，技能突出，高度自律，行动效率，学习能力，这些都成为了招人的关键词。

WPP宣布裁员3500人的同时，也表示将新招1000名与创意相关的员工，重回公司的立足之本，“把WPP重新定位成一个创意变革公司，能更好地满足客户当下和未来的需求！”

正如你在朋友圈和招聘会上看到的一样，老板一如既往地求贤若渴，待遇也在不断加码，但对员工的入职要求更高了，工作考核更严了。因此，每个人都需要思考：自己的核心竞争力在哪里，如何更好地找准自己的定位，发挥更大的价值？

请记住这句话，在广告行业，“结构性失业”的可能性将会越来越大！技能缺失，没有特长，不能与时俱进，认知不足，适应能力差……那么，失业也就不远了！