11月22日，贵州茅台集团公司召开专题会议，听取茅台酒和酱香系列酒营销工作汇报，安排部署下一步工作。
会议强调，要加强市场统筹，优化市场机制，基本形成运转高效，科学规范，公正透明的市场营销新体系；要从战略的高度重视系列酒的发展，像抓茅台酒一样抓系列酒，推动“双轮驱动”格局加速形成。
“未来，茅台酒销售工作要建立一个新的健全的营销体系，就是要加强市场统筹，优化市场机制，推动集团营销体系形成一盘棋，一条心，一股劲，基本形成运转高效，科学规范，公正透明的市场营销新体系。”茅台集团公司党委书记、董事长李保芳在会上强调，要不断增强市场的调控能力，注重计划的统筹调度，切实解决供需矛盾，稳定消费价值。
针对茅台酒明年的销售工作计划，李保芳指出，一要保持政策的连续性，二要保持“亲商”的一贯性，要切实维护经销商的利益，给他们一个“定心丸”。
李保芳强调，茅台酒2020年营销工作政策指导意见要具体，要为经销商指明方向。在未来营销工作中，要致力于有效调控市场，规范市场环境，在管理好销售体系的同时，制定针对性措施；在发现问题时，保持定力，关注重点，及时处置。2020年，茅台将持续推进营销体制改革，在保障经销商的利益的同时，强化市场管理，加大执行力度，确保茅台酒营销环境持续向好；要加快组建电商公司，推动定制酒、海外市场健康发展；要做好经销商大会的筹备工作，确保把会开好，开出成效。
李静仁主持会议
对于如何更好地发展系列酒，李保芳要求，要站在更高的层面去统筹好全局工作，从战略高度，重视系列酒的发展，就是要像抓茅台酒一样的抓系列酒，树立系列酒经销商的信心；要在公司内部统一思想，凝聚力量；要探索市场的扁平化管理模式，提高协调问题能力，系统处理好各方矛盾；要在充分考虑市场需求的情况下，加快新产品的开发进度，坚持做好精品；要立足长远，不断夯实市场基础，调整产品结构，实现高质量发展。
茅台集团党委副书记、总经理李静仁在主持会议时指出，从今年年度任务目标完成情况来看，营销体制改革取得明显成效。2019年，集团营销公司在探索中前进，初显成效，同时也存在自营渠道管理不到位，渠道建设缓慢，对政策出台风险评估、敏感度低等问题。下一步，要增强市场敏锐度，保持前瞻性，要及时汇报市场上出现的重大问题，并制定应对措施，平衡统筹好市场，推动营销体制加快转型升级。
会议现场
