疫情之下，被人欠钱的滋味，一定不好受。

也许是迫于资金压力，神舟电脑董事长吴海军在2月20日之前的一周内，连续发了几条博文。

这个行动十分罕见，因为他已经有近四个月时间没更新微博了。

吴先是在2月13日，发了一条长博文。

这篇微博全文300多字，总结起来，3个要点，环环相扣：

1.疫情之下，中小企业没钱，面临倒闭风险；

2.有盈利能力但没钱，是因为大企业故意拖欠货款；（此处似有所指）

3.加强执法力度，大企业必须还钱；

2月18日，吴海军又转发国资委“央企要支持中小企业”，并说道“大型民企也应该支持中小企业，及时结算货款”。第二天，深圳商报神助攻，竟然报道了老吴的这条博文。

到了2月20日，神舟电脑官博宣布，正式起诉京东，诉讼标的额达3.383亿元。随后，吴海军转发，措辞激烈：“欠债还钱，天经地义。我们正式起诉京东！”还专门艾特了刘强东。

2月20日，被@艾特的京东，则迅速回应：神舟违反购销协议，所以未结算货款被暂缓支付。希望合理合法解决分歧。

神舟方面，也并不示弱，强势回击：京东确实欠钱，神舟没有违约。在神舟再三追款而京东拒不支付的情况下，神舟去法院起诉完全是合理合法的解决途径。

不愧是搞IT的，逻辑思维，全程在线啊。接着，21日神舟再次发声控诉京东，总结了京东“逼迫”神舟支付1559万元返利采用的“五大酷刑”：

1、产品搜索降权；

2、不让参加任何活动；

3、缺货产品不予订货；

4、全线产品下架；

5、不予结算货款。

众所周知，神舟靠着低价、高性价比，一开始吸引了不少用户，但是谁的一生也不总是那么顺遂。

2008年，世界最大的显示芯片厂商英伟达（NVIDIA）爆发了大面积芯片质量问题，神州作为硬件合作伙伴，在处理的时候，选择了隐瞒，别问，问就是一句话：“未发现异常”。

之后的几年，不断有客户投诉神舟的电脑硬件质量太次，即便找售后报修，电脑硬件仍旧屡修屡坏。

以此事件为导火索，加上长期以来的宿疾，神船的口碑声誉，一泻千里，慢慢淡出年轻人的视线。

但是，神舟在PC的江湖上还是很有影响力的。因为它的品牌定位一直走的都是性价比、低毛利路线。

要知道，从经营策略上讲，采取这样的模式，保持现金流的健康是重中之重。而且电脑手机之类的产品单价非常高，更新迭代又快，稍微有点库存积压，就是致命的。

一路下来，PC行业的神舟电脑利润率一泻千里。这就可想而知，这个时候京东拿捏它的现金流，等于就是要它的命啊。

神舟与京东的纠葛只是当下企业经营困局的一个特例还是一个缩影？

在疫情影响下，尤其是对于勉强维持的中小企业来说，资金承压，更是苦不堪言。

有个数据显示，据清华大学经管学院、北大汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合调查：

受本次疫情影响，85.01% 的企业现金无法维持 3 个月以上，近 30% 的企业估计疫情导致 2020 年营业收入下降幅度超过 50%。

在商业运营中，基于供应链的上下游合作成为可持续发展的重要基础。目前，我国供应链管理模式一般是基于上下游产业链的 1+N 模式，强势企业占据了资金结算的相当话语权，也就出现了所谓的账期说法。

为此，对于在供应链弱势地位的中小微企业，就面临现金流短缺问题。

此时，作为强势大企业就要有气度，照顾到生态链当中的微小企业，打造更加和谐的商业圈子。毕竟同舟共济、合作发展才是持续发展的关键。

当然，京东本身是不是也遇到短期难题急需解决，其实可以通过资产证券化的方式把响应账款保理解决。总之，非常时期，需要商业伙伴更加和谐的合作，共克时艰，没有解决不了的商业问题。

那么，对于神舟电脑状告京东一事，您又是怎么看的呢？

作者简介：熊公子，一个有故事的80后创业者，奋斗女青年，风险投资人。曾就职知名券商、上市公司从事金融投资。欢迎关注@银河系攻略，练就「钱找人」的金融与投资思维硬核功夫，玩转不一样的金融资本江湖。