↑在Giorgio　Armani米兰时装周的秀场外，工作人员带起了口罩。

新冠疫情让众多行业受到冲击，时尚行业无疑也受到了极大的影响。原定于2020年3月25至31日举办的中国国际时装周将延期举办；原定于3月25日至31日进行的北京时装周延期举办；原定于3月26日举办的2020秋冬上海时装周，开启了云上时装周。

由于新冠疫情在日本和韩国愈演愈烈，同时蔓延至欧洲时装重镇意大利，继2月27日韩国首尔时装周宣布取消后，日本时装周主办方表示因新型冠状病毒的影响，确定取消东京时装周2020秋冬大秀。

而米兰时装周虽于2月18日拉开帷幕，并同时推出了“China　We　Are　With　You”的系列活动，但随着意大利疫情的爆发最终只能草草收场。米兰时装中包括Giorgio　Armani等多个品牌取消米兰时装周发布，或者空场在线直播。

↑“China　We　Are　With　You”的系列活动

与此同时，美股暴跌，奢侈品行业上周一引领欧股狂泻。路威酩轩集团上周一早盘最多暴跌7.23％，创11月来最大单日跌幅，领跌欧洲奢侈品行业。开云集团、爱马仕、博伯利和历峰集团早盘最多跌6.43％、4.06％、6.52％和6.19％。

疫情不仅影响奢侈品行业最重要的市场——中国市场，令内地奢侈品门店基本停摆，同时对全球最大买家群——中国消费者的海外旅游消费造成了严重的冲击。

↑中国人出不了门，全球时尚聚集大街小巷，也跟着死气沉沉。

与美容行业等大众消费品在线比例高至五成不同，目前奢侈品行业的在线销售比例不足一成，电商销售即时增长亦完全无法弥补线下销售的绝对损失。

在稍后举办的巴黎时装周中，越来越多的品牌选择了“云直播走秀”的形式。时装周通过微博、微信、新闻资料、直播、的方式来呈现。

↑GiorgioArmani“云直播”方式走秀

2月19日，阿迪达斯集团同透露，自1月25日以来，该公司中国市场销售狂跌85％，主要是大量门店关闭，少量开业门店亦客流量大幅下滑。轻奢“鼻祖”Coach　蔻驰母公司集团主席、临时首席执行官Jide　Zeitlin　表示，集团位于中国市场的大部分门店已经关闭，若疫情进一步恶化，可能影响其他市场，结果也将会因此比预期更严重。不过他表示相信中国人的韧性以及品牌在中国市场的巨大机遇，公司20年的上市历程经历了911、SARS、日本大地震等多个突发事件，但都能从动荡中走出。

疫情让时尚行业整体增速放缓、形成了严峻态势，无论是线下亦或线上均不乐观。中国是世界第一制造业大国，也是最大的消费市场。世界离不开中国，中国离不开世界。中国的纺织服装产量占全球产量的53％。以河南为例，河南现有服装生产和贸易企业16.7万家，从业人员480万人，年产服装32亿件，年产值3300亿元。服装企业现面临着普遍缺乏必需的防护物资，整个行业存在全面缺工难题。产业链上下游供销不畅，影响产业复工进度。因订单、流动性等难题，资金压力巨大等困境。中国服装协会于2月27日－28日在会员企业范围内开展了服装企业复工情况问卷调查。调查显示，虽然80％的服装企业己经复工，但依然面临着工人短缺、产业链上下游企业复工不同步、市场低迷订单减少、交通物流不畅、防护资源缺乏等多方面的困难和问题。中国时尚业对世界时尚业造成的冲击不可小视。

无奈之下时尚业催生了“宅经济”，时尚巨子张荣明在朋友圈表示，今年口罩不好买，内衣更不不好卖啊！他在朋友圈推广起了爱慕官网小程序，并表示：“逛逛有惊喜！”。“一天卖了214万！”2月29日，线上销售的数据汇总，让钱金波终于稍稍松了一口气。钱金波是温州鞋企红蜻蜓的创始人、董事长。疫情袭来，红蜻蜓全国4000家门店几乎全部停业，1万多员工要养，每个月1个亿左右的成本要付，钱金波彻夜难眠。2月7日，钱金波发出致员工信，宣布全员营销，把店搬到网上，火速搭建线上商城，开展线上全渠道营销，推出微信小程序，5000名导购转型线上，启动微信会员群，通过社交零售业务自救。

↑传统鞋企红蜻蜓自救成功，靠的是2年前就已启动的数字化变革。

在这场战“疫”中，红蜻蜓每一个员工都成为了销售，目前最高的一个日销售额记录保持者是一位高管，日销售额68000元，他当天能获得的奖励就有七八千块钱。钱金波自己则带头在微信朋友圈卖鞋，全员营销就这样启动了。据称第六天，红蜻蜓线上销售突破百万元，2月29日的数据是214万，虽然和4000家门店平时的销售还有一定差距，但毕竟转起来了，盘活了，就有希望。“毫不讳言，今年是我自1995年创业以来最难的一年。”钱金波说。

服装产业当下必须综合考量的重要课题，就是思考疫情过后服装产业全面复苏以及更长远的发展。一场关乎时尚业生死的线上线下加速融合的变革，正在悄然逼近。在新一代技术条件下，中国时尚业正在转型升级。在这次疫情中，工业互联网已经发挥了助力时尚企业战“疫”的作用。工业互联网促进了供应链内信息数据的流通，增加了企业间连接的广度，强化了制造业中小企业供应链掌控力。工业互联网使供应链上相关企业数据互通，企业能够根据上下游供需变化精准开展采购、组织生产，降本增效。另一方面，工业互联网使传统的供应链编织成一张“供应网”，中小时尚企业可以获取更多原材料来源和销售对象，降低供应链断裂风险。平台内企业间可以实现快速供需匹配，建立更多元的供应关系。

复工后，服装行业将如何增强抗风险能力呢？有企业家把这次疫情形容为“催化剂”，在客观上激发了行业需求，对具备智能化、无人化特点的人工智能产品做了有效的市场教育。快速部署、灵活定制、生态开放、多方兼容的“云＋”协同工作平台，不仅适用于特殊时期的疫情防控，对于诸多中小企业来说，降低了企业数字化上云的门槛，即无需购置机房、技术网络等维护成本，即可“按需分配”数字化资源，以实现数字化效率协同。

疫情使得中小企业数字化不足的痛点充分暴露出来了，等到疫情结束再去补这个短板可能会亡羊补牢。百度董事长兼首席执行官李彦宏曾经说过：“未来没有一家企业可以与人工智能无关。每一个产业，每一家企业要考虑的，是怎么用最有效的方法把人工智能变成‘自己的菜’。吃不上这道‘主菜’，就可能错过一个时代。”现如今，我们都在倡导新的生活方式、美学态度跟美学价值，这一种更为健康的生活追求。在快节奏的社会环境里，用短视频、音频，做有温度的原创服装品牌故事，形成故事化的表达，去传达人格温度、参与价值和专业信任感。让消费者看到一缕丝线、一匹布料的生产旅程，看到供应链和原材料，看到更多商业的真实。来增加消费者的参与感，获取更多的品牌效益粉丝。新技术内容和数字生活方式展开的新场景叙事，现在正是品牌通过数字打造超级时尚IP的最佳时期。

显然，云模式突破了时间和地域的限制，覆盖了更庞大的消费人群，流量大曝光率高，这是新模式下隐藏的机遇与挑战。消费者己经做好了准备，时尚从业者能否做到全时全域线上服务，这是时尚企业能否参与到疫情之后新一轮竞争的关键。