在拼多多出现前，电商领域只有淘宝和京东，两家独大。而拼多多凭借拼团购物的模式，弯道超车，用了4年时间，打破了两强相争的局面，形成了三足鼎立的局面。2019年，拼多多的年成交额达到10066亿，收入超过300亿，用户人数突破5亿，已经超过了京东用户量。但是，也有一些企业看到了电商的风口，相跟上拼多多的脚步，却没有看到风口中的危机。

近日，安徽第一网购平台倒闭的消息传出。据资料显示，2010年，安徽本土实体零售巨头商之都，斥巨资搭建了企业自主建设的第一个综合性网络购物平台：徽之尚。在2010年前后，因为遭遇了电商的冲击，商之都不得不关闭部分店铺，调整业务。

商之都是安徽零售的老大，徽之尚的成立是它转型之路的重大措施，一时间商之都成为成功转型的标杆企业。商之都总经理曾表示，企业要用新的理念、新的技术满足市场和消费者需求，商之都才能立于不败之地。但是几年时间过去，徽之尚并没有让商之都成功转型，却成了转型之路的又一个试错。

实际上，国内的电商从90年代开始萌芽，到现在已经有20多年的发展历史，中间经历了很多很多困难，才发展成目前的产业链。而近几年，电商的发展速度已经明显减缓，国内竞争压力越来越大，随着形势的不断变化，每年都有很多电商折戟沉沙，据不完全统计，2019年关停的电商就有70多家。

笔者总结了下这些电商的类型，主要集中在五个领域：生鲜平台、社交电商、美妆电商、生活服务电商和产业电商。而导致这些电商关停的原因，主要有3个。

第一个是最常见的资金链问题。我们知道在当下，每一个成功的互联网企业想要拉用户，都要走一条大量补贴之路，当初滴滴打车、快的打车的竞争是这样，美团、饿了么的竞争是这样，摩拜和ofo的竞争也是这样，而这些电商想要有知名度，除了广告费用外，也需要前期大幅让利，但通常只有新型的零售模式会得到资本的青睐，没有特色就很寸步难行。

第二个是头部平台挤压。即使有一些实体企业，自建商城，或者寻找到一些细分市场中特色，获得一些精细流量，但是发展到一定规模后就会遭到瓶颈。而随着淘宝、京东和拼多多的市场下沉，这些细分行业越来越少，竞争也会越来越激烈。

第三个是，产业链的成本拼不过头部企业。电商的模式就是商家对用户，但是这里面成交一单就涉及到售前、金融、物流、仓储、售后等一系列的产业链。这些模式，阿里巴巴、京东和拼多多已经形成了稳定的格局，比如物流这块，京东把自己的物流打造成特色，阿里巴巴则有菜鸟系，拼多多虽然物流上没有形成自己的特色，但是它开创了社交电商的先河。

事实上，目前的互联网发展迅速，5G时代更是加速电商的更迭，如何避开这些“坑”，如何判断合适的风口，如何能在盈利的基础上，在活下来的基础上如何做大，是一个值得深思的事。