奢侈品业迎来至暗时刻

我最近突然发现，以往遭到万人哄抢的整个欧洲奢侈品代购圈子都不见踪影了！

了解后才知道：

欧洲奢侈品已经踩下从生产到销售的急刹车，席卷全球的疫情正在直击奢侈品版图的心脏。

这次行业停摆源头是3月22日美国出台的关闭非必需商业店铺措施；

随后不久全球各大奢侈品牌都开始自发采取行动——

门店关门成基础操作、在欧洲，很多品牌总部工厂停工，甚至直接关闭了办公室。

香奈儿、爱马仕也相继宣告停产；劳力士和百达翡丽也关停了机器设备；

古驰作为近年受中国消费者喜欢的品牌之一，也关闭了在意大利的6家工厂；

高级腕表品牌劳力士也宣布停产十天并关闭三家工厂；

阿玛尼作为最早采取措施的公司之一，在2月并关闭了总部和北部的工厂，时装秀也改为线上举办。

全球第一大奢侈品集团LVMH都将迪奥、纪梵希和娇兰的香水生产线改组，转而生产洗手液，巴黎世家和普拉达开始生产口罩和防护服。

这意味着他们不仅不能赚钱，还要为欧洲抗疫不断付出成本。

如坐针毡还有成百上千的百货商场：

因为采取的是“买手制”，巴黎百货商场货架上琳琅满目的奢侈商品意味着先行支付的大额资金。随着客流断崖，百货疯狂打折也未必卖得出去...

我们有生之年从没有见到过这样的场景。投行伯恩斯坦的奢侈品行业负责人Luca Solca在接受采访时这么说道——

“很明显，今年上半年将是奢侈品行业有史以来最糟糕的上半年。”

2020，奢侈品损失或达7000亿

关店=没钱赚。关门避疫、工厂停产使得奢侈品销售额将大幅下也成为不争的事实，不少奢侈品大牌们纷纷下调营收预期：

旗下拥有Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta等品牌的开云集团在近期一份初步预估结果中表示，“截止到3月31日的2020财年第一季度，Kering集团收入较上年同期将下滑13%～14%。”

开云集团去年Q1收入为37.85亿欧元，因此2020财年Q1收入最多为32.93亿欧元，同期减少5亿欧元，折合人民币38.7亿！

Prada集团也在2020年3月发布的2019年财报。在谈到业绩展望时表示该公司直至1月底的表现十分正面；不料，新型冠状病毒爆发阻碍了增长轨道...

Burberry预计第四财季收入将大跌30%，期内最后几周的可比销售额跌幅或扩大至70%到80%。

而今年LVMH集团从1月中旬股价峰值的439.05欧元降到4月6日的339.82欧元，阿诺特本人身价损失2000亿元人民币，成为“最大输家”，每天被疫情蒸发30多亿元人民币，失去了近三成财富！

显然，疫情带来的副作用令见多识广的LVMH集团也始料未及。

就像BCG说的：

若目前趋势继续，预计全球时尚和奢侈品销售额相较2019年同期将下降4,500亿美元到6,000亿美元，下降幅度超过了十年前的经济衰退。

想进奢侈品，你该何去何从？

客观来说，今年奢侈品行业对于应届生来说算不上优选：门店持续关闭、盈利大幅削减都势必会成为企业校招的阻力。

但在这个行业急需转向自救的风口浪尖上：奢侈品集团决策者预计将优先改变未来的价值主张和商业模式，而品牌数字化转型也会加速：

所以要想进军奢侈品行业，你需要做好百分百的准备。

提前准备，提高必需技能

由于线下消费被限制，一向传统的奢侈品行业也正在积极探索数字化营销。走秀直播、抖音带货同样成为尝试的方向之一。

未来在公共健康得到保证的情况下，消费者将返回实体门店，但是在疫情爆发期间建立的一些数字购物习惯将继续存在。这一趋势会特别有利于那些在疫情期间成功开展数字化营销，并提升了消费者线上体验的品牌。

你要做的就是在锁定目标的同时提高商业分析能力、数据敏感度作为个人加成——毕竟先争取到机会才有选择调整的可能！

消费降级，催生相关行业

经济挫折巨浪之下，奢侈品需适应市场消费能力的变化：

之前日本经济泡沫之前奢侈品消费能力增长迅速，因此当时消费了大量的奢侈品。然而两次国内危机冲击日本经济：后来日本经济长期没有恢复，很多主妇就开始拿出自己原来买的奢侈品出来变卖。

而疫情后很多消费者的消费意愿和消费能力会受到影响，因此对于中产阶级消费群体来说：奢侈品二手市场也会更加火爆。

而随着中国购买力转战线上，互联网也成为了对奢侈品感兴趣学生的求职方向——

八女王节第一天（3月6日），天猫奢侈品售卖增长达到了140%！

与此同时大有潜力的还有快消行业。在非必需品市场下降下降的同时，生活必需品的需求依旧保持着增长态势：

毕竟当大家烦恼口罩和厕纸买不到时便知以往千金难求的奢侈品，其实一点也不奢侈。