蒋凡事件，尘埃落定。

4月27日下午，阿里公布了对蒋凡事件的调查处理结果。

调查组就阿里集团对如涵电商的投资，以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查确认：阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。

但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：

管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份；记过处分；降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；取消上一财年度所有奖励。

处理结果一出，再次激起了互联网业内的争论。有人认为，除名合伙人这已经是重罚了，但也有人认为，没有被开除只是自罚三杯。争议的背后，暗含着当下激烈的商业竞争。

01

对于蒋凡来说，不论是从职级上还是经济上，这都是一组相当严厉的惩罚措施了。

除名合伙人，意味着蒋凡暂时退出了阿里最核心决策层。

据了解，阿里合伙人一直被视为阿里的最高权力中心。董事会的多数席位必须由“阿里巴巴合伙人”任命，合伙人由公司持股高层担任。

蒋凡于去年6月成为阿里巴巴合伙人。根据当时阿里的财报，阿里这一年新增了2位合伙人，由2018年的36位增加至38位。曾有人评论称：“阿里的总裁职务可能一年有五个，但合伙人五年才能出一个。”

根据阿里的规定，要想成为合伙人，必须在阿里服务满5年；必须持有公司股份，且有限售要求；由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，合伙人委员会审核同意，才能参加选举。一般经过长达3年的考察，还需要获得75%现任合伙人的支持。这是一个非常高的门槛。

阿里对蒋凡另一处罚则是从M7降至M6。据媒体报道，在2018年年底，阿里巴巴M6为一百多人，目前则为两百人左右；而蒋凡原在的M7大概有30人左右。

据了解，M一级，相当于P级两级。而从M7到M6，等于核心管理层降到了中高层。另据媒体估算，取消上一财年度所有奖励，加上职位的下降，经济损失达到了8位数。

可以说，不论哪一种处罚，对于蒋凡而言，都是重罚了。尤其是这一次被除名合伙人，也意味着蒋凡想要再次进入阿里的权利中心，必须要经过更长时间的考验，而且要做出十分有说服力的成绩。

02

传言刚刚爆出来的时候，有很多声音煞有介事的肯定，“看来张勇又要挥泪斩马谡了”，“这阿里的红线啊，没有人能跨得过去。”

这么说话的人，大概既不懂生活，也不懂商业。

可能还有很多人记得，2018年的一天，360创始人周鸿祎突然在朋友圈里感慨：最近状态不好，挫败感源自平衡不好工作和家庭的无能，“我的人生竟然如此失败，没有任何意义。”

事业成功和个人家庭生活幸福，从来都是两个概念。

放眼整个商业界，没有公司要求员工必须兼顾工作和家庭生活。前华为副总李玉琢在其著作《我为什么离开华为》中曾提到，当他因为身体和家庭的原因，向任正非提出辞职时，任正非甚至劝其离婚。他说：“这样的老婆你要她干嘛？”

实际上，大部分公司都没有对员工的私生活作出太多的规定。只有一些公司有“反联谊”政策，禁止公司员工恋爱。前英特尔CEO科再奇、麦当劳全球CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克，就是因为违背了这一政策，与自己的员工恋爱而被解职。

多年来，阿里给业界的印象是一家强调价值观为先的公司。一个典型的事件是月饼门，因为使用程序多刷了十几盒月饼，四名程序员被开除。

这一次，也有很多人重提月饼事件，但两者并不是一回儿事。月饼确实不值钱，但那是公事。蒋凡事件影响大，但说到底是一桩私事，尤其是涉及感情的事情，具体情况只有当事人知道。自古以来，清官难断家务事。

阿里有自己的红线，就是阿里的价值观。阿里把自己的价值观称为六脉神剑。老六脉神剑是“客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业”。2019年9月阿里巴巴在成立20周年之际，又公布了新六脉神剑：客户第一、员工第二、股东第三；因为信任所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻非我莫属；认真生活，快乐工作。

无论新旧六脉神剑里，都没有涉及员工的个人感情问题。这是因为，清官难断家务事，每个人都有自己的工作和生活态度，对于一个公司而言，最重要的还是业务能力。