农业兴，百业兴；农业强，家国强。

最近，全国人代会和政协会议期间，多位代表、委员为7亿农民代言，就乡村振兴提出了建议和提案。

总结起来，就是要用数字农业的方式，在“互联网+”的基础上再突破，做全产业链深度数字化变革，在耕、种、管、收、加工、物流、买卖等环节提升产业运营效率，优化资源配置，解决传统农业痛点。

1997年，数字农业的概念被提出，特指地学空间和信息技术支撑下的集约化和信息化农业技术。

换作人话，就是：要用地理信息、网络通讯、自动化等高新技术“嫁接”地理学、农学、生态学、土壤学等基础学科，生成新农业，解决传统小农经济的散乱、低效、靠天吃饭。

有机构预测，2020年数字农业在国内的潜在市场规模有望增至2000亿元。

当然，数字农业刚起步，投入巨大，成功案例还不多，甚至有人说它是“面子工程”，可惜这群人只看到“理想丰满，现实骨感”的不足，却不明白“技术成就万世基需要积沙镇海，农业聚拢凌云意才能意气风发”。

数据上看，我国数字经济超过30万亿元，但数字经济在农业中占比只有7.3%，而工业和服务领域的渗透率已分别是18.3%和35.9%。

所以各种高层文件才会不断提及“加快推进农村信息基础设施建设，推动数字农业建设”，把数字农业当作新型农村建设的重要工程。

只是农业上下游极度分散，供给、需求多元，中间夹杂各级代理商，规模大、痛点多，数字技术难以全链路渗透，于是，它成为一块缺乏技术改造的大产业。

这是机会所在，也是挑战所在，它就像被一圈骨头围着的肥肉，只有“同志者共谋，同智者合谋”，才能打破骨头吃到肉。

按盒马、阿里数字农业总裁侯毅的说法：这是从农业大国走向数字农业大国，还有很长的路要走，所以要像上海一样立足政策高地，积极参与其中，才能领跑数字农业。

想，都是问题，做，才有答案，站着不动，永远只是观众。

安排得明明白白

无疑，数字农业是“变革深水区，战略无人区”，关键要有识变、应变、改变的勇气和能力，上海若没有“观念、管理”升级，就没有“技术、业务”的升级，愁眉苦脸也等不到天亮。

是的，2017年以前，互联网上半场，新模式、新业态在资本的助推下高歌猛进，相对于其他地方疯狂“跑”数据的公司，业态成熟、传统经济发达的上海，并没有那么高声量。

于是，大众点评带着账上数亿元现金被巨亏的美团并购后，“上海没有互联网”、“上海不相信互联网”等论调高涨，“傲慢与偏见”上演。

直到盒马从上海起步，迅速火爆全国，B站、拼多多在上海起步，走向上市，大家才真明白，上海其实很科技。有些事，上海也许会迟到，却不会缺席。

今年4月，上海启动“促进在线新经济”3年规划，到2022年末，它将被打造成有国际影响力、国内领先的在线新经济高地。

其中就提到：产业部门联合相关行业协会，要引导生鲜企业将供应链向生产端延伸，整合资源、降本增效。这就需要盒马这类企业在数字农业上攻城拔寨。

云买菜、买粮、买水果，也要数字化的云种菜、种粮、种水果。

如此，把更多科技要素“滴灌”进农业，像《智能时代》里说的：新技术+原有产业=新产业，上海有这样的新经济标杆，就能站住数字农业的高地。

比如上海首个“盒马村”，设在市郊崇明岛的华西村，这里海洋季风气候、土地矿物质丰富，种植翠冠梨已有12年。

2020年初，崇明区建立160亩翠冠梨种植基地，由阿里数字农业事业部、阿里云技术专家、上海农科院的博士团等，共建数字化体系，打造数字农业标杆。

从此，无人机施药、机器人值守果园、水肥一体化灌溉设施、数据传感器……几十种高科技设备应用其中。标准化种植下，一簇花只结一个果，保障它充分吸收养分，果与果之间的距离在20厘米左右，平均一个果周围有20至25片叶子，确保充分光合作用。

此外，在当地农业农村委的帮助下，果园还建立了溯源系统、农事管理系统、物联网云平台。

预计两个月后梨子成熟，亩产2000斤，产值将超过1.5万元（2000美元），同时，这些标准化的“高端果”将通过冷链直供各大盒马线下门店和线上旗舰店。

那些50-70岁的果农再也不用担心销路和运输，直接享受订单农业的小确幸。

以崇明为圆心，此类数字农业新模式将辐射上海及周边农村，改变农业的粗放式生产。而中国最发达的城市上海，在稳定了菜篮子的同时，也将成为数字农业的排头兵。

一切被安排得明明白白，保收增产越来越靠谱，那些只“靠天吃饭”的丧，都在被科技治愈。

老手再出发

往事可以回首，当下必须专注，未来才值得期待。

科技永远是向上的，但只有“下沉”到最接地气的犄角旮旯，才能找到最合适的升级点，没有精细的顶层设计，就没法玩转数字经济。

当年侯毅和阿里巴巴CEO张勇，两个上海人仔细规划新零售布局，在上海浦东的金桥社区开始改造线下商超的实验，在进销存上抠细节，补短板，花了两年把盒马模式跑通。之后2017-2018年，盒马才飞速在全国扩张，开店数十家。

而随着业务规模迅速扩大，它与上海光明等大型农业基地的合作增多，发现、感知、总结新农业标准，打通“优质农产品进城、优质农资进田”就顺理成章。

再加上阿里大农业部门多年积累的经验，由盒马带动数字农业，订单倒逼生产端，自然是不破不立，大破大立。

例如湖北秭归，1962年，“柑橘之父”章文才就发现它适合种植柑橘类水果，便为当地引进12个脐橙品种，开启大范围种植。

现在秭归脐橙种植面积40万亩，年产60万吨，产值超过30亿元，被称为“脐橙之乡”。

但传统家庭农业，凭经验种植，看天气收成，种得出也不意味着卖得好。

直到阿里参与进来，改造橙园，令橙树向阳，植株间距精确到厘米，洒药无人机，精确到厘米级操作。农业基地内设智能气象站，靠传感器、AI芯片收集数据，随时监测日照、气温、湿度。

同时，水肥一体化滴灌系统确保全年每株橙树获得的肥料精确到100克；大数据甚至帮果农确定，每颗果子附近不要超过50到55片叶子，进而确保果实糖度平均12°以上，酸度平均在0.9%以下……收获后，生产线自动检测果实甜度、大小，实现分级包装、入仓。

与之对应，针对流动资金困难的果农，蚂蚁金服提供对应的融资方案，菜鸟则负责将鲜果迅速运出水田坝乡，直达千家万户餐桌。

参与其中的橙农年收入翻番，自愿加入合作社的橙农越来越多，数字化种植总面积延伸到2000多亩，相关种植户每亩至少增收800元。

套用高瓴资本创始人张磊的话说：消费数字时代是物理的“满足需求”，产业数字时代是化学的“供给侧变革”。

这些经验都被盒马运用于上海周边的数字农场改造，经过再总结再升级，再从上海出发，输出全国农产区。

自此，上海不仅有商业大拿百家争鸣，也有数字农业头牌独树一帜。数字经济下，上海补上农业的空白，用智造赢得市场，用创新赢得利益，谁还敢说它没有超（科技）能力，只有钞（金融）能力？

过去，“种什么？种多少？咋种好？卖给谁？怎么运？”农民的灵魂五问，终会烟消云散，欠收亏钱，丰产不丰收，也将加速成为历史。

中国农业的基因，正从一枝一叶、一村一地上发生变化，传统农业向数字农业的跨越下，田地，充满更多想象力，科技红利就植根在这些土壤中。

是的，昨天是历史，如今是开始，有底气定义未来，明天什么都好使。时间不欺人，咱们拭目以待。