在华为Mate 40发布前，郭明錤提了个建议，却让荣耀的去留成为行业关注热点。

近日，天风国际分析师郭明錤发布《华为面对美国禁令对策之预测与潜在影响分析》研究报告，他称通过对华为对美国禁令的潜在对策做全面性情境分析，其中一个最有可能发生情境为华为出售荣耀手机业务。

虽然截止发稿，华为官方未公开否认出售荣耀的传闻，但据多位接近华为内部的人士称，今年九月中旬，赵明曾在内部否认荣耀将被出售。而天风国际方面则在昨日删除了郭明錤的相关言论。

背靠华为，荣耀出售可能性渺茫

速途网认为，荣耀无论从“买不买得起”和“到底值不值”两方面来看，几乎都不存在被华为出售的可能性。

一方面，荣耀作为华为旗下品牌，背靠华为体系，共享技术研发、供应链生产等环节，其手机的充电器、说明书等，都会出现华为的字样。而其核心卖点正是华为带来的品牌与技术加持，如果出售意味着与华为体系剥离，品牌价值将大打折扣。

另一方面，作为华为产品体系的重要组成部分，承载着不同的消费群体，相对于华为面向商务人士，荣耀品牌调性更为年轻。2018年，荣耀宣布启动品牌升级：启用新LOGO，打造面向年轻人群的科技潮牌，进一步强化了自身年轻人的属性。

此外，荣耀也是华为账号体系的重要组成部分，无论在云服务还是IoT生态建设中都发挥了重要作用，此时分割不仅会拖慢华为生态建设步调，同时还意味着用户数据迁移，可能性极低。

而作为接盘方，一方面从成本考虑，2019年荣耀手机出货量超过1亿台，对于华为来说，如此大体量的品牌，自然不舍得卖；对于一般企业来说，也未必能“吃得消”。

另一方面，从核心技术方面考虑，出售荣耀，华为既不可能对接盘一方完全共享技术与服务。而想要规避美国制裁，就意味着必须与华为一刀两断，只剩品牌和营销，没有华为的研发和技术加持，荣耀未来的发展状况并不乐观。

接盘荣耀，短期看收购如日中天的品牌成本不低，而走品牌授权的路线，长期看也并不能为收购方带来可观的效益。

独立运作，寻求更多自主授权

今年4月1日，荣耀终端有限公司正式成立，注册资本3亿人民币，华为消费者业务CEO余承东担任董事长，赵明任董事，一度被视为荣耀品牌独立运作的前兆。对此，荣耀总裁赵明表示：“不同公司承载不同业务而已，运作没有变化。无需特别关注。"

值得注意的是，新公司董事长仍为余承东，这意味着荣耀终端有限公司成立后，虽然在决策上将拥有更大的灵活空间，但整体仍在处于华为消费者业务的统筹之下。

事实上，这并不是荣耀第一次“独立”，早在2013年底，荣耀宣布“单飞”，从最初华为的一条产品线，开始发展自主的渠道，但随着2015年，伴随当时的荣耀总裁刘江峰离职，华为荣耀中国区业务重新并入华为手机，公司高管组成统一操盘委员会，联合操盘华为手机与荣耀手机，以求在产品规划、研发、渠道以及价格等方面实现补位。

虽然2018年荣耀宣布品牌升级之后，从华为“独立”的消息此起彼伏，但从荣耀首发GPU Turbo、智慧屏等功能与产品来看，华为与荣耀仍有千丝万缕的联系。

而在产品定位方向上，荣耀仍然与华为有所区隔，售价区间要低于后者，虽然限制了荣耀产品线始终无法达到母品牌的高度，但这种错开的定位，正好让荣耀作为华为子品牌，去应对Redmi、iQOO、Realme等子品牌的同时，弥补了华为在中低端市场以及年轻群体市场的空缺。

不过，由于“芯片禁令”的原因，无论是华为还是荣耀，手机产品产能都将受到手机芯片数量的制约，如果华为在短期内无法与高通、联发科等芯片企业达成合作，在全球手机市场销量以及占比都会出现明显下滑趋势。