颜值经济崛起，使护肤与美妆不再是女性专属。男为悦己者容，有不可忽视的购买力。

据抖音巨量引擎发布的《2020年中国男士美妆市场洞察》显示，截至2020年9月，男性对护肤品的关注度同比增长58%，女性增长28%。可见越来越多的男性在乎精致。 

但对品牌、渠道甚至资本方来说，男性护肤却是一块向来“叫好不叫座”的市场。

近日，欧莱雅曾联合球星贝克汉姆创立的男士肤护品牌HOUSE 99，在进军中国三年后正式关停，成为2021年第一个停止运营的男士护肤品牌。

相反，国内男性护肤新品牌“理然”获得近1.5亿的B轮融资；加上去年，蓝系、JACB、漫仕等新锐男士护肤品牌，均完成了千万级别早期融资。巨星陨落与新品牌燎原，形成鲜明对比。

过去，海外品牌长期占领国内男士护肤领域“高地”，国内品牌难以逾越的情况下，新消费品牌们正在集体反攻，拿下精致男孩。对男士而言，正被各种所谓的“专家”品牌围裹，如何防止不被收“智商税”，是大家的必修课。

“扶不起”的男士护肤市场

男士专业护肤品牌在上世纪二十年代就有，只是一直不温不火，直到近年来国内外新消费品崛起，促使各行业洗牌，才顺带推动了男士护肤品类发展。

比如，美国专注男性洗护健康的品牌Hims成立3年，已在纽交所上市。此外，还有男士理容品牌Harry’s、Dollar Shave Club、Cremo等海外品牌发展迅速。

在国内，同样出现了众多新入局者。2019年，男妆品牌蓝系上线，主打男士护肤和男士彩妆两大产品线。2020年9月，获得洛克基金投资的1500万元天使轮融资。

2020年初，男士美容品牌JACB嘉仕酷上线，是针对“Z世代”年轻男性消费者提供地新潮理容护肤产品。同年10月完成贝塔斯曼和创世伙伴资本的千万元融资。

2020年5月，男性健康管理平台“Menxlab漫仕”完成由SIG和高榕资本联合领投的新一轮数千万元Pre-A轮融资。同时，专业男士个护护肤造型品牌DearBoyFriend亲爱男友上线，布局专业男士个护护肤和男性化妆品市场。

据《2020年中国国货美妆发展趋势报告》显示，男士护理产品2019年线上交易额同比2018年增长24.5%。男性消费者在天猫美妆类目大盘贡献的GMV，同比增长41.5%。显然，国内男士护理已成为彩妆之后的又一“战场”。

值得关注的是，我国男士理护品牌TOP5长期被外资品牌包揽。现在HOUSE 99虽倒下，但欧莱雅集团还有欧莱雅男士、碧欧泉男士、科颜氏男士等品牌。

雅诗兰黛旗下推出专业男士高端品牌朗仕，美国曼秀雷敦也在持续发展，这些大牌在不断进行市场教育及品牌推广。

下沉市场TOP5中夹缝生存的高夫、WIS是国产品牌，其中上海家化旗下的男士洗护品牌高夫，是诞生于1992年中国市场上第一个男士护理品牌。欧莱雅男士护肤系列在2006年登入中国上市，而后做到国内头部。

男士护理市场相比女性护理市场，比较小。二十年前，国内外男士护肤品牌都走线下商超路线，而消费者优先信任有大牌背书的产品，这就让欧莱雅等海外品牌勉强占据货架，传统国货为了躲避锋芒，纷纷选择下沉市场。

聚美丽创始合伙人兼首席内容官夏天告诉鲸商，“美妆经典品牌打造方式是大广告、大渠道、大明星、大渗透的做法，这种模式下面中国是学生。现在到了Z世代，互联网盛行，就经典打法也要与时俱进。不过无论是国内、国外的男士护理品牌，目前都没有到‘黄金时期’。” 

据相关数据显示，在天猫平台中男士护理交易规模，在2018年到2020年分别是32.91亿元、40.14亿元、41.09亿元。

可见男士护肤领域的涨幅微乎其微。欧茱丽创始人王冠博从事美容护肤行业十余年了，他向鲸商表示，“现在创业者选择女性理护这一红海市场居多，因为不少男士用女士产品，男士专业护肤领域的市场份额太小，资本也较少注入，难度很大。

 国产男士护肤品牌的“群雄逐鹿”

简男创始人莫盛琰则认为，2020年是男士护肤品的创业元年，品类还有潜力，只是品牌需要找到合适的营销方式，并且让资本注入。

我们反观国内近20年的男士护肤发展历程，大致分为两个维度。

1992年—2018年为初始阶段，大牌入局中国，国内诞生杰威尔、俊杰等品牌，但如今这些品牌大都销声匿迹了。2002年火热的品牌“男性主义”，10年后公司都已被吊销。

淘品牌时代出现过的男士护肤品牌“马丁”，通过低价模式在淘内运营，但品牌心智没有建立，流量流失后，近两年开始下滑。

天猫《2019年颜值经济报告》显示，2018年男士专用化妆品品类的同比增速达到了56%,其中男士专用乳液乳霜品类增速高达114%。 

2018年后，国内新品牌崛起，95、00后消费人群成中间力量。传统的营销、变现渠道都已改变。男士护肤领域基数小，前景广，加之消费升级的热潮，使现在打造新品牌的方式骤变。哪怕国际品牌欧莱雅男士，在欧美本土和亚洲地区，都受到新锐品牌的挤压。

新品牌在产品层面，设计要符合年轻人审美，产品要有创新性与故事性。倘若有功效性，则需要向消费者进行科学说理和科技传播。在营销层面，品牌以社交媒体为主，全渠道运营。并且最好有资本的注入，促使品牌加速扩张。具备以上特性的品牌，才有更大机率突围。

1.在包装设计上，从传统男士护肤品品牌多年一成不变的广告就能看出，产品包装单一，品牌价值传递简陋等问题。广告大多有几个要素：肌肉男、蓝黑或红黑包装的产品、大特写、激昂音乐等。

新品牌则要打破刻板印象，亲爱男友的包装色彩鲜明，理然、极男则走简约风格。

2.大美妆细分市场分为：护肤、彩妆、个护、香氛等纬度。男士护肤品一直集中在基础护肤、个护层面。

“理然”作为新锐品牌代表，主打男士身体与面部个人护理，产品不仅涵盖男士洗面奶、沐浴露、洗发水等基础产品，还包括男士香氛、男士隔离霜、男士素颜霜等产品。

其天猫旗舰店中，大概有25个SKU，销量最高的产品是一款售价129.9元的香氛，卖点是除味抑菌，月销超过3万件。另外，男士素颜霜和定型喷雾的月销量也在1万件左右。 

如果产品自身有功效性，比如留香、修复、祛痘等，或者具有烟酰胺、富勒烯、虾青素、玻色因、肽类等成分。品牌则需要清晰地告知用户，成分的作用、使用方法，甚至需要告诉消费者临床验证及相关论文，才能获取他们的信任。不过夏天认为，男士护肤暂时还无法做到强功效性。

3.男士护肤产品在营销时，普遍的问题：产品集中在基础护肤和个护层面，没有突出特。

 对此，亲爱男友在用生活方式+生活场景进行品类升级，投放到公众号、小红书、知乎等社交媒体，引起消费者的讨论。 

他们会营造不同场景，瞄准为男友买护肤品的“女生”打造故事。比如在选择主播时，亲爱男友以女性主播为主，介绍产品的香味、功效，让女朋友买给男朋友。这种场景内容，既帮助品牌传播生活理念，又避免产品陷入竞价模式。

除此之外，诞生于2012年的品牌“极男”，其最火的产品是一款“温和不刺激”的氨基酸洗面奶，主打功能是除螨，月销量超10万。

极男对私域流量的玩法有较全面的认知，有多个独立小程序，小程序里的产品折扣甚至高于天猫旗舰店。在新型社交媒介迭代时，品牌又快速用图文、短视频、直播等形式切入消费者，通过男性护肤话题、洗浴场景、测评等形式让产品故事化。这样利于品牌长期增长，良性循环。 

4.在资本层面，莫盛琰也曾与资本方聊过，但对方觉得男士护肤赛道过窄，简男还需交出更优成绩单，才会投资，目前只是观望。

反之，理然就比较幸运了，其品牌在创立一年多的时间，就获得四轮融资。离不开理然创始团队来自京东、冈本高管的背景光环，加之年轻化产品能力，是投资人看好的方向。

 如何做男人的生意？

并非所有品牌都具备以上要素。尤其是初创品牌。起初，莫盛琰是美妆品牌的电商运营，经常跟工厂打交道，日常在知乎上分享些男士护肤的知识，逐渐成了KOL，他发现这能卖货，于是自己创业了。

他创立的品牌简男目前与科丝美诗合作，淘宝店内有8个SKU，主要针对男性皮肤的清洁、控油祛痘，销量最高的是一款控油洗面奶。功能性产品需要大量的准入证件、实验室研发、临床测试等环节，初创企业很难达到。

不过研发可以暂缓，营销刻不容缓。现在产品的营销费用在10%—40%之间皆合理，在经费有限时，莫盛琰测试过淘宝钻展、直通车，销量波动不大。小红书女性用户多，效果也较差。

反而在知乎这一男性用户较多的平台，简男进行男士护肤问题的解答，顺便卖产品，ROI能做到1：3左右，小作坊模式验证阶段，第一年卖了100多万。

现在，他不仅运营知乎IP，还接一些其他产品的知乎推广。在逐渐打开市场的同时，节约了营销成本。

简男现在正小步迭代，等待机会。夏天则认为，未来的男士护肤或许会有两种方向：一类是流量派，通过对站外的抖音等社交媒体的运营，卖基础护理；第二类就是通过品牌价值观、品牌故事，不打价格战来攻占Z世代消费者的新锐品牌。 

第一类流量派在淘品牌时代和抖音时代都在，商家们集中打造爆款，不注重建设品牌，流量逐渐消逝后，品牌也易随之消亡。

第二种“产品+内容一体化打造”，品牌生命周期相对较长。以花西子为例，口红已是竞争异常激烈的红海，花西子做口红时，先定位“东方彩妆”，为了让消费者更有记忆点，品牌添加了雕花设计、与故宫联名、与苗族文化结合，形成品牌感染力。

在短时间内，男士护肤无法跑出一个“完美日记”，等更多商家进入这片领域，市场快速突破到100亿时，或许男士护肤会是另一番景象，而整个男士护肤市场只是一个杠杆支点，未来是以此切入多品类的博弈。