我们曾不止一次报道过广告行业正在发生的变化：咨询公司的话语权更大，在广告行业表现的也更为积极，试图分享这块巨大的行业蛋糕。他们利用自身的咨询分析优势与广告公司争夺客户，并通过不断收购创意机构完善自身业务。

埃森哲互动、德勤数字、普华永道数字服务等出身于战略咨询集团的综合性营销公司，在2017年的广告营销收入上涨了32.3%。

对于广告集团而言这无疑是极大的挑战。广告公司的应对方案也是收购——收购咨询公司。

美国广告传播集团宏盟（Omnicom）近期就宣布收购小型咨询公司Credera。位于美国德克萨斯的Credera拥有西南航空、Chili’s烧烤酒吧等客户，也提供营销咨询与电商运营服务。Credera成立至今19年，拥有300名员工，年盈利平均8000万美元。

谈及收购原因，宏盟表示“希望Credera能够利用自身的技术和数据优势支持集团的工作”，具体而言，这些技术改革主要围绕在更好地应对线上消费趋势变化，手机、利用大数据并进行数据分析，还有数据咨询工作。

这只是数字媒体时代广告集团改革的缩影。为客户提供一站式服务，解决客户从公司运营到营销的所有问题是咨询巨头们的考量。野心勃勃的咨询公司不断并购创意公司——埃森哲过去几年收购了Fjord、Karmarama、MXM等广告公司；而德勤也做过不少创意相关的收购，去年他们收购了瑞典独立创意机构Acne，后者曾为宜家、Spotify做过不少消费者耳熟能详的营销。

而从广告集团的角度，他们也在不断完善自身数据分析和咨询业务，试图在咨询领域分一杯羹。除了宏盟，欧洲著名广告集团阳狮也曾在2015年斥资37亿美元收购营销咨询公司Sapient。

“咨询公司和广告机构都必须拥有跨媒介处理问题的能力，必须知道科技公司在做什么，也得有一批了解市场动向的资深咨询顾问”，投行的媒体分析师Jonathan Helliwell表示。

身处不同行业的广告与咨询公司之间的业务越来越重合了。一方面，广告行业对数字化和咨询整合的要求更高，另一方面，当咨询公司能够为广告主提供一站式的商业分析到执行的服务，传统广告代理商也迫使作出改变：创意依然重要，但更重要的是分析问题、提供问题解决方案。创意如今只是解决问题的方式之一。​​​​