整合后，集团旗下原医疗服务代理商Sudler Network将与VMLY&R的医疗健康部门合并;奥美大众医疗(Ogilvy CommonHealth)将并入奥美，成立新的医疗服务部门奥美健康(OgilvyHealth);而代理商Grey旗下的医疗服务分支GHG将并入伟门，并成立伟门健康(Wunderman Health)。此外，整合后WPP原有服务医疗客户的分支WPP Health & Wellness将解散;目前Grey与智威汤逊原有的医疗健康相关客户将保留在原有架构内。

对此WPP表示，集团的目标是“将医疗健康相关的专业能力与创意、科技和数据能力相结合”。“医疗健康是WPP重要且正不断扩张的业务”，WPP全球CEO Mark Read表示，“医疗健康部门的整合是我们创造一个更精简的WPP、将公司能力更紧密结合的方式。”

并不只是WPP在调整相关业务。不久前，阳狮集团刚在三季度报告中表示，正考虑剥离集团旗下的医疗健康业务，原因是业务增速较低。

精简架构是全球广告集团近年的改革重点之一。这些广告巨头们过去拥有庞大交叉的业务网络，其中不乏重合、效率低下或增长缓慢的部分。WPP上半年北美地区业务的同比销售额下跌了0.7%，其半年报发布后公司股价下跌8%。

在全球广告业不如从前景气的时候，如何通过改革自身来获得更多增长，是代理商们都在思考的事。

WPP总裁Mark Read自今年9月上任后，便已作出不少整合公司架构的重要决定。合并两大创意代理商、成立VMLY&R是他上任以来公司的第一个重大改革;10月，Mark Read还任命了三位新高管，并新设立了首席技术官的职位，以更好地应对数字时代和互联网公司对广告行业带来的挑战。