广告主观察消息：12月12日，深交所中小板挂牌上市公司省广集团董事长陈钿隆，发表致省广全体员工的公开信，就新形势下的省广集团组织机构变革，公布详细方案。主要内容为：在集团的大平台层面，将原数字传媒中心、大众传媒中心、内容产品中心、全媒介策划中心、体育营销中心，全部并入新组建的三赢公司，打造省广全营销价值链的整合与支持平台，加强对全营销资源的跨界整合，帮助各业务单元全面提升盈利能力。

其中，三赢公司的总经理将兼任集团的首席营销官（CMO），协助集团CEO推动集团数字化转型的工作。重组后的三赢公司，将和大数据中心、GIMC学院，构成省广集团三位一体的“大数据·全营销”支持平台。

在业务经营层面，由于省广目前缺少推动数字化转型的中间环节，因此在当前的组织架构下，难以打破各事业部，成员企业之间的壁垒，无法实现客户资源与营销资源高效整合。因此，省广将通过本次组织变革，取消所有事业部的番号，新组建11大事业群，各业务单元按专业化和行业垂直化原则，重组事业群，构建推动数字化转型的强中台。

据省广集团10月25日发布2018年业绩预告，公司2018年全年净利润为1.60亿元～2.20亿元，上年同期为-1.84亿元，同比增长186.91%～219.5%。

省广股份目前市值为53.3亿元。与公司最高市值比下降不少。

附：陈钿隆董事长致省广全体员工的公开信

新整合，新创业，推动GIMC数字时代的组织变革

各位同事：

大家好！今年，恰逢中国改革开放40周年，作为中国最早成立的广告公司，省广的起步，与中国改革开放同步，与中国市场经济的高速发展同步！时代赋予省广的光荣与梦想，就是做一流的广告，打造一流的品牌，成为一家“值得客户信赖和行业尊重的国际化营销集团”。

明年，省广也将迎来成立40周年的庆典时刻。这是一个机遇与挑战并存的变革时代，移动互联网已经进入了下半场，大数据、物联网、人工智能技术日新月异，正在深刻地影响和重塑整个营销产业——越来越多“以数字为先的消费者”，正在倒逼众多企业进行数字化转型。GIMC对此感同身受，我们深知仅仅依靠过去的成功案例，无法帮助客户推动数字时代的营销革命，更无法怀抱过去的光荣与梦想，描绘GIMC未来发展的新蓝图！

因此，省广必须在技术与专业的双轮驱动下，传承一以贯之的变革精神，开启一段“新整合、新创业”的新旅程，重塑GIMC数字时代的光荣与梦想！

目前，我们正在全面实施“大数据·全营销”战略。在大家的共同努力下，经过最近两年的卧薪尝胆，艰苦奋战，2018年7月，GIMC云平台已经正式上线。这意味着在大数据技术的赋能下，我们可以把累积多年的营销传播实战经验，迅速转化为数字营销的核心竞争力，帮助不同行业的客户重新定义消费者，重新定义营销价值链，不断创新商业模式，迅速抢占产业价值链的制高点。

与此同时，我们将继续通过实施平台战略，加强营销资源的跨界整合，并以营销价值链整合者的姿态，聚合更多数字营销精英，推动数字时代的营销变革，充分满足各方利益主体对GIMC未来发展的迫切期待！

在此基础上，为了提升数字化转型的执行力，经集团管理层集体讨论，我们决定启动新一轮的组织变革，目的就是要打破集团本部业务单元和并购企业之间的合作壁垒，让真正有创业梦想、有创业能力、有责任、有担当，具备成功创业经验的牛人，带领大家一起创新、创业、创富，一起描绘未来发展的全新蓝图。只有这样，才能在全集团层面，进一步加强人才、技术、客户资源的有效整合，构建“大平台.强中台.小前端”的全新运营管理模式，加速大数据技术的商业变现，提升整体盈利能力，并形成区隔于竞争对手的核心竞争力！

在集团的大平台层面，我们将原数字传媒中心、大众传媒中心、内容产品中心、全媒介策划中心、体育营销中心，全部并入新组建的三赢公司，打造省广全营销价值链的整合与支持平台，加强对全营销资源的跨界整合，帮助各业务单元全面提升盈利能力。

三赢公司的总经理将兼任集团的首席营销官（CMO），协助集团CEO推动集团数字化转型的工作。

重组后的三赢公司，将和大数据中心、GIMC学院，构成省广集团三位一体的“大数据·全营销”支持平台！

在业务经营层面，由于缺少推动数字化转型的中间环节，因此在当前的组织架构下，我们难以打破各事业部，成员企业之间的壁垒，无法实现客户资源与营销资源高效整合。集团大平台最新的技术成果，难以及时转化成为创新的行业解决方案，并通过业务前端快速实现商业变现。与此同时，各业务单元在创新业务盈利模式的过程中，缺乏有效的机制保障和试错空间，整体的盈利能力难以大幅提升！

因此，我们将通过本次组织变革，取消所有事业部的番号，各业务单元按专业化和行业垂直化原则，重组事业群，构建推动数字化转型的强中台。

各事业群旗下包括若干本部直属的行业营销中心、分子公司、合资公司、平台公司。各事业群具备一定的技术及产品研发能力，可以更好地赋能各业务前端实现营销技术及盈利模式创新，加速推动数字化转型。

各事业群总经理为集团总裁助理级别，肩负着省广未来发展的重任，他们当中既有原事业部总经理，也有创业经验丰富的并购公司总经理，以及外部聘任的电商营销专家。各事业群的组建方案如下：

第一事业群，包含原第一事业部各汽车营销集群和综合营销组，广博、广代博、省广翰威和省广影业四家成员企业。总经理为张伟庆。

第二事业群，包含原第十三事业部各营销集群和综合营销组，广旭整合营销和省广汽车营销两家成员企业。总经理为向奕帆。

第三事业群，包含原三赢，第十七事业部各营销集群及综合营销组，赛铂，先锋、省广星美达三家成员企业和武汉分公司。总经理为姚汉杰。

第四事业群，包含原第二事业部的营销集群及综合营销组，上海拓畅和北京分公司。总经理为李健。

第五事业群，包含原第十一、十五事业部各营销集群及综合营销组，原第一事业部IT通讯集群，省广合众与省广凯酷两家成员企业。总经理为于华。

第六事业群，包含原第七事业部的营销集群及综合营销组，上海晋拓，广州指标，省广意合三家成员企业。总经理为李斌。

第七事业群，包含原第六、第十、第十八事业部各营销集群及综合营销组，上海传漾，省广开合两家成员企业。总经理为王建岗。

第八事业群，包含原第八，第十二，第十六事业部各营销集群和综合营销组，广州蓝门和省广体验营销两家成员企业。总经理为王险峰。

第九事业群，包含广州旗智，博纳思数字行销，省广纳思博报堂，广州南奥四家成员企业。总经理为向寒松。

户外事业群，包含“经典视线”各分子公司，上海韵翔，广佛地铁等成员企业及成都分公司。总经理为许益昊。

大快消事业群，包含原第三、四、五事业部各营销集群和综合营销组，广州多触与省广华屹两家成员企业。总经理为刘易。

我相信，经过这次有力的组织变革，在大数据技术的赋能下，只要我们能够坚持创业、创新的精神，积极拥抱数字时代的营销变革，省广必将迎来新一轮的高速发展。这是省广集团对下一个十年发展的主动升级和迭代，通过打造多方共赢的数字化全营销生态系统，持续为股东、客户、员工创造价值，实现GIMC在数字营销新时代的光荣与梦想！

四十年来，正是全体员工一直以来的努力和付出，得以成就GIMC今天的辉煌与荣耀。组织变革既关系到GIMC新一轮的发展腾飞，也关乎全体省广人的事业发展。我衷心希望大家能够用自己的梦想、激情和行动来拥抱此次组织变革，适应新的组织架构，在新的平台和岗位上继续创新创业，实现自己与GIMC共同的光荣与梦想。祝愿大家事业顺利、生活美满！

省广集团董事长：陈钿隆

2018.12.12