1月15日，全球最大的小家电代工企业新宝电器正式宣布加入拼多多二期“新品牌计划”，7条专供拼多多的生产线全面投产并接受消费者一键监督。随着双方合作的深入，新宝旗下24家工厂、100万平方米生产空间，将逐步实现透明化生产。

据拼多多透露，自去年12月12日启动至今年1月9日，不到1个月的时间里，“新品牌计划”已收到超过1300家制造企业递交的申请。“新品牌计划”首期20家工厂已全面实现透明化生产，并大规模实践以需定产的C2M模式。

开拓内需市场

新宝电器是“新品牌计划”二期披露的首家企业，作为国内小家电代工企业代表之一，2017年新宝有6款产品的全球市场占有率超过10%。其中，咖啡机占比达33%，面包机达30%。

按照新宝电器2017年披露的业绩，其实现营收82.2亿元，其中71.11亿元为海外收入，占比高达86.49%，国内收入为11.10亿元。国内外营收之间的7倍落差，印证了新宝于全球产业链中的重要地位，也从侧面暴露了新宝转型升级的困难与挑战。

早在2009年，新宝便推出自主品牌“东菱电器”，但品牌之路却屡遭挫折。高昂的渠道费用和营销成本，是东菱突围困难的主要原因。家电的线下渠道经过多个分销环节，每层至少加价15元，东菱的品牌知名度不及国内外成名已久的竞争对手，价格上又竞争不过各类杂牌，进而陷入尴尬的中间地带。

此后，东菱大举发力电商渠道，并取得了一定的成绩。但传统电商平台的受众主要集中在一二线城市，增长空间受限；另一方面，由于流量成本持续攀升，新品牌要想取得进一步突破，需要付出高昂的运营成本，对于品牌溢价不高的“厂牌”而言，这是一笔沉重的负担。

以新宝为代表的一大批国内代工企业急需寻求转型契机，而这次他们选择靠拢拼多多。新宝电器总裁曾展晖表示：加入“新品牌计划”是新宝电器深入开拓内需市场的重要举措。

二期名额将超过100家

拼多多联合创始人达达表示，打通生产与需求之间的信息流，让更多曾属于国际品牌的附加值回流中国制造，是“新品牌计划”的主要目标。“前端，我们通过创新的’可视化平台’实现透明化生产，消费者可以看到产品生产制造的全过程，实现‘信任升级’。中端，工厂的所有生产信息都会同步至平台进行备案，对商品全链路进行追溯，实现‘品质升级’。后端，我们将持续提供大数据分析、研发建议并倾斜流量资源，实践以需定产，实现‘需求升级’。”达达说。

相较前端的透明化生产，曾展晖更看重拼多多平台连接的广阔新增市场，以及“新品牌计划”所创造的全新供需模式。在他看来，小家电行业正面临两大趋势：一是低线及农村市场的消费升级，二是针对个性化、差异化需求的定制化服务。基于这两个趋势，“新品牌计划”的出现，给本土新品牌提供了弯道超车的机会。

“过去23年，我们服务全球最专业的品牌，为上百个国家量身定制产品。未来，我们将结合多年的技术与经验积累，依托拼多多的海量数据分析，服务好近4亿平台消费者。” 曾展晖表示。

商务部研究院学术委员会副主任张建平表示：“当前，我国的消费外移现象值得关注。由于供给和需求的错位，导致很多本应该发生在国内的消费流向国外市场。只有推动商务领域的供给侧结构改革，才能满足当下市场的发展需求。”

此外，拼多多方面告诉南都记者，在原定扶持100家优质工厂的基础上，“新品牌计划”二期会酌情增加名额。同时，希望更多有能力的平台和组织能加入其中。对于“新品牌计划”的前景，达达表示：拼多多将以“钉钉子精神”持续推进“新品牌计划”，充分发挥互联网平台的优势，让过去存在于营销环节的价值，回归制造业本身；让更多曾属于国际品牌的附加值，回流中国制造。

采写：南都记者 孔学劭