苏宁表示，家电集团融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，品类独立公司重点负责商品采贩、招商运营、促销策划等基础商品经营工作，以提升整体商品经营的专业度。在商品供应链建设上，除传统的空冰洗黑等优势家电品类布局，苏宁将在线下推进500家门店中央集成专区的建设，线上推进中央集成类目的专业化内容运营。

早在去年，苏宁就已经携带过智能音箱、智能安防套件、智能烟灶机、智能新风机等10款产品亮相，宣布进军智能生活硬件市场，品牌定名为“苏宁极物”。

近一个月来，苏宁连续与海尔、海信、美的、TCL、康佳、三星、小米、创维、长虹等各大家电头部品牌签订2019年战略大单，其中海尔200亿、海信128亿、美的超300亿。

应当看到，家电业务确实和苏宁原有的业务链条有着极高的吻合度，也有助于苏宁完成从家电市场线上线下第一销售渠道转向家电品牌洞察消费需求和把握产业趋势的第一平台的方向调整。

除了进军家电行业外，苏宁在其他领域也都有长足的突破。根据资料显示，2018年，围绕苏宁智慧零售大开发战略，集团八大产业加速协同，智慧零售生态圈效应全面凸显：苏宁物流新增100多万平方米仓储物业；苏宁金融交易规模突破万亿；苏宁置业版图加速扩张，3个苏宁广场和3个苏宁易购生活广场先后开工，4家高端酒店相继开业，行业地位进一步奠定；苏宁体育完成A轮融资，晋级“超级独角兽”；苏宁投资完成对万达商业、商汤科技、迪亚天天等企业的投资和收购。