钛媒体注：在阿里与苏宁的帮助下，爱康国宾的私有化终于完成了。
3月12日，据启信宝的数据显示，爱康国宾主体公司爱康国宾健康管理集团有限公司已于3月11日完成并购融资，投资方为阿里巴巴、苏宁易购、云锋基金、博裕资本。具体金额未透露，但根据此前的报道可知，金额约为20亿美元。
资料显示，爱康国宾是由爱康网和国宾健检联合组建，是一家主打体检的健康管理公司，为个人及团体提供从体检、医疗、家庭医生、慢病管理、健康保险等方面的服务。
2014年，爱康国宾赴美上市登陆纳斯达克，市值约14.5亿美元。但随着美年大健康的崛起，爱康国宾也陷入了被动。2018年3月，爱康国宾宣布接受云锋基金与阿里巴巴的私有化邀约。
折腾了四年，爱康国宾还是回到了原点，而私有化的完成，早就意图在大健康产业扩张的阿里，则有了新的跳板。
爱康国宾的私有化之路
2004年成立的爱康国宾，上市之前在行业内一直牢牢占据着老大的位置。2007年爱康网并购上海国宾体检，成立爱康国宾，其健康管理业务从线上延伸至线下。合并后的爱康国宾，受到不少资本的青睐，其中不乏经纬中国、高盛、中投、GIC等知名机构。
2014年4月，号称“中国体检第一股”的爱康国宾（股票代码：KANG）成功登陆了纳斯达克。资料显示，爱康国宾登陆纳斯达克后，市值约14.5亿美元。
来源：启信宝
数据显示，爱康国宾在2015财年的收入达到2.91亿美元，而美年大健康仅次爱康国宾，收入为21.01亿元。但到了2016年，美年大健康的收入就达到30.82亿元，而爱康国宾为3.71亿美元；2017年，爱康国宾收入约4.36亿美元，美年大健康则为62.33亿元。
来源：雪球股票
为什么2015年会成为爱康国宾的转折点呢？一切都要从2015年的回归A股热潮说起。
由于在美估值偏低，加之A股与海外资本市场市盈率存在巨大差异。以暴风科技为代表，部分先行私有化归国的公司取得了不错的表现。一时间，分众传媒、聚美优品、奇虎360、陌陌、当当网等多家中概股纷纷准备从美股退市，准备回A股的再上市。
据不完全统计，2015年以来宣布私有化或完成私有化协议的中概股共计27家，加上在去年完成私有化退市的分众传媒、巨人网络和弘成教育，回归国内资本市场的中概股至少有30家。
这30家中概股中，如家、世纪互联、人人网、创梦天地、易居中国、博纳影业、奇虎360等17家公司扎堆在6月对外宣布启动私有化。即便经历了股灾，当年7月，学大教育、欢聚时代、当当网、海王星辰等4只中概股仍然选择私有化回归。此后药明康德以及爱康国宾分别于八、九月宣布启动私有化。
直到2018年3月，爱康国宾宣布公司董事会已接受由云锋基金和阿里巴巴发起的私有化收购要约之后，3月26日，爱康国宾公告称，Parentco(即IK Healthcare Investment Limited)将以每ADS 20.60美元的价格收购爱康国宾，收购金额约为15亿美元。
此前，1月14日晚间，淘宝和苏宁等分别公告宣布，将通过多方出资，最终收购爱康国宾100%股份。爱康国宾私有化之后，阿里巴巴旗下淘宝中国控股和Treasure Cottage将间接持有爱康国宾约23.8%的股权，苏宁与云峰合作的基金将间接持有爱康国宾约8.2%的股权,苏宁国际间接持有爱康国宾约3.4%的股权。
收购爱康国宾，阿里图什么？
实际上，启动私有化进程以来，爱康国宾的业绩表现并不好。
就在爱康国宾私有化的过程中，遭遇了美年大健康的狙击，并向爱康国宾发起并购。虽然最后美年大健康并未成功，但却将慈铭体检、美兆体检、奥亚体检等收入囊中，且在三四线城市发展迅速。
而在美年大健康的追击之下，爱康国宾的业绩和估值都遭受很大压力。最近两年，爱康国宾更是连续亏损。
来源：雪球股票
如此看来，已经开始走下坡路的爱康国宾为何仍然吸引了阿里、苏宁的加持？
目前看来，阿里收购爱康国宾有着自己的算盘。
虽然爱康国宾仍然在挣扎当中，但其在一二线市场占有率较高，拥有大量的线下入口，且拥有海量的大健康数据与医疗门诊部的牌照。如果未来医疗市场进一步对民企开放，爱康国宾依然有足够的实力重新崛起。
能够看出，这对于志在拓展大健康领域的阿里而言，一方面是对线下场景的一种重要的补充。而将爱康国宾融入阿里健康产业链中，也将会与阿里生态产生更多的火花，并在电商、健康管理等方面协同。而更广阔的场景在于，阿里又可以为其在AI、大数据等方面的积累寻找应用场景，延伸到更广阔的线下场景之中。
对于并购爱康国宾一事，阿里巴巴回应称，不作表态，以爱康国宾公告为准。阿里巴巴表示，消费医疗是阿里健康的主要业务之一，体检是消费医疗的主要领域；爱康是行业领先的体检服务商，和阿里健康一直有良好的业务合作。未来双方将在体检会员的运营、线上线下全渠道服务探索、疾病人工智能诊断和预测等领域开展深入合作。
以往在医疗领域十分谨慎的阿里，决定大手笔的投资爱康国宾，也正式吹响了向大健康领域积极进攻的号角。
