3月13日，乐融董事长刘淑青表示，“事”隔两年后，乐融超级电视再起航，并将在今年推出第五代超级电视。受乐视危机影响，超级电视这两年的销量出现下滑，专家认为，要想重回一线阵营，乐融必须彻底与过去的品牌完成分割，同时结合人工智能、房地产、新零售等因素，利用差异化的优势夺得市场。

01、再次回归

在乐融举办的“超级伙伴、超AI未来，2019乐融合作伙伴大会”上，刘淑青表示，过去的2018年，超级电视走向了完全开放，在高端地产维度等也做了不少拓展。她透露，今年将发布新一代超级电视。

此前，超级电视在微博中特意@联发科技官方微博，表示“给我这颗‘芯’所有的心动瞬间”，或许在暗示此款新品电视搭载了联发科芯片。

自从2017年3月推出LeTV超级电视第四代后，到目前为止已经两年的时间没有推出下一代产品。去年乐融品牌成立后，发布了一款新品电视Zero65，主打超薄概念，但仍然不能算作第五代超级电视。2018年上半年，刘淑青便透露新一代的乐视超级电视研发接近尾声。

同时，乐融还宣布与京东达成进一步合作。双方接下来将联合运用京东大数据共同做C2M产品的反向定制商品的打造；依托Letv超级电视的内容能力，针对家庭亲子教育场景开发互动功能的亲子教育电视；围绕4K、8K高清晰画质的大屏京品电视。

据悉，京东将全面向Letv超级电视开放包括京东主站、微信购物、手Q、京东拼购等线上渠道，还将全面开放京东家电专卖店、京东之家、京东超级体验店等线下零售渠道。

乐融和京东并不是第一次合作。去年，融创董事长孙宏斌动用自己的“朋友圈”为乐融致新铺路，TCL、京东、苏宁等公司都参与到乐融致新的融资中。之后，乐融致新又与京东签署了《战略业务合作协议》。

刘淑青对北京商报记者表示，乐融对电视大屏的战略是坚定的，未来也将围绕家庭娱乐不断创新。此外，乐融是家独立的公司，包括融创，腾讯，京东等股东给了乐融很大的帮助，这也是乐融前进的动力。

02、单飞易主

在互联网电视兴起的风口，超级电视（当时的乐视电视）曾经跻身电视行业一线阵营，以平均每两个月推出一款新品电视的速度“进式”向前发展。作为一个以“软硬结合”为特征的“新”品类，超级电视曾在持续低迷的电视行业内迅速领先、逆势成长，在乐视的几大子生态中也可以说是发展最为良好的。公开数据显示，2014年-2016年，乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。

但随着乐视债务危机爆发，乐视品牌受到严重影响，超级电视销量也一路下滑。第三方机构根据可监测数据统计，超级电视2017年全年线上累计销量仅为41万台，虽然这并非官方数据，但刘淑青当时也向外界表示，2017年公司受现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响，电视销量出现波动。

乐融致新一直在为摆脱老乐视的阴影而做努力。去年7月，“高端互联网品牌”乐融正式推出。在家电分析师梁振鹏看来，乐融成立的主要目的就是跟老乐视划清界线，因为乐视的品牌负面新闻太多，要想正常发展，就必须改头换面。

去年8月，乐视控股持有的乐融致新资产出现在拍卖平台上，一个月后，融创旗下的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司（以下简称“天津嘉睿”）接盘。股权变更之后，天津嘉睿占股46.0504%，成为乐融致新第一大股东；乐视网占股36.4046%，成为第二大股东。

去年12月，乐视网发布公告称，随着天津嘉睿跃升成为乐融致新第一大股东，乐视网不再构成对乐融致新的实际控制权，乐融致新不再纳入合并报表范围。

在业内人士看来，乐融致新单飞是超级电视摆脱乐视危机阴影的一个转折点。去年年底，刘淑青曾透露，乐融智能终端当时保有量超过1200万台，电视保有量依然是互联网电视品牌第一。

03、等待涅槃

对于未来，产业观察家洪仕斌认为，乐融还是应该坚持原来“硬件+平台+内容”的模式。“乐视电视原本的商业模式也是可取的，乐融再提供以乐视用户为基础的服务，方向很正确，关键在于如何落地。比较可取的是，乐视电视的商业模式一直在推进没有中断，包括与TCL、京东 、苏宁等公司的合作。”

产经观察家、钉科技总编丁少将则指出，就电视业务而言，乐融首先要做好品牌的切割，逐渐淡化乐视的印记；还需要恢复供应链信心，解决好历史欠账问题；另外应积极招募人才，填补研发产品市场营销等人才流失后的空缺。

更关键的一点是，“需要有更多融创资源的注入，包括资金，也包括智能家居、智慧小区、园区等业务的协同。”丁少将说。

去年，在乐融品牌成立时，乐融商业化负责人郑飞就表示，融创对乐融给予了赋能，在用户上除了原有的屏前用户，现在扩充了以融创为主的高端家庭市场用户，在场景上有了新的拓宽，让乐融在时下热点如社区、新零售等方面都有了布局。

“此外，超级电视不应离开人工智能的赋能。如果说互联网电视战场上半场的关键词是‘生态’，那么下半场的关键词就是‘AI’。”洪仕斌说。

现在，越来越多电视品牌看到了电视在未来的无限可能性，开始布局智能电视业务。例如海信、创维以及TCL等国内一线电视品牌都开始布局旗下的全场景TV。”

尽管不少业内人士认为，超级电视想要回归第一阵营，依然存在很多困难，因为互联网电视市场的红利期已经过去。而且去年不断有手机企业进军彩电市场的消息传出，包括华为、vivo和OPPO，对于乐融致新来说，这无疑会加大市场竞争的压力。

但在丁少将看来，乐融致新已建立好的大屏互联网平台基础仍在，具备潜在的投资价值，且有融创在背后支持，通过资金、内容等资源重新激活超级电视，未来收益会很大。