近日，据《华尔街日报》报道称，强生公司也要削减了营销预算了，主要 目标是通过在其代理合作集团宏盟和WPP内部创建新的专门部门，实现约30%的节约。

强生公司给这些代理商下达的任务就是要“快速吸纳代理人才，大量制作和优化数字广告内容”。

去年，强生公司重新比稿采取全新的代理运营模式，最终WPP和宏盟斩获该公司的全球创意业务。强生公司要求胜出的公司必须组建专项团队，所以本次比稿之后，作为应对客户的要求，WPP和宏盟集团将会各自设立一个专门团队。

WPP的强生业务专项团队的被命名为“Neighborhood”，集结来自智威汤逊、VML以及Geometry的人员。

宏盟集团的强生业务专项团队被命名为“Velocity”，集结来自BBDO、DDB以及Roberts & Langer的雇员。

他们将与强生公司的数字合作伙伴谷歌和Facebook共同努力，通过开发新的方法来实现营销过程的效率最大化。

然而，自那比稿结束后，这家全球广告大金主公司大幅削减了营销支出。据几位不愿透露姓名的消息人士透露，这项变动已经影响到两家控股公司。

一位消息人士表示，“大幅削减预算”导致全面裁员——尤其是在宏盟。而另一位消息人士表示，由智威汤逊领导的WPP团队在这一转变中损失了“大量”业务。

多位消息人士称，强生目前向两家集团提供的总收入仅略高于一年前的一半，其中一位消息人士称，自2016年以来，该支付处于逐步下滑状态。

根据Kantar Media的最新数据，2018年强生在美国的付费媒体支出约9.43亿美元。这比去年10.8亿美元的总额下降了13%以上。

根据消息人士称，强生领导层的变动是这一转变的主要原因。去年，该公司任命了一位新的首席财务官、副董事长和制药业务负责人等。去年12月，强生公司向 22 名女性及其家属赔偿 46.9 亿美元，这是迄今为止强生在滑石粉维权案中面临的最大赔偿。

不过负责强生业务的两个专项的机构部门最近也经历了领导层的变动。曾在智威汤逊担任强生全球业务主管的Kristal Herr在4月份离职。

在宏盟方面，Velocity前首席执行长Brian Nienhaus去年年底也离开了公司。

目前不知，强生公司的媒介代理商IPG旗下优盟是否受到影响。