2019澳门国际广告节于6月5日-6月8日在澳门科学馆举行，本次广告节由澳门广告商会、澳门国际广告节组委会主办，中国广告协会支持，中国澳门广告展览有限公司、智慧工场（北京）文化传媒有限公司、广告导报等相关机构承办。

在2019澳门国际广告节现场，《广告导报》采访到华谊嘉信董事长先生，他为我们解读了当下广告市场正面临的挑战，以及面对大数据传播的趋势广告公司能够做的工作。

华谊嘉信集团董事长、迪思传媒创始人及董事长黄小川拥有近30年公关传播及营销经验，是中国公关行业和内容营销领域领军者之一，也是营销传播领域的资深意见领袖，被誉为“中国公关行业黄埔军校校长”。目前兼任苏秦会会长、中国商务广告协会副会长、品牌发展战略委员会联席理事长、内容营销委员会副理事长、数字营销委员会副理事长、中国国际公关协会常务理事等多个行业组织主要职务。

以下为采访实录：（根据录音资料整理，未经本人审阅）

A：在当下的市场环境里，广告业受到了哪些新的挑战

黄小川：我觉得广告业现在最大的挑战主要是社会化媒体的发展的环境的发展以及媒体的碎片化。怎么样去有效地同消费者沟通，以前比较简单的是说得多，现在最大的挑战是激发用户的参与，让用户产生互动，能够对产品的传播、品牌的传播有帮助。

这部分最大的一个核心就是传统的这种所谓单一的“我说你听”的模式，变成了一个互动和分享的模式，这个我觉得对广告业的挑战特别大。另外一个就是大数据，大数据可以让我们更好的去找到我们的目标消费群体的需求，去跟他做有效的沟通。

大数据带来一个比较大的问题，比如说这些数据是不是及时，这里面也是一个很大的问题。另外，大数据可能会导致用户的信息茧房，根据用户的偏好去发一样的信息，有的用户就对这些信息麻痹了也没什么感觉。所以，广告的发展里面，一个就是利用大数据怎么去和消费者做有效的互动。如何传播，如何分享价值，所以说这是最好的方式。

A：在乙方公司心目中，优质的甲方应该具有哪些特点？

黄小川：可能现在甲方跟乙方的合作里，首先是要相互尊敬，就是要尊重乙方的专业，甲乙双方应该一起去发掘一些真正的潜在目标消费者的需求，而不是说根据自己喜好去做决定。所以其实说，要是甲乙双方能成为这种one team的感觉，大家相互尊重一起寻找消费者真实的需求，把消费者的洞察做好，把消费者的洞察做好，把消费者的沟通分享做好，这样才是最有价值的。

其实说一个好的甲方，一个是识别什么样的乙方最适合自己的能力，第二点是能够清晰的了解自己的产品和品牌面临的问题，还有就是他懂得学会利用agency找到最好的方式去跟消费者沟通，这些其实都是一个好的甲方应该具备的素质。

A：华谊嘉信作为公关界的“黄埔军校”，是如何选拔公关人才的？

黄小川：其实，华谊嘉信在公关行业的影响主要是透过迪思来实现的，迪思在2014年加入华谊嘉信，我觉得我们会有两种方式去选拔人才，一个是跟高校一起去培养，另外一个其实我们公司内部有一个“黄埔精英大讲堂”，来培养一些中层的黄埔精英员工，让他们在专业在管理方面都能够提高。对于普通的员工来讲，我们有一些相关的培训。

一个是边做边选，另外一个就是说让这些有经验的老师，公司里面的外面的老师去跟他们在短时间里面帮助他们去提升。一个是理论知识的提升，一个是工作实践的提升，我觉得这两部分。我们其实有这样的一种文化，也是有强大的优势的，能吸引很多业界的人加盟到我们这边来。比如说我们帮行业里面培养了很多优秀的人才，包括这种公关公司的老板。 我们也很希望透过这种人才的成长，来推动行业的发展。所以在这里来讲，华谊嘉信和迪思我们培养了最多的公关人才，我们迪思在行业里面其实是绝对的一个领导者。

A：华谊嘉信是如何让科技赋能服务的?

其实，整个迪思和华谊嘉信我们的战略是大数据加大内容，在大数据方面，我们有很多的技术支撑，比如，我们有全球领先的移动广告平台。好耶在我们的体系下，有很多网民的数据库，我们还有非常先进的公关评估的技术，我们大概有数十个这样的专利产品。

我们觉得技术最重要的是，帮助我们的客户提高效果，同时帮助我们的消费者获得服务，我们要找到我们的目标受众，明白他们的媒体喜好是什么，他们喜欢什么样的沟通方式。这些都是为了让我们的广告主投入更少，同时让广告同消费者的沟通更有效。

华谊嘉信持续在技术上进行投入，技术的赋能，会让我们能够跨越式地发展。我相信，注重大数据技术、算法技术、以及很好的内容是我们最重要的发展模式。