来源丨商业观察家 文丨李 华  颜菊阳

有市场人士告诉《商业观察家》，家乐福中国区总裁唐嘉年今天上午正式辞职，家乐福华中区总经理吴博则于昨天离职。

《商业观察家》求证家乐福中国官方，未获明确回复。仅有人士称，让我们查询kingfisher（英国翠丰集团，百安居母公司）最新公告。

《商业观察家》随后查询kingfisher北京时间今日下午14点发布的CEO继任公告。

Kingfisher今日正式委任Thierry GARNIER（唐嘉年）为公司新任行政总裁。Thierry将获董事会任命为执行董事，并将接替Veronique Laury出任行政总裁一职。他将于Kingfisher英国伦敦总部工作，并将于今年秋季正式上任。唐嘉年的任命公告发布时止生效（即北京时间今天14点）。

简单说，唐嘉年已就任KingfisherCEO一职，并离开家乐福中国。

英国翠丰集团公告还称，唐嘉年在担纲家乐福集团执行委员会成员和家乐福亚洲首席执行官的职位上，在面临巨大的竞争压力和行业混乱的情况下建立了成功实施业务转型的记录和业绩。自2012年以来，作为家乐福亚洲业务的领导者，他开发并实施了一项围绕创新的新数字化零售、集中采购、新模式实施、电子商务和加强利益相关者关系的战略。

2003年到2008年，唐嘉年担任法国家乐福超市的常务董事，在那里，他成功地将Champion超市的形式重新改造整合为家乐福市场的标准。这种格式在法国的1000家超市推出，带来约为130亿欧元的销售额。在此期间，他通过将非食品销售额增加一倍，投资自有品牌商品，改善定价结构和重组供应链，对提升业绩有显著改善。在这个成功时期之后，唐嘉年在2008年成为家乐福的国际运营总监，负责包括亚洲、拉丁美洲和欧洲各国的市场。

一、唐嘉年

唐嘉年（Thierry GARNIER），是家乐福中国第四任总裁。

此前，家乐福中国经历了第一任总裁关汉伦、草根总裁施荣乐（退休）、咨询管理总裁罗国伟（升任家乐福全球商品总裁）三任总裁。

2012年4月，兼任家乐福集团全球副总裁的唐嘉年，被家乐福集团任命为家乐福大中华区总裁。

许多市场人士认为唐嘉年来到中国并不是时候，承担的工作是“填坑”的工作。

2015年，唐嘉年启动家乐福入华二十年来最大规模改革，施手三个动作：集中采购权（将CCU的商品采购权进一步收归至6个大区采购中心）、开建物流配送中心、上线电商业务。

前家乐福中国江苏区区总万明治曾撰文评价唐嘉年，身材高大、英文很好的法国人，是一个智商、情商极高的绅士，是一个好人，非常的有礼貌，而且有气质。

但是，对于中国市场而言，唐嘉年可能来的不是时候——唐嘉年到来中国的2012年，正是中国大卖场业态发展的分水岭时期。正值电商持续发力的时期，大卖场业绩下滑，商铺租金人工成本开始逐年上升，90年代开的大卖场门店开始面临高租约续租，大卖场关店潮问题。

业内认为，唐嘉年错失在于对中国市场的形势过于乐观，未能及时觉察到中国市场大卖场的挑战，及中国电商的迅猛崛起趋势。

一个小插曲是，在2011年的法国家乐福巴黎总部高管培训中，当时作为家乐福新兴国家市场总裁的唐嘉年，特别提出中国是世界发展最快的国家，中国是家乐福的未来，无论是经营成本率，还是EBIT(息税前利润）表现，都是全球最优秀的代表。万明治称，家乐福法国总部对中国的错觉不小。大卖场在中国开始出现颓势，家乐福中国已经失去外企第一把交椅，家乐福中国业绩已经在2009年就被大润发超越，但是家乐福全球总部似乎言语间尽是“中国遍地是黄金”的误解。

到2013年，唐嘉年认为，“我们做好自己的大卖场就行了，电商不足为虑。”

唐嘉年1966年出生于法国，毕业于巴黎综合理工学院和巴黎国立高等矿业学校，担任过家乐福集团全球副总裁、家乐福集团执行委员会委员、家乐福亚太地区总裁和家乐福大中华区总裁。

二、整合

唐嘉年的离任可能也正式宣告了，在苏宁易购宣布与家乐福集团方面签订《股份购买协议》，以48亿人民币等值欧元收购家乐福中国80%股权后，家乐福中国业务的调整开始了。唐嘉年的家乐福中国工作使命也已经完成。

鉴于家乐福中国是负资产，以及亏损的状态。《商业观察家》早前在《家乐福中国，终于卖掉了》一文认为，苏宁收购后可能是“输入输血”、整合型的。业务条线如果不大动，要改变家乐福中国的经营形势比较难。而改不好，就有可能成为财务黑洞。

《商业观察家》认为，唐嘉年的离任，可能意味着苏宁的“进场”。

家乐福方面人士对《商业观察家》称，不清楚家乐福中国下一任接任者是谁。