提到新零售，相信很多人都会联想到近期的苏宁家乐福，一代零售业巨头就此卖身，退出中国市场。

永辉超市也不例外，它和超级物种之间的合作，原本被市场十分的看好，但实际上却让企业迎来了巨亏10亿。2017年，超级物种开启全面布局模式，打造着生鲜以及高端的运营方式，在短时间内快速的成长起来。

当然该模式起初还真得吸引了很多年轻人的到来，物种创始人张轩宇也则表示，这是一种生活孵化店也是新零售的核心，可以让消费者有更多的尝试。不过从2018年的开店计划来看，公司的开店数量却并不是太多，和当初的预想差别很大，而公司则表示不会再制定开店的计划，会根据发展自行的适应店铺。

更没想到的是，永辉的2位创始人张轩宁和张轩松，对于物种的发展却有很大的分歧，张轩松表示应该以传统卖场为基准定位，而他的兄弟认为应该采用线上的方式，结果2个兄弟越闹越凶，在2018年年末，发布了公告，两个兄弟之间彻底分家，张轩宁成为了大股东。

从公司的发展来看，3年里的新零售表现亏损很大，云创在3年内的亏损达到了10多亿，为此被正式的分离出去，正是这个亏损，让永辉的发展受到了影响。

分家半年后，分家后永辉超市生存现状怎样？管理制度有没有变化？小编走进某一家永辉超市，竟然发现超级物种门可罗雀，当初打造的生鲜以及高端的运营方式，也悉数被撤。

以帝王蟹为例，199元一斤、299元一斤的生鲜无人无津，生鲜的小哥都坐在顾客的餐饮区。

生鲜区水果也少有人购买，到了收银区，周末也没有想象中那么多人排队。小编结账时，收银员说，你俩的账单，一共20元~

随着盒马生鲜首先门店关停、家乐福卖身苏宁，业内人士认为，新零售想要一直抓住风口，可不是这么容易的~