李楠的离职，实际上早有预兆。

年初，魅族发布了号称为"全球首款无开孔手机"魅族zero。令人奇怪的是，这款本是十足噱头的产品，但魅族却采用了线上发布会的形式，原因是"无量产计划"。李楠仅仅在发布会上和粉丝互动一会，便草草结束。

3月，魅族发布魅族note9，同样还是采取线上直播的形式发布，还是李楠主持，也还是草草结束。这款亮点不多甚至是毫无亮点的产品，如今估计早已被"煤油们"抛却至九霄云外。

也正是从魅族note9发布后，从3月5日至7月17日，整整4个多月的时间里，以往很热衷于在微博上与粉丝互动的李楠，微博便一直处于停更状态，甚至连16s系列发布、618"降价风波"等重大事件，李楠也并未发声。

不过这也恰恰应证了，在离职信中李楠所写的"从魅族16发布后，就慢慢淡出了工作"。

七年"元老"，见证魅族"兴与衰"

从2012年加入到离开，李楠已在魅族呆了七年的时间，见证了魅族往昔的荣光和今日的衰败。

李楠加入魅族的经历，说来也有一丝传奇的色彩。据传在2009年，时任爱范儿主编的李楠写了一篇《iPhone 可有设计哲学》的文章，被广泛传阅，而恰巧被黄章看到，觉得与自身对于产品设计的理念不谋而合，于是便亲自邀约李楠加入魅族。

加入的时间点，魅族前一年发布的首款国产安卓智能机魅族M9大受好评，最新发布"梦想手机"魅族MX双核同样获誉颇丰，但当时其他品牌如华为、酷派、联想、小米等同样虎视眈眈，因此对魅族和李楠来说，每一步都不容有失。

在2012年至2014年，黄章"隐退"，手机行业"群雄并起"，华为、酷派、中兴、联想、小米虎视眈眈，魅族在国内依然保持着高速发展的趋势，同时还顺利打进了以色列、俄罗斯等国外市场，这段时间靠的正是李楠、杨颜、白永祥三人。

但李楠在魅族最高光的时刻，还是他亲自操刀的子品牌，"魅蓝"系列。一时间"青年良品"的口号，深得一票年轻用户欢心。在2015年年，魅族全年总销量接近2000万台，其中有1000万台是来自魅蓝。

令人惋惜的是，魅族的高光来得快，去得也快。2016年，受制于与高通"交恶"，魅族只能采用联发科芯片，加上当时魅族的ID设计已陷入瓶颈，毫不夸张地能说"一连串的新机都是一个模子刻出来的"。虽说一年发布了14款手机的"机海战术"，让魅族的销量依然保持着一个高态势，但在不少人看来，那已是强弩之末。

果不其然，2017年魅族发布的几款新机，包括当年的"旗舰机"魅族pro销量，也都全线扑街，也就是在当年，李楠在魅族内部逐渐被"架空"。

李楠走了，留给魅族还有多少时间？

其实不单单李楠，另外一员"虎将"，魅族工程师洪汉生也被证实已经离职。16s发布会上，洪汉生作为主讲人信誓旦旦地承诺会全力做好Flyme8。6月10日，其在微博上表示，之前负责Flyme研发的多位技术专家也回来了。但谁曾想到，短短一个多月的时间里，多位"老熟人"回来了，自己却被迫离开了。为何说是"被迫"呢？前魅族科技总监做了解释。

重要员工相继离开，这恰恰是企业"衰败"的前兆。那魅族日渐式微的原因是李楠么，是洪汉生么，还是导致pro7全线溃败的操刀者杨柘？其实都不是，当中根源还是魅族的"主舵者"黄章。

魅族能从一家MP3的小厂做大，为行业留下数款经典产品；又成功转型杀进智能手机领域，并获得不错的知名度及产品口碑，这些成绩和黄章不可分割。但无论是当时的MP3行业，还是如今的智能手机领域，魅族能给用户留下印象的，除了一些设计和部分交互，还有什么呢？没有了。

作为一位产品经理，在产品设计和交互上，黄章说第二，或许没人敢说第一；但作为一家企业的"掌舵者"，黄章好像又少了些什么，比如格局和眼界。

远的来看，黄章和雷军的"恩怨"想必很多人都有所耳闻。当初，雷军认为黄章的产品理念与自己相仿，想投资帮助魅族做大，还将时任谷歌中国工程研究院副院长，如今小米联合创始人、总裁的林斌介绍给黄章，希望黄章能拿出5%的股份来吸引林斌加盟，或者在投资魅族后，能拿到魅族5%的股份。然而就是这区区5%的股权，黄章仍然毅然而然，非常断然地拒绝了。

倘若当初黄章能拿出这5%的股权给雷军，再或者能拿出一些股份吸引林斌加入，那么还会有现在的小米么，魅族还会走到如今的地步么？

近的来看，在李楠亲自确认离职的"前夕"，黄章在论坛回应对"李楠离职风波"的看法时，则直接回复到"对公司来说，能挣钱就是人才，亏钱的就是费财"。

"费财"是否等于"废材"，这个就不必纠结了。但可以肯定的是，李楠看到这句话时，心已凉了一大半。

至于黄章的眼界和格局为何这般，那可能只能用"吃了没文化的亏"来解释了。如今，留给黄章和魅族的时间，已经不多了。