10%似乎成为了一个很诡异的互联网想象（不是现象）。

今年年初，京东集团向外界证实“2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管”一事属实。随后，滴滴也承认对岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例达15％，涉及2000人左右。

网易、美团等公司也不例外，而且在10%这个比例也时时出现，这是一个偶然吗？

甚至有人认为，10%的比例，诡异的好像古代军队的“十一抽杀律”。

就此，《北京商报》记者王维祎和书乐进行了一番交流，贫道以为：

高层的10%淘汰，或许来自很多互联网公司常见的副总文化。

所谓“副总文化”，指的是在初入局互联网行业时，头部互联网企业快速扩张，大量引入职业经理人，或者通过并购、投资等方式将一些领头垂直领域创业公司带入体系，结果形成了庞大的副总集群。

虽然这形成了互联网公司比较有特色的“副总”群落，却也让尝试扁平化和轻模式的互联网企业们出现内部流程繁冗、内耗严重等问题。

例如，副总向更高一级副总负责、副总做着部门经理工作等现象，弱化了整个团体的活力和执行力。

这种状态，其实也蔓延到了一些互联网创业公司身上。说不得利弊，总之在发展的不同时期，会有不同的利弊呈现。

比如增速放缓的过程中，过去高速发展时大量的试错路线，就会收缩，而副总也就要缩编。

据数据显示，58同城的主营业务增速放缓。

58同城2018财年二季度财报显示，截至二季度末，包括58同城、赶集网、安居客在内的平台付费会员数量约293.2万。截止到二季度末，58同城、安居客等平台付费商户数约360万，同比增幅仅为2.2%。

此外，管理层冗员太多，架构垒叠过度，加上一些试错的方向被放弃后，又出现高层无用武之地的状态，都使得互联网企业需要做一次减肥。

同时，这样的减肥，间接的也能让腰部以下的员工看到晋级的希望，毕竟以年轻化为主要标签的互联网高层架构一旦固化，一代腰部及以下的员工就晋升无望了。

此外，被离职、被请退的高层并非能力不足，而是基于一个企业的发展战略、体系架构是否需要他。

企业请退部分高层的核心是想将同质化、现阶段作用发挥不明显的高层分离出去。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者