近几年间，国内彩电市场开始进入到漫长的“凛冬期”。其具体表现为，销量下滑、价格战日益激烈、技术创新难以突破等等，一系列问题不断浮出水面。

根据奥维云网发布的数据显示，618期间，国内彩电市场零售量为252万台，同比下降3.5%；零售额为55亿元，同比下降12.8%。更令人揪心的是，根据奥维云网预计，今年全年彩电市场零售量仅为4696万台，同比下降1.6%，零售额仅为1369亿元，同比下降8.1%。种种迹象表明，彩电市场所面临的艰难时刻已经到来。

相对于市场环境整体不景气，多数互联网电视品牌更是集体陷入低迷。包括乐视、微鲸、风行、暴风、VIDAA、酷开……不少互联网电视品牌命悬一线，甚至有些品牌已然悄然离场或者改头换面。

酷开会不会成为引爆创维危机的导火索？

其实早在2018年的第一季度，根据奥维云网发布的数据显示，互联网电视品牌市场份额就已经同比下降0.9%，萎缩至10%。时隔一年半之后，如今互联网电视品牌的处境更加艰难。

不过令人意想不到的是，就在互联网电视行业集体进入下行通道时，酷开却在今年早些时候扬言要做“互联网电视第一品牌”。只是这样的豪言壮志更像是一种自我催眠的口号。

毕竟后继无力是大多数互联网电视品牌的实际表现，酷开也不例外，尤其是面对新势力的搅局，更是被“打得七荤八素”。

首先从销量对比来看，酷开显然已经被落下很多。根据小米财报显示，2018年小米电视出货量840万。而酷开这边的数据显示，2018年酷开电视产品在中国市场仅售出107.8万台，在海外市场售出为53.9万台。综合来看，酷开电视销量还不到小米的20%。

再者从发展趋势来看，手机厂商都在打算围绕大屏去构建AIoT生态，而酷开显然仍缺乏这方面的技术底蕴。譬如华为、小米都已经打造了自己的loT平台，并且还有很多的合作伙伴加入。而酷开还是以单品为主，并未成为真正的AIoT核心。

不过在一些业内人士的眼中，即使酷开拥有雄厚背景，也未必能独善其身。因为酷开之所以会与其它互联网电视品牌共同陷入泥潭，归根结底是有两方面的原因存在。

一方面是互联网电视品牌惯用的营销手段善以各类噱头包装自己。不管是大屏生态、家庭互联网、极致性价比还是人工智能，这些都是这些品牌不愿意错过的噱头。但这些噱头却都没能让酷开真正迎来蜕变，反而令其发展方向始终处于摇摆变动之中。

另一方面，酷开和其它互联网电视品牌一样，发展初期都是以价格战为主要竞争策略。不过价格战虽然能够以低价培育市场，却也让自身遭到重创。“杀敌一千，自损八百”就是价格战带来的最直接后果。

正因如此，酷开在苦苦支撑数年后也开始寻求转型。

早在去年4月，酷开网络正式剥离电视业务，专注构建开放统一的超级智能生态。原旗下“酷开”品牌电视业务和售后服务事宜，统一平移整合至创维集团全球电商中心。这也意味着，酷开虽然还有电视业务、新品等等，但其实已经不再是独立的电视品牌。

从某种程度上而言，创维对于酷开独立运营的结果太过失望，本身已经深陷困境的创维，自然不希望酷开成为点燃危机的那根导火索。

布局OTT亦难救主，创维还需要酷开吗？

目前酷开除了发布各种电视新品外，还准备在OTT领域大展拳脚。而从行业发展趋势来看，这步棋目的是押宝未来，毕竟OTT领域被业界认为是下一个行业风口。

而据某行业内专业人士分析，2019年OTT商业运营将会进入爆发期，在规模、平台、商业化三大要素的影响下从量变引发质变，进入发展的"黄金时代"。只是行业环境虽然被广泛看好，酷开在OTT领域的策略依然还是频频遭到业内人士的质疑。

回顾酷开在OTT领域的主要动作，先是推出了广告模式，后又推出了酷开系统7.0以及酷开合伙人计划。而其中，广告模式是酷开在OTT领域最重要的手段。为此，酷开构建了多达16种广告投放模式，从开机、主屏页面、频道入口、AI语音互动到活动、专题等，一块大屏形成了一个OTT矩阵化的广告系统。

虽然从专业的角度来分析，酷开的做法确实可以将OTT领域的流量价值发挥到极限，但其广告模式却备受质疑。有业内人士表示，广告太多是OTT的通病，这是模式本身决定的。但像酷开这样将广告贯穿整个OTT的各个节点，会对日常体验带来较大的负面影响，甚至有可能会受到消费者的抵制。尤其是荣耀发布的智慧屏产品宣布免除开机广告，而小米方面也在积极运作，可见酷开如临大敌。

此外，酷开在OTT领域以广告为主的营收模式较为单一，存在着一定的风险。根据相关报告显示，2018年实际投放OTT广告的广告主比例超过30%，但分配给OTT的广告预算却不足5%。这意味着，OTT所独有的集传统电视优势和互联网大屏优势于一体的价值未能得到放大。

换言之，酷开在OTT领域的整体布局已经受到了环境与竞争对手的影响。那么硬件跟不上，OTT又跟不上，岂不成了业内的笑柄？试想这样的酷开，创维还“留着”干嘛？

写在最后

其实不只酷开近年来的表现不尽人意，就连创维都快到了举步维艰的地步。除了在电视主业务上遭受到其它竞争对手的围攻外，同时在多元化业务拓展上也是屡屡碰壁。

在业内人士看来，这些现状背后所反映的问题，除了由于经营管理团队缺乏突破能力，更重要的在于创维高层在战略制定上过于保守，然而战术指定却过于激进。二者不对等的结果，便是导致曾经生气勃勃的创维变得越来越“老气横秋”。

事实上，酷开要做的不是大张旗鼓地跃进式冲击，而是要脚踏实地的前行才有可能真正帮助创维改变现状。但如果酷开一直像现在这样始终打不开局面的话，那么创维会不会彻底放弃掉这块“鸡肋”呢？